Философия менеджмента
м работы и напряженность труда не оказывает на них такого
разрушающего воздействия как на американцев или европейцев. Для них это
одна из традиций, которой они должны неукоснительно следовать. Все
работники трудятся группами и поддерживают друг друга в работе.
Каждый работник сливается с фирмой и ощущает себя ее частью. В основе
всего «корпоративного духа» фирмы лежит психология группы, ставящей
интересы группы выше личностных интересов отдельных работников. Работая на
цели фирмы, каждый японец понимает, что он работает на группу и на себя.
Для японцев характерно тщательное отслеживание своего положения в группе.
Они чутко реагируют на изменение места каждого человека в группе и
стараются не переступать очерченные для каждого из них границы. Поэтому,
говоря о специфике японской модели менеджмента необходимо еще раз отметить
главное - это модель, ориентированная на человека, живущего интересами
общества.
2. Системами управления в Японии являются:
. система пожизненного найма (СПН);
. система кадровой ротации (СКР);
. система подготовки на рабочем месте (СПРМ);
. система репутаций (СР);
. система оплаты труда (СОТ).
Все эти системы принимаются и рассматриваются в комплексе, а не по
отдельности, и только в этом случае обеспечивают эффективное
функционирование. Каждая из них является как - бы подсистемой в единой
системе и не может существовать одна без другой.
3. История компании Sony показывает, что философия менеджмента
возникает на практическом опыте, на ошибках и уроках реальной жизни. Она
постоянно растет, меняется и развивается вместе с компанией.
Каждая компания должна иметь свою философию, в которую верят, уважают
и которой живут все работники компании, начиная от его правления и
заканчивая рядовыми работниками
В последнее время все активнее многие страны пытаются внедрить у себя
нововведения, приведшие японские фирмы к значительным успехам. Однако
практика показывает, что далеко не все методы, успешно используемые в
Японии, имеют шансы быть использованными. Это относится и к системе
пожизненного найма, системе мотиваций, подсистеме обучения во время работы
и ко многим другим. Сопоставление моделей менеджмента показывает, что все
особенности как экономики, так и управления вытекают в большей части из
традиционных психологических и социально - культурных факторов, поэтому
перенос модели менеджмента из одной экономики в другую практически
невозможен. Можно использовать опыт управления, внедрять новые технологии,
идеи но полностью перенести модель менеджмента невозможно.
Список использованной литературы
1. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально -
трудовых проблем. - М.:Экономика, 1998
2. Ломакин В.К. Мировая экономика : Учебник для вузов. - М.:
Финансы, ЮНИТИ, 1998.
3. Менеджмент: Учебник/ под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой.
- М.: ЮНИТИ, 1998
4. Семенова И.И.История менеджмента: Учебное пособие для вузов. -
М.:ЮНИТИ - ДАНА, 1999.
5. Сергеев П.В. Мировая экономика: Вопросы и ответы. - М.:
Юриспруденция, 1999.
6. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2000. –
416 с.: ил.
7. Васильева О. История фирмы Sony.
8. Каору И. Японские методы управления качеством.
9. Пронников В., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии.
10 Хироси Хазама. История управления трудом в Японии.
| |  скачать работу |
Философия менеджмента |
