Классификация затрат как элемент управленческого учета
о в
отчетах об исполнения сметы по центрам ответственности. Такое решение
позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его
работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.
Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат
на эффективные и неэффективные.
Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от
реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти
затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в
результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен
продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят
потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и
материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча
материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется
тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм
применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения
эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических
затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному
(плановому) уровню.
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их
группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят
затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц,
работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на
предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу
они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть
ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию
необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта
оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.
Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности
субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за
собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-
энергетические ресурсы и другие подобные расходы.
Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько
сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов
изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство
состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов.
Принципы группировки затрат для исчисления себестоимости не подходят для
обеспечения контроля и регулирования расходов предприятия, потому что
производственные ресурсы целесообразнее контролировать по местам их
возникновения. Тогда возникает необходимость в организации системы учета
производственных затрат, основанной на распределения затрат между
отдельными участками производства. Учет должен предусматривать взаимосвязь
затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за
расходование соответствующих ресурсов.
Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля
и регулирования затрат на производство.
Система контроля — это коммуникационная сеть, при которой управляют
производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Она
обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на
снижение затрат и рост эффективности производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля,
анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в
разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой
основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых
результатов деятельности предприятия.
Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в
теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит
освоить и адаптировать к российским условиям.
Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как
целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях
рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в
единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях
централизованно управлявшейся экономики.
Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его
реализация и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и
анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей
производственной деятельности, соответствующей определенной модели
управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главное назначение учета затрат на производство — контроль за
производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от
целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат
понимается область деятельности, где необходим обособленный
целенаправленный учет за трат на производство:
а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой
продукции;
б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений
и планирования;
в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении положения по
бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»;
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. –
М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 533с.;
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 640с.;
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит,
ЮНИТИ, 1998. – 350с.;
5. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е
изд., испр. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 512с..
| |  скачать работу |
Классификация затрат как элемент управленческого учета |
