Культура организации
шнее, а также предоставляя возможность множеству людей расширить свой
профессиональный опыт. Самое важное, что удается избавиться от балласта,
который неизбежно накапливается в любой организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе проведен всесторонний анализ понятия "культура
организации". Используемая модель, разработанная и определенная Роджером
Харрисоном, различающая четыре "идеологии" культуры: власти, роли, задачи
и личности, позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл
культуры организации. Удалось выяснить, что на процесс формирования
культуры организации определяющее значение оказывают шесть факторов:
история и собственность; размер; технология; цели и задачи; окружение;
люди. С помощью анкеты определена доминирующая культура в рассматриваемой
организации - ролевая культура. Также были выделены проблемы формирования
организационной культуры и пути их решения. Были рассмотрены принципы
организационной культуры на основе существующих известных фирм (IBM,
“МакДоналдс”); при анализе структуры организационной культуры, были
выделены три ее уровня, а также другие ее компоненты и характеристики. При
ознакомлении с главой о влияния культуры на организационную деятельность
были рассмотрены различные ее модели (В. Сате, Т. Питерса — Р. Уотермана,
Модель Т. Парсонса), а также основные факторы, влияющие на культуру
организации.
В заключении был найден ответ на вопрос «Как можно "вживить"
эффективные элементы одной культуры в другую?» при помощи моделей Г.
Хофштеде и У. Оучи; и выявлены методы изменения организационной культуры.
Однако, необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в
различных группах существует своя особая культура.
Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней
применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и
ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления.
Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует
тщательной подготовки. Все задуманные изменения рекомендуется начать с
составления плана. При этом добиться, чтобы исполнители верили в успех
дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры
и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.
Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей
менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и
изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и
пережиты эти изменения.
Даже самые современные структуры, великолепные организационные
проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения – все это
останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой
профессиональной организационной деятельности работников предприятия.
Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и
специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе
принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом
формируется организационная культура.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. А.Н.Чаплина, Т.А.Вашко «Культура организации»: Учебное пособие
- Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996г.
2. А.Н.Занковский «Организационная культура» -
http://www.socioego.ru/teoriya/istoch/zanc/
3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"//
Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
4. А.М.Смолкин «Менеджмент:основы организации.» Учебник. -
М.:ИНФРА-М, 2001г.
5. "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией З.П.
Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995г.
6. Ресурсы Интернет:
. http://marketing.spb.ru/read/m8/index.htm
. http://www.romic.ru/referats/inf/
. http://projects.databyte.ru/referats
. http://www.ou.ru/prog/ou/book
. http://student.militarist.ru
| |  скачать работу |
Культура организации |
