Характеристика и анализ банка
ень адекватности своих
организационных структур внутренним и внешним условиям и по мере
потребности изменяют их. С целью повышения конкурентоспособности
филиала и привлечения большего числа клиентов предлагаем
реорганизовать его структуру следующим образом (см. рис.1.4.,
приложение 4).
1.4.Организация управленческой деятельности
В соответствии с п.9.1.11 Устава АППБ «Аваль» имеет право
открывать на территории Украины и за границей свои филиалы и
представительства, в соответствии с действующим законодательством.
Такой филиал был создан в Донецкой области в городе Донецке,
который действует на основании «Положения о Правлении Дирекцией»,
утвержденным Правлением Банка.
Донецкая Дирекция - филиал Банка, который непосредственно
подчинена Правлению Банка. ДОД АППБ «АВАЛЬ» не является юридическим
лицом и поэтому осуществляет свою деятельность от имени Банка, по
его поручению, в пределах полномочий предоставленных ей Банком.
В «Положении о Правлении Дирекцией» зафиксировано, что Дирекция -
структурное кредитно-финансовое подразделение банка, которое имеет
свой баланс, субкорреспонденсткий счет в региональном управлении НБУ,
бланки, угловой штамп со своим названием, печать.
Основным показателем деятельности Дирекции является прибыль
Прибыль Дирекции формируется в порядке, установленном действующим
законодательством Украины.
После уплаты налогов в бюджет и создания фондов Дирекции
прибыль, полученная филиалом, распределяется в порядке, определенном
Правлением банка. Фонды, сформированные из прибыли, полученной Дирекцией,
остаются в ее распоряжении. Дирекция платит обязательные платежи в
бюджет по месту своего нахождения в соответствии с
действующим законодательством Украины.
«Положение о Правлении Дирекцией» является основным документом, в
котором определены права и обязанности Дирекции, перечень операций,
которые она может осуществлять, структура управления данным кредитно-
финансовым подразделением, распределение прибыли, банковская тайна,
учет и отчетность, кредитно-финансовые ресурсы, ревизия и проверка
деятельности, а также порядок внесения изменений и дополнений в
Положение и прекращение деятельности.
В «Положении о Правлении Дирекцией» определены и зафиксированы
функции Дирекции. Рассмотрим основные из их:
-осуществление на договорных условиях кредитно-расчетного и
кассового обслуживания предприятий, организаций и их объединений системы
связи, иных отраслей народного хозяйства и предпринимательских структур,
общественных организаций и отдельных граждан;
-содействие развитию товарно-денежных и рыночных отношений в экономике
региона, развитию НТП, обеспечение своевременной выплаты пенсий,
материальной помощи и почтовых переводов;
-обеспечение мобилизации и рационального размещения кредитных
ресурсов для более полного удовлетворения потребностей клиентов региона в
кредитах, достижение высоких результатов коммерческой деятельности;
-проведение на основании открытых предприятиями связи расчетных счетов
операций по зачислению и выдаче подкреплений относительно почтовых денежных
переводов и пенсий;
-обеспечение надлежащего учета банковских операций, контроля за их
исполнением составление сводной отчетности по формам, установленным НБУ и
законодательством и решениями руководства Банка, своевременная подача этой
отчетности по назначению;
-осуществление общего руководства деятельностью подведомственных
учреждений;
-развитие и укрепление материально-технической базы Дирекции и
подведомственных учреждений, разрешение вопросов социально-бытового
обеспечения коллектива.
В соответствии с Положением Дирекция осуществляет следующие
операции:
1.Привлечение и размещение денежных вкладов и кредитов.
2.Осуществление по поручениям клиентов, банков-корреспондентов и их
кассовое обслуживание.
3.Ведение счетов клиентов и банков-корреспондентов.
4.Финансирование капитальных вложений по поручениям собственников или
распорядителей инвестиционных средств.
5.Купля, продажа и хранение платежных документов и ценных бумаг, а
также операции с ними.
6.Осуществление операций с иностранной валютой в соответствии с
лицензией НБУ, полученной Банком, по разрешению выданному Дирекции
Правлением Банка.
7.Доверительные операции (привлечение и размещение средств, управление
ценными бумагами и др.) по поручениям клиентов.
8.Предоставление консультационных услуг.
9.Осуществление иных банковских операций по разрешению НБУ.
С целью наиболее полного обеспечения реализации возложенных задач
Дирекция имеет право:
-требовать от клиентов при предоставлении им кредитов документы и
ведомости необходимые для изучения финансового состояния и подтверждения
кредитоспособности;
-осуществлять проверки использования заемщиком предоставленных им
ссуд, в соответствии с условиями кредитного договора;
-самостоятельно определять процентные ставки и проценты комиссионных
за использование кредитных ресурсов;
-предоставлять клиентам кредиты под залог имущества, поручительство
платежеспособных юридических и физических лиц, под иные формы обеспечения
договорных обязательств;
-в зависимости от рынка кредитных ресурсов, которых складывается в
регионе и собственных финансовых возможностей дифференцировать процентные
ставки по депозитным счетам;
-самостоятельно регулировать численность аппарата Дирекции;
-использовать часть прибыли, которая остается после всех обязательных
платежей;
-предоставлять клиентам на договорной основе дополнительные платные
услуги, которые не противоречат действующему законодательству;
-за средства Банка и по его поручению осуществлять приобретение
имущества и распоряжаться закрепленным имуществом, необходимым для
деятельности Дирекции.
Управление Дирекцией осуществляют:
- Правление Дирекции;
- Директор Дирекции.
В состав Правления Дирекции, который утверждается Правлением Банка,
входят: Директор, его заместители, главный бухгалтер, руководители
основных подразделений.
Директор, его заместители, главный бухгалтер, начальник
контрольно-ревизионного отдела назначаются на должность и
освобождаются от должности в порядке установленном Правлением
Банка. Директор и главный бухгалтер Дирекции назначаются областным
Управлением Национального Банка Украины.
Дирекцию возглавляет Директор, который осуществляет руководство
деятельностью и несет личную ответственность за выполнение возложенных
на Дирекцию задач и функций. Директор действует на основании поручения
Банка и подотчетный Правлению Банка.
Согласно п.8.7. Положения директор:
- утверждает штатное расписание;
- издает в пределах своей компетенции приказы и распоряжения;
- проводит подбор руководителей и главных бухгалтеров филиалов,
представительств и подает их кандидатуры на согласование и утверждение
Правлению Банка;
- проводит работу по отбору, расстановке и подготовке кадров,
повышению их квалификации, в установленном порядке принимает на работу
и увольняет работников, применяет к ним меры поощрения,
дисциплинарные взыскания, привлекает их к материальной ответственности;
- устанавливает в пределах своей компетенции надбавки и доплаты к
заработной плате служащих, осуществляет их премирование,
предоставляет им материальную помощь;
- рассматривает заявления и жалобы клиентов, а также других
юридических и физических лиц, оперативно разрешает их;
- разрешает предоставление кредитов в объемах и в порядке
установленных Банком, заключает от лица Банка кредитные и прочие договора
и соглашения;
- принимает меры относительно развития сети учреждений Банка;
- дает разрешение на открытие счетов;
-обеспечивает своевременное и качественное осуществление банковских
операций, составление баланса и форм отчетности;
- в установленном порядке распоряжается закрепленными за Дирекцией
имуществом и ассигнованиями, выделенными на капитальные вложения и
капитальный ремонт, несет ответственность за допущенные нерациональные
выплаты;
- утверждает должностные обязанности служащих Дирекции;
-представляет на рассмотрение Правления Банка вопросы, которые касаются
деятельности Дирекции;
-выполняет другие функции, делегированные ему Банком.
Основным средством установления формальных взаимоотношений работников
в банке и распределения между ними полномочий и ответственности является
процессе делегирования полномочий. На практике процесс делегирования
полномочий всегда носит двухсторонний характер, т.е. он предполагает как
передачу, так и принятие полномочий. Поэтому руководство Дирекции считает,
что главным для успешного делегирования полномочий является удачный выбор
сотрудника – необходимо найти такого, который сам хочет сделать то, чего
руководству от него хотелось бы.
Если какому-либо работнику в банке делегируется выполнение определенных
задач, то Дирекция предоставляет ему и необходимые для этого ресурсы.
Добиваясь эффективной организации в
| |  скачать работу |
Характеристика и анализ банка |
