Инновационное планирование на предприятии
управленческие нововведения по уменьшению
инвестиций в продукцию устаревших технологических укладов. Все эти
нововведения вызывают необходимость в структурной перестройке отраслевых
структур, организации производства, экономике и управлении.
К приоритетным направлениям нововведений в развитии науки и технологии
относятся сверхмощные научно-технические системы в обороне, информатике,
аэрокосмической и атомной промышленности. Наша страна является одной из
пяти стран мира, создающей наукоемкую и конкурентоспособную продукцию.
Причем, если бы не было переходного периода к рыночной экономике, то наша
страна оказалась бы среди четырех мировых держав по конкурентоспособности
на рынке таких товаров. Отсюда следует вывод, что жизненно важно четко
определиться в отношении направлений ускоренного освоения в промышленности
базовых инноваций, которые составляют ядро нового технологического уклада в
общественном производстве.
Инновационный менеджмент учитывает различие между простым и сложным
продуктом. Простой продукт имеет однородный состав и создается в добывающей
промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объемы и
качество простого продукта определяли богатство и процветание многих стран
в доиндустриальный период их развития.
Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические
пределы в процессе его производства, а также применение современных
приборов и машин в сочетании с трудом работников высокой квалификации.
Такого рода нововведения вместе с их коммерциализацией составляют основу
инновационного менеджмента, который регулирует инновационные процессы в
направлении новизны и наукоемкости создаваемой продукции.
Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новый
метод, изобретение, новое явление (открытие). Практическое использование
новшества с момента технологического освоения производства и масштабного
распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением
(новацией). К этой же группе использования новшеств относятся многие
организационно-технические, экономические, управленческие решения
производственного, финансового, коммерческого и административного характера
(Таблица 1).
ТАБЛИЦА 1
Классификация инновационных процессов и нововведений.
|Базовые признаки объектов |Группирование по установленным |
|классификации |признакам |
|1. Содержание новаций, инновационных |Технические, технологические, |
|процессов |экономические, управленческие, |
| |организационные |
|2. Степень новизны |Абсолютная, относительная, условная, |
| |частная |
|3. Варианты организации |Внутрикорпоративные, программные, |
| |корпусные |
|4. Потенциал новаций |Радикальные, комбинированные, |
| |модифицируемые |
|5. Особенности инновационных процессов|Внутриорганизационные, |
| |межорганизационные, различающиеся по |
| |длительности этапов. |
|6. Уровень разработки и |Государственные, республиканские, |
|распространения нововведений |региональные, отраслевые, |
| |корпоративные, фирменные |
|7. Сферы разработки и распространения |Промышленные, финансовые, |
|нововведений |торгово-посреднические, |
| |научно-педагогические, правовые |
|8. Особенности характера нововведений |Простой продукт, модификация сложного |
| |продукта предыдущего технологического |
| |уклада, инновационный продукт, услуги.|
-----------------------
[1] Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест
происхождения товара»
-----------------------
Процесс создания новой
продукции
ОКР, включая передачу
обработанной технической документации по опытным образцам новой продукции.
Технологическое освоение масштабного (в зависимости от серийности)
производства новой продукции
Прикладная НИР по разработке наукоемких технологических процессов
Прикладная НИР по доработке конструкции изделия на технологичность
изготовления
Прикладная НИР по повышению надежности нового изделия в эксплуатации
Прикладная НИР по автоматизации технологических процессов
Прикладная НИР по энергосберегающим технологиям.
Прикладная НИР с целью разработки ТЗ и ТП на ОКР (исследования по 1-му
варианту)
Прикладная НИР с целью разработки ТЗ и ТП на ОКР (исследования по j-му
варианту)
2.
Накопление знаний
1. идентификация знаний
ИННОВАЦИИ: новый продукт, новая услуга, новый рынок
ЦЕЛЬ – создать устойчивое конкурентное преимущество фирмы
ИНТУИТИВНАЯ форма
При интуитивном формировании новых знаний и намерений в наличии имеется
лишь незначительный объем явного знания, познавательный процесс протекает в
«головах», где используются НЕЯВНЫЕ знания, и поэтому процесс трудно
поддается контролю
РЕФЛЕКСИВНАЯ форма
Условием рефлексивного процесса формирования новых знаний и намерений
является наличие в достаточном объеме систематизированного, доступного для
аналитической обработки ЯВНОГО знания, источником которого является опыт
(практические знания) и специальный поиск (информация извне)
ЭКСПЛИЦИТНАЯ форма
Проявляется в ЯВНОМ, открытом виде, в методических руководствах, каталогах,
инструкциях, базах информации, справочниках и т.п.
ИМПЛИЦИТНАЯ форма,
Проявляется в НЕЯВНОМ, скрытом, латентном виде, основана на индивидуальном
опыте и личных ценностях
ЗНАНИЕ
3.
Развитие знаний
4.
Формирование компетенций
5.
Создание инноваций
Определение состава и источников необходимых знаний
Сбор, подготовка, кодирование и накопление знаний в базах
Систематизация знаний по задачам и исполнителям, расширение баз знаний
Увязка знаний и задач, комбинация знаний, выделение ключевых знаний
Превращение ключевых компетенций в инновации с использованием базы знаний
ТРАНСФЕРТ И ЛОГИСТИКА ЗНАНИЙ
ИНИЦИИРОВАНИЕ ЗНАНИЙ
.
. 1.Выявление намерений сотрудников и подразделений
. 2. Целеустановка
. 3.Установление вида, объема и возможностей трансферта
. 4. Выявление источников знаний (списки носителей, экспертов)
. 5. Установление мест хранения (отчеты, книги, базы, рабочие места)
ЛОГИСТИКА ЗНАНИЙ
1. Перемещение имплицитного (скрытого, латентного) и эксплицитного
(открытого) знания между участниками процесса
2. Установление методов трансферта
3. Определение принципов и инструментов логистики (режим поиска и хранения,
формы, пути и скорость перемещения, промежуточные базы)
ИНТЕГРАЦИЯ ЗНАНИЙ
1. Получение знания и интеграция его в свою базу знаний
2. Интеграция нового знания в базу знания группы, организации
3. Исключение «островков знания»
4. Функции «брокера» знания
5. Интеграция индивидуального знания в коллективное с использоавнием
собственного опыта
| |  скачать работу |
Инновационное планирование на предприятии |
