Деловая стратегия фирмы и ее эволюция
д. Поэтому такие детализированные локальные цели будут иметь
имплицитный характер.
Однако как только взаимоотношения фирмы с потенциальными потребителями
продукции, поставщиками ресурсов и группами влияния приобретут характер
конкретных соглашении, то есть, когда они будут выражены категорией
рыночных трансакций, эти локальные цели становятся измеримыми,
ориентированными во времени, достижимыми и взаимно поддерживающими (если,
конечно, вся работа по формированию портфеля трансакций базируется на
системном подходе и выполняется высококвалифицированным персоналом).
Следовательно, детализированные имплицитные цели должны быть преобразованы
в конкретизированные эксплицитные цели. Это, d свою очередь, позволит
вырабатывать конкретные правила и приемы достижения локальных целей
экономической стратегии, а также определить весь необходимый спектр видов
деятельности, обеспечивающих реализацию этих правил и приемов. Примерная
структуризация проблемы формирования экономической стратегии фирмы и
декомпозиции глобальной цели приведена на схеме 6.2, из которой следует,
что глобальная цель экономической стратегии — создание и поддержание
конкурентного преимущества — может быть достигнута только в случае
выполнения комплекса сложных работ, взаимоувязанных по времени и ресурсам.
Из приведенной структуры также следует, что основные усилия при выработке
экономической стратегии должны быть направлены на формирование портфеля
стратегических трансакций, конкретизирующих цели и средства их достижения.
Отметим также, что система формирования экономической стратегии
динамична. Наличие обратных связей между портфелем стратегических
трансакции и агрегированными локальными целями свидетельствует о
необходимости осуществления постоянного мониторинга ситуации во внешней и
внутренней сферах деятельности фирмы и внесения корректив как в миссию и в
конкурентный статус фирмы, так и в портфель стратегических трансакций.
Исходя из существа и особенностей экономической стратегии, можно
выделить следующие этапы формирования экономической стратегии:
1. Анализ нестабильности внешней среды фирмы и выбор вида
стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня
нестабильности в исследуемой перспективе.
2. Анализ достигнутого уровня конкурентного статуса фирмы и выявление
локальных стратегических целей, достижение которых позволит в условиях
прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное
преимущество фирмы.
3. Выбор наиболее экономически эффективных средств достижения
стратегических целей за счет усиления стратегического потенциала фирмы и
более полного использования благоприятных условий, формируемых
детерминантами «национального ромба».
4. Разработка и реализация стратегической программы технического и
социального развития фирмы на планируемую перспективу, корректирование, ее
с учетом анализа «обратных связей».
| |  скачать работу |
Деловая стратегия фирмы и ее эволюция |
