Лидерство
но, не задаётся и не фасонит, но у него есть
один крупный недостаток: он очень любит секретничать вместе с Генкой и
Славкой. Это секретничание отдаляет Мишу от коллектива, ставит его над
коллективом». Недостаток, конечно, не самый большой, но организовывать что-
то вроде тайн «мадридского двора» не следует. На исключительные отношения с
кем-то старший в группе, вожатый или педагог не имеет права.
Итак, за собой ведёт тот, чья идея наиболее привлекательна, чей образ
наиболее полно воплощает общие представления об идеале. Но эта идея и этот
образ имеют и соответствующую речевую маску, позволяющую быть всегда
впереди. Если нет вдохновляющей идеи — лидер не состоялся.
Лидер — это тот, к кому обращаются в надежде быть выслушанными, если
кто-то не уверен в своём праве делать окончательные суждения. Способность
руководить — это способность знать мнение всех и каждого, синтезировать их,
чтобы потом принять необходимые решения. Если лидер оказался втянутым в
спор, что бывает крайне редко, он ничего не будет страстно доказывать, не
станет угрожать, оправдываться, убеждать. Наоборот, он предоставит
оппоненту право высказываться, будет ждать его суждений, аргументов, будет
больше спрашивать, чем отвечать, ибо вопрос — самая выгодная позиция в
споре. Лидер помнит: в споре нельзя торопиться, оправдываться, угрожать,
что-либо внушать.
Когда же полемисты горячатся, лидер быстро произносит решение, своего
рода резюме после полемики — отточенными, краткими, ясными фразами,
совершенно исключающими проявление тревоги, волнения. После случайного
переполоха, вызванного появлением Жени в команде Тимура, тот властно
подводит черту всеобщему удивлению, говоря предельно точно и кратко: «Тише,
Женя, — громко сказал он. — Кричать не надо, никто тебя не тронет. Мы с
тобой знакомы. Я — Тимур».
Лидер всегда устраняется от конфликта и не поддерживает ни одну из
сторон, если конфликт непримирим. Он умеет угодить обоим, чтобы незаметно
подчинить их своим целям, т.е. целям коллектива. Наиболее непримиримого из
полемистов он умеет ставить в тупик сенсационным фактом, интересным и
практически не имеющим ответа вопросом, новой информацией или
демонстративным молчанием. Он никогда и никого не обрывает, не использует
запретов, угроз, тем более оправданий.
Лидер демонстративно позволяет другим членам группы проявлять слабости,
говорить об ошибках и делать ошибки в речи, но сам он при этом говорит
безупречно на том языке, который принят группой. Если это литературный язык
так называемых мажоров, он владеет им в совершенстве. Если это жаргонный
язык рокеров или ностальгистов, жаргон должен быть известен ему лучше всех
остальных. Лидер умеет выгодно трансформировать свою речевую манеру. Если
асоциальные ориентиры группы очевидны, он превосходно владеет её языком и
всей её коммуникационной манерой. Оказавшись же в другом обществе хотя бы с
одним членом своей группы, принимает язык этого сообщества, предъявляя
таким образом окружающим и свою компетентность, и умение владеть ситуацией.
Лидер тонко чувствует настроение группы, всегда ориентируется на
сложившуюся ситуацию и возникшие запросы. Он говорит с группой о её
проблемах; предстаёт как человек, способный их решить и увлечь на решение
остальных. Он немногословен — соглашается, если нужно; игнорирует, если
сказанное не заслуживает внимания, не нуждается в чьей-то защите или
поддержке, отвергает её. Любопытная деталь: лидер избегает цитирования,
поскольку это обращение к чьему-то авторитету, а авторитет — он сам.
Ребята часто обращаются к лидеру как к оценивающей инстанции, ведя
косвенный диалог друг с другом. Если возникла необходимость сделать кому-то
взыскание, лидер делает это, лишь будучи уверенным, что его поддержат,
спорит и отрицает что-то лишь от имени группы. В этом случае он говорит не
«я», а «мы». Если «мы» прозвучало в устах кого-то другого, — это прямая
угроза «дворцового переворота». «Мы», «с нами», «от нас» — слова подлинного
лидера. Он не скажет группе «вы», отделяя тем самым себя от неё, напротив:
он всегда подчёркивает так называемыми инклюзивными формами своё единение с
остальными.
Часто лидер говорит от имени всей группы, с тем чтобы навязать учителю,
воспитателю своё решение. «Мы не хотим тихого часа, мы вполне взрослые
люди». Педагог поступит неправильно, если начнёт читать наставления всем,
здесь нужно другое — немедленно «обезглавить» группу, противопоставить ей
слова лидера: «А мы все хотим, чтобы никто не говорил от нашего имени, мы и
сами можем. Правда, ребята?» Местоимения «мы», «нас», прямой вопрос к
аудитории создают новую ситуацию общения. Ребята не ответят «нет», а
ответив утвердительно, развенчают тем самым лидера, помогая в этом
взрослому.
Лидер говорит в одном темпе и стиле, иногда монотонно. Известно,
кстати, что Робеспьер говорил медлительно и негромко, голос у него был
слабым. Однако каждый член Конвента знал, что его судьба может измениться
под влиянием речи «неподкупного», поэтому напряжённое внимание порождало
звенящую тишину.
Одна из важных черт речи лидера — эллиптичность, неоконченность речевых
структур, умение обрывать свои мысли на самом интересном или на очевидном,
тем самым как бы передавая эстафету речи ребятам, которые с восторгом
подхватят её. «Вчера на корте ко мне подошла...» — начинает подросток,
затягивая речь на очевидном и известном кому-то в группе. «Анна Курникова!»
— радостно подхватывает тот, сияя от гордости за собственную
просвещённость. Создать ситуацию, когда мысль, речь будут незамедлительно
продолжены другими, — искусство подлинного организатора, дирижёра детского
коллектива.
В хорошо организованной группе подчинение лидеру носит
автоматизированный характер, человек инерционно выполняет требования, не
подвергая его аналитическому осмыслению. Само требование не акцентируется,
не выделяется интонацией и темпом, лидер избегает таких форм, как: «Я
говорю», «Я требую»... Инстинктивная императивная формулировка естественно
вплетается в речь, никак и ничем не выделяясь из общего «портрета», хотя
имеет какой-то выделительный атрибут, который вписывается в формирующийся
«речевой облик».
Лидеру позволяется многое, но он не обладает правом ни на что идущее
вразрез со сложившимися ориентациями группы, в том числе внешними, —
противопоставив себя остальным, он лишается единственного механизма власти
— возможности управлять одними при помощи других.
Ещё одно качество лидера вы можете наблюдать: форму обращения. В
«Бронзовой птице» есть самые разные персонажи: Кит, Бяшка, Генка, Славка, а
есть просто — Миша. Он вожатый — лидер, а лидеров всегда называют по
именам, они не имеют кличек и искажающих имя суффиксов. Если вожатого
назвали «Михой» — имейте в виду, что функции неформального руководителя
перешли к тому, кто назвал его так первым. «Серёга», — рекомендуется новый
вожатый. При всей демократичности такого представления педагогический
просчёт очевиден: если его так и будут звать Серёгой, всегда отыщется
«Маша» или «Андрей», имени которых никто и никогда не исказит.
Важное речевое (и интеллектуальное) качество лидера — умение превращать
в шутку любой готовый вспыхнуть конфликт. Подросток обижается на другого:
«Из-за тебя всех оставят после уроков, хотя бы на тройку ответил». Тот
спрашивает с некоторой обидой:
«А я знал, что она меня спросит про эту инфузорию туфельку?» Подходит
лидер: «И я тоже не знал. Я лентяй, прогульщик, рокер, брокер, дилер,
киллер... ну кто там ещё? Я тоже вчера злостно отлынивал от биологии. Между
прочим, мы вместе вчера до вечера в футбол гоняли, а ты, наверно, без
дураков уроки до утра делал?» (Один краснеет, другой улыбается, найдя
покровителя, лидер пожинает лавры.)
Умение оставаться весёлым, оптимистичным и даже беззаботным — качество,
определяющее лидера. Он ведёт. А тот, кто не знает дороги или боится
трудностей, — вести никого не может.
Конечно, не всё сказанное о лидере вы возьмёте на вооружение. Каждый
человек — личность со своими идеалами, целями, мотивировками. Но педагог,
и, в частности, вожатый, руководитель кружка или секции, должен готовить
себя к этой непростой функции. Из множества информации им предстоит выбрать
ту, что поможет быть рядом со школьниками и — немного впереди.
Педагог, не являющийся лидером, внутренним ориентиром для каждого
воспитанника, порождает в подростковой среде своего рода «боссов» и
«паханов», которые поведут ребят непонятно в каком направлении. Тем более
это важно сейчас, когда ребята всей страны ждут того, кто поведёт их
вперёд, к вечным идеалам, на которые мы, педагоги, сегодня далеко не
щедры...
Заключение
Ситуация в России такова, что нам нужны новые сильные, здоровые лидеры,
которые будут отвечать за всех нас, которые знают, как нам попасть туда,
куда очень хочется попасть, и знают, что для этого нужно делать. Тольк
| |  скачать работу |
Лидерство |
