Антикризисное управление организацией
причины,
которые препятствуют ее возникновению или наоборот способствуют ей и
проанализировать. В этом случае задачей организации является рассмотрение
всех альтернативных возможностей, которые могут иметь место в определенных
ситуациях, для принятия решений. Структурирование действий (ситуации)
называется “Таблицей предполагаемых поступлений” и включает в себя:
1. Альтернативы- все возможные действия, которые можно выбирать.
2. Тип ситуации: контролируемые и неконтролируемые ситуации,
которые могут произойти при выборе определенного действия.
3. Последствия (выводы, результаты), которые возможны в
определенной ситуации.
Эта последняя составляющая, является наиболее важной, т.к. именно по
конечному результату ( а, как правило, для организации – это прибыль).,
можно судить об умелом, эффективном управлении и выбранных действий. Именно
для этого проводится оценка предполагаемых поступлений, которая
представляет собой прибыль от каждого контракта в комбинации с
альтернативными решениями и типом ситуации.
Оценки предполагаемых поступлений собираются в таблицу, и
вероятность различных типов поступлений оценивается на основе опыта, личных
суждений, как правило, очень субъективно. Поэтому при оценке возможности
поступления, необходимо использовать вероятностный подход. Сочетание
субъективной и вероятной оценки, может стать высоко значимой предпосылкой
для принятия решений и выбора действий.
В результате таблица предполагаемых поступлений включает в себя:
1. Альтернативы,
2. типы возможных ситуаций и их вероятностную оценку,
3. соответствие каждой альтернативы каждой возможной ситуации.
Например, рассмотрим производство носков. Объем производства=1000пар.
Необходимо определить объем производства и поступлений поквартально. Такой
фактор влияния на производство, как сезонность влияет и снижает объем
производства на 30%. Потому, объем производства составит 1000*(1-0,3)=700
пар.
Колебания разного характера оказывают влияние -,+7%.
Тогда, средняя оценка объема производства 700*0,07%= -,+50пар, т.е.
(750+650+700)/3=700пар.
Сценарии возможных поступлений:
1. Оптимистический сценарий: средняя цена=15 руб. за пару. В
каждом квартале продажи предполагаются осуществлять
равномерно по 33%.
Издержки на 1 пару составляют =7руб.
Прибыль на пару составит 15-7= 8руб.
Возможные поступления составят 700*0,33*8=1848 руб.
2. Реальный сценарий: 1 квартал объем продаж 40%,
2 квартал объем продаж 25%, 3 квартал 20%, тогда поступления по
кварталам составят:
1 квартал 700*0,4*8=2240 руб.
2 квартал 700*0,25*8=1400 руб.
3 квартал 700*0.2*8=1120 руб.
3. Писсимистический сценарий: 1 квартал объем продаж составит
28%,
2 квартал –20%, 3 квартал- 15%.
Возможные поступления составят:
1 квартал 700*0,28*8=1568 руб.
2 квартал 700*0,2*8=1120 руб.
3 квартал 700*0,15*8=882 руб.
Этот пример показывает возможные ситуации поступлений (прибыли) от
реализации носков при различных условиях. Разработка таких сценариев
поможет фирме иметь более реалистичное представление о возможном развитии
событий и планировать свои действия и решения более детально и конкретно.
Во второй главе теоретические аспекты данной работы нашли свое
отражение с увязкой к конкретному предприятию, особенностям рынка и
выпускаемой продукции на примере производственно-торгового предприятия
ООО"Алматея."
| |  скачать работу |
Антикризисное управление организацией |
