Анализ и принятие управленческих решений
бирается максимизация математического ожидания
прибыли .
Этап 2 . Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (
контролируются лицом , принимающим решение)
Управляющий может выбрать один из двух вариантов :
а1 = { покупка станка М1 }
а2 = { покупка станка М2 }
Этап 3 . Оценка возможных исходов и их вероятностей ( носят случайный
характер ) .
Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и
соответствующие им вероятности следующим образом :
х1 = 1200 едениц с вероятностью 0 . 4
х2 = 2000 едениц с вероятностью 0 . 6
Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода :
1200
20 * 1200 - 15000 = 9000
М 0.4
0.6 2000 20 *
2000 - 15000 = 25000
а1
а2
1200 24
* 1200 - 21000 = 7800
0.4
М2 0.6 2000 24 *
2000 - 21000 = 27000
Е ( Да ) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600
Е ( Дб ) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320
Таким образом , вариант с приобретением станка М2 экономически более
целесообразен .
3 . Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности .
Эта ситуация разработана в теории , однако на практике формализованные
алгоритмыанализа применяются достаточно редко . Основная трудность здесь
состоит в том , что невозможно оценить вероятности исходов . Основной
критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает , поэтому применяют
другие критерии :
максимин ( максимизация минимальной прибыли )
минимакс ( минимизация максимальных потерь )
максимакс ( максимизация максимальной прибыли ) и др.
4 . Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта .
Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анализ .
Подобные ситуации рассматриваются в теории игр . Безусловно на практике эта
и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто . В таких случаях их
пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для
принятия решения неформализованные методы .
Оценки , полученные в результате применения формализованных методов ,
являются лишь базой для принятия окончательного решения ; при этом могут
приниматься во внимание дополнительные критерии , в том числе и
неформального характера .
| |  скачать работу |
Анализ и принятие управленческих решений |
