Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Canon - история развития

м сотрудничеством с американскими партнерами. Так,
придя к руководству компанией в 1995 году, Митараи немедленно ликвидировал
подразделение, работавшее на рынке персональных компьютеров, как
непрофильное, сосредоточившись на перспективном, по его мнению, направлении
IT, а также производстве принтеров и цифровых камер (забегая вперед, можно
сказать, что объем продаж вследствие этого решительного хода поднялся на
23%). Для Японии такой тип ведения дел нов, нехарактерен, наверное, даже
революционен; однако сейчас едва ли кто-то помнит об этом рискованном и
неоднозначном шаге.

Однако едва ли не самым революционным в истории японского бизнеса
стало другое решение, полностью поменявшее политику работодателя по
отношению к рядовому служащему: Фудзио Митараи, снова применив западную
модель, на этот раз в политике персонала, установил новую систему оплаты
труда, непосредственным образом зависящую от прибыли, получаемой компанией.
Для западного мира такой подход является традиционным и естественным, но в
патриархальной Японии еще с послевоенных лет сложилась другая форма оплаты
труда: фиксированная и не зависящая от финансовых успехов компании. И если
в условиях тяжелого экономического кризиса такой подход был, безусловно,
оправдан (таким образом правительство, надавив на бизнес, обеспечило
рядовых служащих Японии хоть и минимальной, но постоянной фиксированной
заработной платой), то современный японский рынок такой подход к вопросам
ведения менеджмента заметно тормозил. И Фудзио Митараи стал тем человеком,
которому оказалось по плечу разрешить эту проблему.

Однако, несмотря на некоторую революционность в подходе к бизнесу (и
не только по меркам Японии), г-н Фудзио остается именно японским
бизнесменом. Всего лишь устранив наиболее устаревшие моменты в восточной
модели ведения дел, на сегодняшний день он стал ведущим менеджером новой
формации. Более того, Митараи в некоторых вопросах придерживается именно
классической японской манеры построения маркетинга и менеджмента. Так он
проповедует традиционную форму отношений между работодателем и служащим,
отношений в коллективе компании в целом. По его мнению, именно пожизненная
занятость в конкретной компании обеспечивает солидарность служащих, добрые,
почти семейные отношения внутри предприятия, что, в свою очередь,
значительно влияет на положение самой компании на рынке
и на ее рентабельность, причем всегда в лучшую сторону (глядя на Canon, с
таким подходом нельзя не согласиться). Именно такой подход должен
обеспечивать заинтересованность конкретного сотрудника и необходимый
минимальный уровень профессионализма — факторы, от которых в дальнейшем
можно отталкиваться, строя компанию, призванную штурмовать самые высокие
вершины мирового рынка.

Однако это только изначальные требования к сотрудникам, предъявляемые
в Canon. Менеджер, по мнению Фудзио Митараи, должен быть профессионалом до
мозга костей, настоящим победителем, причем мыслящим глобальными
категориями, способным прогнозировать процессы мирового рынка и грамотно
управлять ими. Именно поэтому сотрудники Canon постоянно обучаются у лучших
специалистов индустрии, как правило, в США — проработав в этой стране
больше 20 лет, г-н Митараи прекрасно знает американский рынок и его
возможности, и не доверять ему в этом вопросе нет причин. И это уже
западная манера ведения бизнеса, привнесенная им в Canon и последние 7 лет
активно проводимая в жизнь.

Другими характерными чертами западной модели ведения бизнеса в
характере Фудзио Митараи, а значит и Canon, являются глобальность мышления,
агрессивность поведения на рынке во всех ее проявлениях. По сути, это
главные составляющие современной политики компании. Став президентом
корпорации, Митараи в первую очередь избавился от нерентабельных и
непрофильных направлений, тяжким грузом тянувших компанию вниз, провел
реорганизацию структуры Canon (этой процедуре было подвергнуто три
направления), а затем устремил свои взоры на запад. Имея бесценный опыт
работы на американском рынке, а также сильное американское подразделение,
которым он лично руководил в течение нескольких лет, Фудзио Митараи стал
географически расширять область деятельности Canon. Таким образом, за
несколько лет корпорация приобрела несколько компаний в США и Европе. Тут-
то и проявились те самые золотые правила бизнеса, которые Фудзио Митараи
изучал в течение 23 лет в США: нацеленность на результат, четкое
планирование всех бизнес-процессов, агрессивность и активность в любой
ситуации.

Сейчас задачи, которые ставит перед компанией и собой лично 66-летний
Президент и CEO Canon (именно так звучит полное название его должности)
Фудзио Митараи (награжденный, кстати говоря, Орденом Почетного легиона и
медалью с голубой лентой за заслуги перед Японией), поистине
наполеоновские: стать безусловным лидером на всех рынках, на которых
представлена продукция его компании. И, принимая во внимание его характер,
характер каждого Митараи, разве кто-то станет сомневаться, что так оно и
произойдет. И спустя несколько лет мы с вами скорее всего станем
свидетелями нового финансового чуда в исполнении непревзойденного Митараи.
Фудзио Митараи из Canon.


Продукция Canon

"Кэнон" является фирмой № 1 в мире в производстве сложной оптической
техники. Но компания производит не только фототехнику. Хорошо известны ее
видеокамеры и телевизионные кинескопы, медицинское оборудование и точнейшие
приборы, с помощью которых оно изготавливается, техника для микрохирургии,
визуальные коммуникационные системы, сканеры, калькуляторы, одни из лучших в
мире жидкокристаллические мониторы, сложнейшие видеокоммуникационные системы
и еще более 25 наименований секторов и отраслей точных и тонких технологий.
Не случайно в мировом рейтинге корпораций, обладающих самыми передовыми
технологиями и защищенными патентами на них, "Кэнон" уже несколько лет стоит
на втором месте, уступая лишь американской компании IBM.
Наиболее прибыльное направление деятельности "Кэнон" сейчас - создание
высококлассной и высокотехнологичной оргтехники и офисного оборудования.
Визитная карточка "Кэнон" в офисном оборудовании - совмещение множества
функций в небольшом объеме. "Кэнон" удачно сочетает телефон, модем, факс,
копировальный аппарат или соединяет факсимильный аппарат и сканер вместе.
После своего создания в 1937 году Canon прибегал к услугам других фирм для
создания оптики для своих камер. После второй мировой войны Canon
самостоятельно занялся разработкой оптики. Первый объектив от Canon, Serenar
50 мм f/3,5I был сделан в январе 1946 года. Canon удалось быстро занять
лидирующие позиции в производстве оптики для камер. К примеру, в марте 1969
года был выпушен объектив FL-F 300 мм f/5,6. Это был первый объектив для
фотокамер, который содержал флюоритовые элементы. В середине 60-х годов Canon
стал первой компанией, создавшей программное обеспечение, которое
использовалось для разработки оптики. При разработке своей системы Canon EOS
в целях создания бескомпромиссной системы с автофокусировкой, инженеры Canon
разместили мотор для управления диафрагмированием и фокусировкой
непосредственно в объективе. Каждый фокусировочный мотор разработан в
соответствие с характеристиками объектива, что обеспечивает оптимальные
эксплуатационные качества и быстродействие. Никакого механического сопряжения
в байонете нет, вся информация передается с большой скоростью электронным
способом. По точности и надежности электронное крепление не имеет себе
равных. В настоящий момент в большинстве объективов EF используется кольцевой
ультразвуковой мотор (USM). Он представляет собой прямоприводной мотор без
механизмов передачи, поэтому его работа отличается быстротой и надежностью.
Благодаря низкой скорости вращения и большому вращающему моменту отпадает
необходимость в тормозном устройстве. Это означает, что моторы компактны и
могут вписываться в форму оправы объектива, не требуя значительного
увеличения размеров и веса объективов. Фирма Canon разработала несколько
вариантов ультразвуковых моторов, обеспечивающих оптимальную работу
объективов различных типов. Из последних достижений Canon в этой области
хотелось бы отметить разработку объективов с оптической стабилизацией
изображения.
[pic]В настоящий момент система объективов серии Canon EF содержит около 50
объективов с фокусными расстояниями от 14 мм до 1200 мм. Среди них как
профессиональные высококачественные объективы серии L, использующие самые
современные технологии, так и недорогие объективы для любителей. Система
объективов серии Canon EF продолжает развиваться, и имеет множество
уникальных свойств. Из объективов специального назначения хотелось бы
отметить объективы с оптической стабилизацией изображения, "tilt-shift"
(наклон-сдвиг) объективы, "soft-focus" объектив, а также объективы для
макросъемки. Объективы Canon EF 75-300 мм f/4,0-5,6 IS USM и 300 мм f/4L IS
USM содержат устройства оптической стабилизации, которые позволяют снимать с

1234
скачать работу

Canon - история развития

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ