Инновационный и производственный менеджмент
луг. Отсюда большая степень
зависимости от потребителя.
3). Работы в сфере услуг более трудоемкие из - за малой механизации.
Все эти особенности необходимо учитывать.
При разработке предприятия по сфере услуг учитывают;
месторасположение предприятия;
ориентация на желание и потребности потребителя;
календарное планирование (график работ);
ориентация на желание и потребности потребителя;
производственные мощности рассчитываются на пиковый спрос;
трудно оценить эффективность работы работника;
маркетинг и производство трудно отличить друг от друга.
Типы планировок производства.
1. Пооперационно - функциональная схема.
М Т С Ф Принцип
специализации.
К Н О
Функционально - производственные единицы.
2. Линейно - поточная схема производства.
Принцип
параллелизации, специализации,
непрерывности и др. (почти все принципы).
3. Фиксированная позиционная планировка.
Все ресурсы подвозятся к одному месту.
Алгоритм планирования предприятия.
1. Сбор исходной информации.
заданная производственная мощность;
схема планировки производственного процесса;
заданная производительность и ассортимент (такт и ассортимент);
поэтапные планировки (планы);
нормативная база (промзона, санитария и др.).
2. Определение количества и типов производственных ресурсов для
заданной мощности.
3. Определение уровня специализации (разделение труда).
4. Определение производственной площади для каждого участка с учетом
инфраструктуры.
5. Анализируются связи между участками для определения необходимого
расстояния.
6. Генеральная компоновка основных, обеспечивающих и обслуживающих
производств.
7. Определение места каждой единицы оборудования.
При разработке производственной системы нужно учитывать и социальные
положения.
работа должна требовать определенного напряжения и содержать элементы
многообразия, чтобы избежать монотонности;
любая работа должна давать возможность принятия решения в определенных
пределах самому работнику (иначе - текучесть кадров).
подчеркивать значимость работы на любой операции.
Лекция 7.
Разновидности концентрации и интеграции организационных структур.
У крупных предприятий существует ряд значительных преимуществ.
Существуют различные разновидности концентрации и интеграции
организационных структур.
С точки зрения концентрации существуют;
горизонтальная;
вертикальная;
диверсификация.
Горизонтальная концентрация - однородное объединение в рамках
предприятия всего цикла производств в нескольких крупных компаниях.
Вертикальная концентрация - объединение в рамках предприятия всего
цикла производства.
Обе структуры работают в рамках антимонопольного закона.
Диверсификация - проникновение компаний в области, не связанные с их
основной деятельностью. Диверсификация способствует смягчению спадов
экономического цикла.
Диверсификация обуславливается тем, что;
всякая горизонтальная и вертикальная концентрации ограничены емкостью
рынка;
уменьшение степени риска за счет разнообразия видов деятельности;
уменьшение возможных убытков при переходе на новую продукцию или спаде
экономического цикла;
диверсификация не попадает под действие антитрестовского законодательства.
На основе концентрации существуют виды интеграции.
1). Картель. (Или на основе картельного соглашения). Устанавливаются
принципы взаимодействия членов картеля между собой и принципы поведения
картеля на мировом рынке. Картели существуют для стабилизации цены,
установки квот выпуска.
Сюда же можно отнести консорциум - форма временного объединения для
совместного выполнения инвестиционных проектов. Здесь также существуют
правила и ограничения, договоренности и т. д. Доля прибыли оговаривается
заранее.
Пул - объединение вокруг патента. Пул тоже действует на основе
картельного соглашения.
2). Синдикат - объединение однородных предприятий, которые сохраняют
свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Централизованно
осуществляются только две функции - сбыт и снабжение.
3). Трест - интеграция компаний, выполняющих хозяйственную
деятельность, но теряющих свою юридическую самостоятельность. Средства
используются более эффективно, больше заказов и т. п.
4). Концерн - наиболее распространенная и наиболее совершенная цельная
финансово - экономическая структура, представляющая единое экономически
целое предприятие. Имеет собственную инфраструктуру. Имеется все, что нужно
для деятельности. Наиболее мобильная и независимая форма. Имеются свои
банки (интеграция финансового и производственного капитала).
Концерны бывают национальные или международные.
В Германии называются “комбинаты”, “конгломераты” .
Формирование структуры управления предприятием.
Основные задачи при формировании:
1. - формирование системы целей организации и развития предприятия
(дерево целей);
2. - системный анализ оргструктур.
На основе дерева целей определяется набор действий и процедур для
достижения целей. Строится и анализируется функциональная модель. Функции
должны выполняться структурно. Учитываются переменные составляющие
(факторы).
3. -Вариантно - технологическая систематизация основных характеристик
оргструктуры.
а). Тип оргструктуры (линейно - функциональная, матричная и др.).
б). соотношение централизации и децентрализации.
в). степень регламентации процессов управления.
г). характеристика средств и методов контроля.
д). требование к кадрам, стереотипы поведения.
е). состав и подчиненность систем управления.
4. -многофакторная оценка требований к системе управления со стороны
объекта управления.
5. -разработка организационно - экономического механизма
функционирования системы управления.
Лекция 8.
Разработка организационно - экономического механизма включает в себя:
1). Определение иерархии (или соподчиненности), численности аппарата
управления. Численность определяется на основе анализа функции.
2). Управление технологической связи
3). Регламентация организационных процессов, распределение полномочий и
ответственности.
Методы, с помощью которых разрабатывается структура управления.
метод структуризации целей (дерево целей);
экспертно - аналитический метод (коллективная экспертиза);
метод организационного моделирования;
метод аналогий.
Особенности проектирования структуры управления концерна.
(исходя из вышеперечисленных задач)
1). Прежде всего обращаются в консалтинговые фирмы. Руководители
подразделений концерна также играют определенную роль.
В команду входят также функциональные менеджеры, иногда подключают
инженеров и представителей исполнителей.
Для наибольшего эффекта необходимо, чтобы интересы фирмы, руководителей
и исполнителей совпадали (интересы всех уровней). Иначе необходима система
контроля, отсюда - дополнительные затраты.
2). Проектирование структуры управления концерном состоит из 3 стадий.
а). блок - синтез структуры - стадия формирования общей структурной
схемы и главных характеристик системы.
б). стадия структуризации - разработка состава подразделений и основных
связей между ними.
в). стадия регламентации - разработка количественных характеристик
аппарата управления.
К а).
анализируется система целей и задач концерна;
правовой статус и степень самостоятельности по отношению к вышестоящему
органу (принцип децентрализации).
установление экономических, организационных и управленческих границ
действия (деятельности).
определение состав, организации и основных взаимосвязей подразделения.
На этом этапе предполагается формулирование требований к подразделениям
(уровень автоматности и т. д.), к кадровому составу, информационному
обеспечению (унификация информации и т. п.)..
К б).
5. определяются основные подразделения;
6. система управления разбивается на целевые (программные) системы или
на линейно - функциональные системы;
7. создание положений по структурным подразделениям.
(При описании нужно ограничиться основными функциями, ради которых
создается подразделение).
К в).
регламентация структуры управления;
разработка количественных характеристик и организация процедур управления;
определяются внутренние элементы структурных подразделений;
определяется перечень основных работ для конкретных исполнителей;
рассчитываются затраты на выполнение работ.
Принципы организационно - структурного формирования акционерного
объединения
1). Структура АО определяется функциями, которые определяют это АО
(структура на различных предприятиях неоднозначно описывает каждую
функцию).
2). Изменение организации автоматически приводит к изменению
функциональной структурной интеграции.
3). Взаимодействия функций и структуры носят циклический характер.
4). В процессе управления происходит и интеграция, и дифференциация
структуры.
5). В иерархической системе всякий внутренний элемент является внешним
для вышестоящего органа.
6). Структура управления
| |  скачать работу |
Инновационный и производственный менеджмент |
