Информационная система и организация
зримом будущем, базируясь на анализе бизнеса, его среды и основной
бизнес-стратегии. Цель состоит в определении спроса на операции ИС/ИТ,
связанные строго с бизнес-планом и положениями. Подобные потребности со
временем будут меняться, и спрос должен постоянно корректироваться с учетом
приоритетов основных бизнес-направлений.
Иногда удовлетворить все эти требования за короткий промежуток времени не
представляется возможным экономически или технически, но с течением времени
они становятся все более достижимыми. Стратегия должна также определять
того, кто в рамках организации будет ответственным за планирование,
доставку и введение необходимых информационных систем.
Стратегия информационной технологии определяет, как будут достигнуты цели,
основываясь на приоритетах ИС-стратегии информационной технологии,
необходимой для развития и применения существующих и будущих операций. Это
включает в себя определение того, как операции будут доставлены и как
технологические и людские ресурсы будут получены, использованы и
проконтролированы, также решаются вопросы их управления для поддержки
достижения деловых целей. Она должна описывать действия, которые необходимо
произвести, и как они должны быть организованны, таким образом, она будет
создавать основу для определения и исполнения проектов, которые, в конце
концов, достигнут цели.
Стратегическое планирование ИС/ИТ – структура процесса.
Поскольку процесс стратегического планирования ИС/ИТ является постоянным и
повторяющимся, то во время каждого очередного шага создания стратегии или
переоценки очень важно иметь структуру, понятную для всех участвующих в
процессе. Продукты процесса – это стратегии ИС для бизнеса, которые
определяют его нужды и приоритеты, и стратегии ИТ для отдела обработки
данных, которые описывают инфраструктуру и услуги доставки. Соединение этих
двух продуктов – это портфель для будущих программ ИС/ИТ, которые будут
соответствовать деловым потребностям.
7. Заключение.
Для достижения необходимых результатов процесс планирования должен
учитывать все необходимые входные данные. Четкие, надежные и понятные
входные сигналы – вместе с некоторыми инновационными творческими подходами
– необходимы для определения лучших действий.
Общая стратегия ИС для корпорации – это композиция стратегий отделов плюс
потребности корпорации и/или бизнес-отделов в информации и системах. Это
будет основано на методах развития управления и контроля за всем бизнесом.
8. Список литературы.
1. Годин В.В., Корнеев И.К. «Управление информационными ресурсами»; ИНФРА-
М Москва, 2000 год.
2. Трутнев Д.Р. «Information Systems Management», Санкт-Петербург, 1998
год.
| |  скачать работу |
Информационная система и организация |
