Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Конкурсное производство

нии  производства  по  делу  в  связи  с   осуществлением
   реорганизационных процедур. Такие процедуры направлены на  предотвращение
   ликвидации   предприятия   и   его   выход   из   финансового    кризиса.
   Реорганизационные  процедуры  включают  внешнее   управление   имуществом
   предприятия-должника и его санацию. Основанием для вынесения  решения  об
   осуществлении  реорганизационных  процедур  является   наличие   реальной
   возможности восстановить  платежеспособность  и  финансовую  устойчивость
   предприятия-должника путем реализации части  его  имущества,  прекращение
   дальнейшего привлечения кредиторов во всех их формах и других  финансовых
   мероприятий.
 - о признании предприятия-должника  банкротом  и  его  ликвидации.  В  этом
   случае осуществляются специальные ликвидационные  процедуры  (открывается
   конкурсное производство). Ряд  ликвидационных  процедур  при  банкротстве
   предприятия непосредственно связаны с функциями  финансового  управления.
   Это  управление  возлагается  на  ликвидационную  комиссию,   которая   в
   соответствии  с  законодательством  осуществляет  управление   имуществом
   предприятия-банкрота и удовлетворение требований кредиторов. (рис.2)


                            Система мероприятий,


                применяемых к должнику в конкурсном процессе



                           3. Причины банкротства.


      Банкротство желательно избегать, но если оно неотвратимо,  то  его  не
следует  слишком  бояться.  Необходимо  рассматривать  его   как   некоторую
оздоровительную процедуру, как  расставание  с  багажом  прошлого,  мешающим
уверенно вступать  в  будущее.  Нередко  банкротство  является  единственным
средством спасти предприятие от окончательного упадка, внести в дело  свежую
струю новых идей, которым не было места при прежнем порядке.
      Кризисное   состояние   отдельных   предприятий   в   условиях   рынка
естественно: не все оказываются способными выдержать  конкуренцию.  Основная
причина  рыночной  несостоятельности  –  грубейшие  просчеты  руководителей,
низкий уровень менеджмента, а  также  стремление  многих  из  них  обогатить
себя, свою семью,  приближенного  за  счет  трудовых  коллективов.  Средства
массовой информации преподносят тысячи  примеров  этого.  Проводимая  сейчас
процедура ускоренного банкротства многих  предприятий  призвана  привести  к
появлению  на  них  новых   собственников,   новых   менеджеров,   способных
эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее  законодательство.
Управляющим нужно в полной мере осознать, что «делают деньги» не они,  а  их
труженики, трудовой коллектив  и,  создавая  для  последних  трудности,  они
«режут курицу, несущую золотые яйца». Главное – изменение сущности  и  стиля
руководства предприятиями,  которые  нельзя  рассматривать  как  кормушку  и
вотчину для руководителей, а  как  любимое  дитя,  которое  нужно  холить  и
лелеять,  если   они   хотят   добиться   нормального   функционирования   в
соответствии с требованиями рынка.
      Считается, что если основным признаком экономической беды  предприятия
являются  его  неплатежи,  то  главную  роль  в  банкротстве  должен  играть
финансовый  менеджмент.  Возможности   этого   управленческого   инструмента
огромны, но не безгрешны, особенно, если  «опухоль  стала  злокачественной».
Результаты финансового менеджмента  являются  производными  от  итогов  всей
рыночной деятельности предприятия, качества и  работоспособности  всего  его
коллектива. Отсюда, оздоравливать финансы фирмы -   это  оздоравливать  весь
ее организм. [2.8]
      В  настоящее  время  в  рыночной  экономической  политике   достигнуты
определенные  результаты:  проведена  либеризация  экономики,   осуществлена
приватизация  объектов  государственной  собственности,  снижена   инфляция,
стабилизировался  обменный  курс  рубля,  снижаются  процентные  ставки   зя
пользование   привлеченными   денежными    средствами.    Однако    создание
макроэкономических  условий   для   экономического   роста   не   переломило
негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для  преодоления
промышленного кризиса. Недостаточное влияние органов государственной  власти
к проведению активной микроэкономической политики не  позволило  максимально
реализовать  потенциал  экономической   реформы   и   наладить   эффективное
функционирование рыночного механизма.
      К числу наиболее  характерных  для  современных  предприятий  проблем,
препятствующих  их  эффективному  функционированию  в  условиях  сложившихся
рыночных отношений, следует отнести:
   1. Неэффективность  системы  управления  предприятиями,  которая,  прежде
      всего,   обуславливается:   отсутствием   стратегии   в   деятельности
      предприятий  и  организаций  на  краткосрочные  результаты   в   ущерб
      среднесрочным и долгосрочным; недостаточным знанием конъюнктуры рынка;
      низким  уровнем  квалификации  менеджеров  и  персонала,   отсутствием
      трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и  инженерно-
      технического  состава;  неэффективностью  финансового  менеджмента   и
      управления, издержками производства.
   2. Низкий уровень ответственности  руководителей  перед  учредителями  за
      последствия   принимаемых   решений,   сохранность    и    эффективное
      использование  предприятий,   а   также   их   финансово-хозяйственные
      результаты деятельности.
   3. Низкие размеры уставного капитала акционерных обществ.
   4.  Отсутствие  эффективного  механизма  использования   решений   судов,
      особенно в части обращения взыскания на имущество должника.
   5. Необеспеченность единства предприятия  как  имущественного  комплекса,
      что снижает его инвестиционную привлекательность.
   6.  Высокие  расходы   на   содержание   объектов   социально-культурного
      назначения и жилищно-коммунального хозяйства.
   7.  Наличие  на  предприятии  давно  устаревших   технологических   линий
      производства,  что   существенно   влияет   на   конкурентоспособность
      продукции российских предприятий.
   8. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом  состоянии
      предприятий для акционеров и руководителей предприятий,  потенциальных
      инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.
      В настоящий момент из-за подчиненности  системы  бухгалтерского  учета
целям  налогообложения  порой   искажается   реальная   картина   финансово-
экономического состояния  предприятия.  Действующая  система  бухгалтерского
учета приводит к  искажению  соотношения  доходов  и  расходов  предприятия,
обложению налогами фиктивной прибыли, возникающей при продаже  продукции  по
цене  ниже   себестоимости,   лишает   предприятие   права   самостоятельной
квалификации расходов на капитальные и текущие  затраты  и  расходы  будущих
периодов. [2.9 ]
      Все эти тенденции экономической  нестабильности  порой  и  приводят  к
несостоятельности предприятий.
      Многие из вышеперечисленных факторов оказали свое пагубное воздействие
на  финансово-экономическое  состояние  судоремонтно-механического   завода.
Основными из них являются: превышение доли расходов (затрат)  над  доходами;
низкий уровень расценок за выполненные работы и услуги; работа «в  долг»,  в
связи с чем  резкий  рост  дебиторской  задолженности;  высокие  расходы  на
содержание объектов соцкультбыта, объектов коммунального хозяйства и  других
объектов напрямую не связанных с  хозяйственной  деятельностью  предприятия;
неустойчивое  знание  конъюнктуры  рынка,  отсутствие  службы  маркетинга  и
многие другие.
      «При рассмотрении дела о  банкротстве  должника  –  юридического  лица
применяются   следующие   процедуры   банкротства:    наблюдение;    внешнее
управление; конкурсное  производство;  мировое  соглашение;  иные  процедуры
банкротства,   предусмотренные   Федеральным    законом»    [1.1.ст.23]    и
соответственно  назначаются  временный,  внешний  и  конкурсный  управляющий
(рис.3).


                           Арбитражные управляющие



                           Арбитражные управляющие



Временный                                        Внешние
              Конкурсные



Период наблюдения           Внешнее управление       Конкурсное
производство



          Глава 2. Наблюдение и внешнее управление на предприятии.
                         2.1. Процедура наблюдения.


      Период наблюдения – особая процедура  конкурсного  процесса.  Вводится
наблюдение с  момента  принятия  арбитражным  судом  заявления  о  признании
должника  банкротом;  в  определении  о  признании  заявления  говорится   о
введении наблюдения и назначении временного управляющего.[2.24]
      23 июня 1998 года в Арбитражный суд Камчатской  области  с  заявлением
обратился  руководитель  должника  –  генеральный   директор   ОАО   «ПСРМЗ»
(Приложение №1). В заявлении должника о признании  банкротом  было  указано,
что  на  01.06.98  года  общая  сумма  денежных  обязательств  ОАО   «ПСРМЗ»
составила 33306 тыс. руб. без учета неустойки и штрафов. Из них  20965  тыс.
руб. – сумма задолженности (без пени и штрафов) по обязательным  платежам  в
бюджет и внебюджетные фонды.
      Дебиторская задолженность ОАО на  01.06.98  г.  составляет  20.506.270
руб. 55 коп. Остаточная стоимость имущества с учетом переоценки на  01.06.98
г. составляет 31600 тыс. руб. Основным дебитором ОАО «ПСРМЗ»  на  протяжении
четырех лет является ОА «УТРФ». На дату написания  заявления,  задолженность
ОА  «УТРФ»  составила  8.034.099   руб.   68   коп.   без   учета   санкций,
предусмотренных   договорами.   Однако,   возмещение   этой    задолженности
представляется проблематичны
12345След.
скачать работу

Конкурсное производство

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ