Бизнес-план Интернет-провайдер
| | | | | |
|Наименование |Стоимость пакета |E-mail |Hosting |
|пакета | | | |
| |Кол-во|Стоимост|Стоимость| | |
| |часов |ь часа | | | |
| | |(руб.) |Пакета | | |
| | | |(руб.) | | |
|E-mail |5 |1 800 |9 000 |POP3 (3MB) | |
|Beginer |10 |840 |8 400 | | |
|Standard |15 |1 200 |18 000 | | |
|Extended |20 |1 200 |24 000 |POP3 (3MB) | |
|Silver |25 |1 080 |27 000 |WEB | |
|Gold |50 |960 |48 000 |WEB | |
|Platinum |100 |840 |84 000 |POP3 (5Mb) |FTP (10 Mb) |
|Unlimited |720 |180 |129 600 |3 х POP3 |FTP/Frontpage |
| | | | |(10Mb) |(50Mb) |
|Юридические лица дополнительно оплачивают налог на добавленную |
|стоимость 20%. |
Первоначальные разовые вложения:
- Сервер доступа Lucent MAX-6060 – 21 780 000
руб.
- Компьютерное оборудование – 8 000 400
руб.
- Цифровые модемы HDSL PairGain – 2 592 000 руб.
- Программное обеспечение NavisRadius v.3.0 – 4 788 000 руб.
- Подключение каналов связи E1 – 9 180 000
руб.
- Подключение провайдерского канала 64Кб/с – 3 840 000 руб.
- Выполнение ТУ по телефонизации – 840 000
руб.
- Маршрутизатор сети IntelExpress 8100 – 600 000
руб.
- Сетевой коммутатор IntelExpress 460T – 1 452 000 руб.
- Прочие непредвиденные расходы – 1 080 000
руб.
Итого первоначальные вложения составят - 54 152 400 рублей.
Стоимость указана с учетом НДС по ставке 20%
Плановые постоянные расходы в месяц:
- Аренда выделенного канала – 58 925 руб.
- Аренда провайдерского канала 64Кб/с – 1 998 132 руб.
- Аренда каналов связи E1- 254 136 руб.
- Аренда помещения – 60 000 руб.
- Заработная плата персонала – 300 000 руб.
- Затраты на рекламу – 339 200 руб.
- Прочие непредвиденные расходы – 120 000 руб.
Ежемесячные расходы – 3 130 393 рубля.
Стоимость указана с учетом НДС по ставке 20%
В первый год, также будут дополнительный расходы, связанные с
погашением кредита все расчеты и цифры предоставлены в таблице №1.
Последующее развитие фирмы показано в таблице №2. Рост объема выручки
рассчитывался исходя из ожидаемого увеличения количества потребителей на
20% в год.
Плановые поступления в месяц:
1. Пользователи пакета E-mail:
- юридические – 10 * 10 800 руб. = 108 000 рублей.
- Физические – 10 * 9 000 руб. = 90 000 рублей
2. Пользователи пакета Beginer:
- юридические – 3 * 10 080 руб. = 30 240 рублей.
- Физические – 10 * 8 400 руб. = 84 000 рублей.
3. Пользователи пакета Standart:
- юридические – 2 * 21 600 руб. = 43 200 рублей.
- Физические – 25 * 18 000 руб. = 450 000 рублей.
4. Пользователи пакета Extended:
- юридические – 5 * 28 800 руб. = 144 000 рублей.
- Физические – 45 * 24 000 руб. = 1 080 000 рублей.
5. Пользователи пакета Silver:
- юридические – 15 * 32 400 руб. = 486 000 рублей.
- Физические – 65 * 27 000 руб. = 1 755 000 рублей.
6. Пользователи пакета Gold:
- юридические – 5 * 57 600 руб. = 288 000 рублей.
- Физические – 30 * 48 000 руб. = 1 440 000 рублей.
7. Пользователи пакета Platinum:
- юридические – 5 * 100 800 руб. = 504 000 рублей.
- Физические – 10 * 84 000 руб. = 840 000 рублей.
8. Пользователи пакета Unlimited:
- юридические – 10 * 155 200 руб. = 1 555 200 рублей.
- Физические – 5 * 129 600 руб. = 648 000 рублей.
Итого плановые поступления, согласно прогнозным показателям составят –
9 545 640 рублей.
Из расчета видно, что предполагается ежемесячно получать
6 415 247 рублей налогооблагаемой прибыли, без учета возможных банковских
процентов по выданным кредитам.
Таким образом реализация данного проекта позволит получать
значительную прибыль, окупая все текущие затраты в полном объеме. В
дальнейшем после покрытия основных затрат высвобождаемая прибыль будет
направляться на расширение спектра и масштаба предоставляемых услуг с целью
увеличения получаемой прибыли.
Для выяснения точки безубыточности необходимо построить график
доходов и расходов, который показывает влияние на прибыль объемов
производства, продажной цены и себестоимости.
11. Стратегия финансирования.
Как уже отмечалось ранее, в финансовом плане, на реализацию данного
проекта необходимы очень большие капиталовложения, который можно получить
различными способами, ну естественно в рамках законодательства.
Так вот получит требуемую сумму денег, а именно 54 152 400 рублей,
можно в банке, взяв кредит. Однако из-за очень высоких процентов за кредит
– этот вариант не является наиболее предпочтительным.
Можно также взять эти деньги у компаньонов, с каждым из которых
придется заключать отдельный договор, на условиях, не всегда
благоприятствующих процветанию фирмы. Причем компаньоны обычно много
требуют, как на уровне управления, так и плане распределения прибыли. И что
самое главное выход какого-либо компаньона из дела связан с огромным риском
для предприятия в целом.
Самым же идеальным вариантом, на мой взгляд, будет являться вариант
взятия кредита у одного частного инвестора, т.к. с одним человеком
договориться намного легче. А процент за кредит можно понизить до такого
уровня, когда и инвестор остается в выигрыше, т.к. если он положит эти
деньги в банк, он не получит такой прибыли, как если бы он запустил их в
оборот через нашу фирму. Наше же предприятие также выигрывает, т.к.
процент, который мы будем выплачивать, получается меньше чем банковский
процент за кредит.
Выплата процента за кредит и возврат самого кредита будет осуществлен
за первый отчетный год за счет прибыли. Таким образом за первый год
планируется не только полностью вернуть кредит вместе с процентами, но и
получить чистую прибыль в размере 12 000 000 рублей, да, возможно это
небольшая прибыль, однако весь проект окупается за один год. А далее наша
фирма несет только постоянные расходы, что значительно увеличивает объем
чистой прибыли.
| |  скачать работу |
Бизнес-план Интернет-провайдер |
