Корпоративные сети
ма работает, пускай работает, а когда
перестанет функционировать, тогда и подумаем, что делать. Решение простое,
но очень ненадежное. Известны примеры, когда мультимиллиардные компании
несли колоссальные убытки из-за выхода из строя унаследованной системы.
Так что же делать? Прежде всего нужно оценить важность унаследованной
системы для организации. Если окажется, что некоторое время без нее можно
обойтись, то самым дешевым решением будет воспроизводство системы на новой
технологии, которая в будущем не воссоздаст аналогичные проблемы. Если же
остановка функционирования системы недопустима, то при проектировании
нового поколения информационной системы предприятия потребуется применять
некоторую промежуточную технологию типа той, которую мы уже упоминали.
9.4.5. Как перенести существующее приложение на другую аппаратно-
программную платформу
Конечно, возможность подобного переноса должна быть предусмотрена при
первоначальной разработке приложения. Очевидно, что без участия компании-
разработчика или ее ответственного представителя невозможно произвести
перенос сервера баз данных. Обычно крупные платформы для своих заказчиков
оказывают услугу по поставке аналогичного или усовершенствованного продукта
для другой платформы (естественно, не бесплатно, но существенно дешевле,
чем обошлась бы покупка полностью заново).
Так что основные проблемы могут быть связаны с портированием клиентских
частей информационной системы и серверов приложений (а также Web-серверы,
если система является Intranet-ориентированной и используется свободно
доступный Web-сервер). Опять же, если покупается готовая информационная
система или ее сборкой/разработкой занимается компания-интегратор, то
условия возможности переноса должны быть точно оговорены в контракте
(главное не забыть, что этот перенос может понадобиться).
Наиболее сложным, с одной стороны, и наиболее естественно решаемым является
случай, когда организация сама занимается проектированием и разработкой
информационной системы. Тогда прежде всего нужно решить, какая операционная
система будет использоваться на клиентских местах. Если это какая-то
разновидность ОС UNIX (что встречается все реже), то клиентская часть
приложения должна разрабатываться с использованием некоторого
мультиплатформенного средства разработки, опирающегося на стандарты этой
ОС. Тогда с большой вероятностью особые проблемы при переносе не возникнут.
Если же будет использоваться операционная система компании Microsoft
(Windows 95 или NT), то с большой вероятностью аппаратной платформой
клиентской части будет Intel, и проблемы с переносом могут проявиться при
смене версии операционной системы. Аналогичные соображения применимы к
серверам приложений.
10. Проектирование корпоративных сетей
В этом разделе будут рассмотрены разные аспекты проектирования сетей.
Прежде всего, это методология проектирования, то есть последовательность и
содержание работ, которые необходимо выполнить при создании или
модернизации корпоративной сети. Далее рассматривается проблема выбора
средств анализа работы сети, без которых трудно сформулировать требования к
проектируемой сети, провести натурные эксперименты на пилотной сети и,
наконец, провести приемно-сдаточные испытания новой только что
спроектированной сети. Следующую группу проблем, рассматриваемых в данном
разделе, составляют вопросы взаимодействия заказчика с интегратором.
10.1. Особенности проектирования корпоративных сетей
При проектировании корпоративной сети полезно ее представление в виде
многослойной пирамиды. Хотя слои этой пирамиды связаны и оказывают
непосредственное влияние друг на друга, обычно каждый слой проектируется
достаточно автономно, специалистами и фирмами соответствующего профиля.
В зависимости от направления движения по этой пирамиде: сверху вниз - от
бизнес-приложений к аппаратной платформе, или снизу вверх - от аппаратуры к
приложениям, или от середины - от конкретной СУБД, - все фирмы, работающие
в области сетевой интеграции, можно условно разделить на три группы:
1. Фирмы-производители или дистрибьюторы аппаратуры, выступающие в роли
интеграторов. У этих интеграторов пирамида опирается на очень узкое
основание из одной платформы от одного-двух производителей. Минусы и
некоторые плюсы в работе такого интегратора достаточно очевидны.
2. Фирмы, ориентирующиеся на одну из СУБД, например, только на Oracle или
Informix. В этом случае узким местом пирамиды является середина: при
попытке использовать несколько аппаратных платформ и широкий спектр
прикладного программного обеспечения, ограничения диктуются
используемой СУБД.
3. Наконец, третья группа - независимые интеграторы, которые могут
предлагать любые решения на каждом из уровней пирамиды и которых
нельзя уличить в особой привязанности к определенной платформе,
сетевым конфигурациям или приложениям. У таких интеграторов
единственным критерием выбора каждого конкретного решения в идеале
является требование достижения максимального эффекта в рамках заданных
ресурсов. В таком случае есть возможность гибко строить любые
конфигурации, что позволяет достаточно просто решать проблемы,
связанные с тем, что заказчик уже использует, например, какую-либо
СУБД и не хочет переучивать свой персонал для работы с другой базой
данных.
При этом, при проектировании какого-либо слоя характеристики других слоев,
оказывающих влияние на принятие проектных решений, берутся в виде исходных
данных, чаще всего в весьма обобщенном виде. Например, при проектировании
приложений учитываются скорости, которые может обеспечить сегодняшнее
коммуникационное оборудование вполне определенного диапазона стоимости -
того диапазона, который имеется в распоряжении предприятия. И наоборот,
разработчики транспортной системы ориентируются на усредненные данные о
трафике, который могут создать имеющиеся на предприятии приложения и те
приложения, которые намечено ввести в действие в ближайшие год-два.
10.1.1. Этапы проектирования
Следует оговориться, что рассматриваемые в этом разделе вопросы методологии
проектирования часто не вполне соответствуют существующей сейчас практике
реализации проектов фирмами-интеграторами. Нельзя однозначно сказать,
насколько это хорошо или плохо, но одновременно с произошедшими за
последние пять лет изменениями отношений собственности и глубокой
организационной перестройкой предприятий была утеряна и культура выполнения
проектных работ, включавшая в себя следование строго регламентированному
перечню этапов, непременное сопровождение каждого этапа стандартной
документацией, ведение протоколов рабочих совещаний и всевозможных видов
актов "приемно-сдаточных испытаний ".
Сейчас каждый сетевой интегратор выполняет проекты согласно своим
собственным представлениям о рациональной организации труда, и методика
проектирования каждой фирмы является неким "ноу-хау". Тем не менее, с
учетом более богатого (но, может быть, не всегда нам подходящего) западного
опыта можно сформулировать некоторые типовые этапы выполнения сетевых
проектов:
Анализ требований. На этом этапе формулируются основные деловые цели
предприятия, для которого разрабатывается проект, например, сокращение
производственного цикла, более оперативный прием заказов или повышение
производительности труда за счет более эффективного взаимодействия
сотрудников, то есть те цели предприятия, которые в настоящий момент, при
существующих средствах и технологиях не вполне достигаются. Осуществляется
поиск аналогичных систем, анализируются их сильные и слабые стороны,
определяется возможность использования удачного опыта для проектируемой
системы.
Разработка бизнес-модели. Бизнес-модель можно по-другому назвать
функциональной моделью производства, она описывает деловые процедуры,
последовательность и взаимозависимость всех выполняемых на предприятии
работ. При этом внимание концентрируется не на компьютерной системе, а на
деловой практике.
Разработка технической модели. Техническая модель описывает в достаточно
общих терминах, какое компьютерное оборудование нужно использовать, чтобы
достичь целей, определенных в бизнес-модели. Для построения технической
модели необходимо провести инвентаризацию всего имеющегося оборудования,
определить требования к новой системе (при этом требования должны быть
сформулированы не с технической точки зрения, а с позиций руководителей и
конечных пользователей сети), на основании этого определить, что из
существующего оборудования может быть использовано в новой системе. Далее
необходимо определить полный функциональный набор необходимых аппаратных
средств без конкретизации марок и моделей оборудования.
После того, как выбрана техническая модель, описывающая сеть в общих
терминах, создается так называемая физическая модель, которая является
подробным описанием конкретных продуктов, их количества, технических
параметров и способов взаимодействия.
Установка и наладка системы. Данный этап подразумевает координирование
поставок от субподрядчиков, управление конфигурированием, инсталляцию и
наладку оборудования, обучение персонала.
Тестирование системы. На этом этапе должны проводиться приемочные
испытания, оговоренные в контракте с интегратором.
Сопровождение и эксплуатация системы. Этот этап не имеет четко определенных
временных границ, а представляет собой непрерывный процесс.
Для каждого из упомянутых этапов и даже для отдельных более мелких задач
может быть разработано техническое задание. Постановка задачи зависит от
того, какую часть работы решено отдать внешнему интегратору, а какую часть
- выполнить своими силами. Этот этап тесно связан с этапами выбора
интегратора и заключения с ним контракта.
10.1.2. Роль системных интеграторов
Задачи системного интегратора могут меняться в зависимости от условий
контракта, в наиболее же общей форме в его обязанности входят
| |  скачать работу |
Корпоративные сети |
