Коммерциялық фирмалар
шектігін анықтау;
· Директорлардың кеңес құрамын анықтау және оның өкілеттік мерзімін анықтау;
· Басшылық нәтижелерін тыңдау және жылдық фирма жұмыстарын жоспарларын бекіту.
Болашақ жоспарлардың жобаларын фирманың маркетинг бөлімі, жоспарлы-аналитикалық бөлімі және өңдеу және сату үйлестіру бөліміні жасайды. Олар белгіленген директорлармен талдайды, бас директорлармен үйлестіріп және таныстырады. Ал бас директор директорлардың кеңесіне жоспарларды баяндайды және қолдаған жағдайда, акционерлердің жалпы жиналысымен бекітіледі (жарнашылардың).
Жалпы жиналыс шешімін директорлардың кеңесіне беріледі, фирманың жоспарын бекіту үшін жоспарлы-аналитикалық бөлімге жіберіледі. Ол бөлімнен жоспар уақытын, мерзімін, қамту аясын, жауапкершіліктердің тізімін анықтайды. Кеңеспен бекітілген директорлардың комплексті жоспарын бөлімдердің басшыларына дейін жеткізіледі, ал олар, өз кезегінде, орындаушыларға дейін жеткізеді. Бөлімдердің басшылары жұмыс жоспарларының орындалуын бақылайды. Келтірілген мысалға қарайтын болсақ, онда бұл басқару иерархиялық жүйенің үлгісі екендігіне көз жеткізуге болады.
Шетелдік фирмалардың тәжірибелерінде бас директорлардың аппараттарының бірыңғай көмекшелерін жасау тенденциясы үлкен даму алады. Осының көмегімен компанияны басқару бөлімі анағұрлым жұмыстарын атқаруға қолдары босатылатын. Бұндай аппараттар тәжірибелі жоғары білімді қызметкерлерден жиналатын, өйткені оларға алғашқы өңдеу бөлімінде дербес шешімдерді қабылдау мүмкіндіктер берілетін.
Коммерциялық фирмаларды басқаруда маңызды орынды бастықтың басқару стилі алады. Егер бастық өз қызметкерлерінің білімінің төмендігінен сене алмаса, онда ол қызметкерлердің білімін жоғарлату жоспарын жүргізу керек. Егер басшы өзінің кей міндеттерін төмен деңгейлеріне бере алмаса, онда фирманың қызметкерлердің дербестік дамуын тежейді және зиянға дұшар болады. Мысалға келтірілген фирманың қызметкерлері кәсіпшілік деңгейінің жоғарлауына әдетте кемірең қарайды.
| |  скачать работу |
Коммерциялық фирмалар | 
