Лизинг и факторинг
фтепродуктов широкого применения,
факторингового обслуживания следует ожидать в отраслях со значительным
потенциалом роста емкости соответствующего товарного рынка, для
освоения которого потребность в постоянном увеличении оборотныхсредств
является особенно острой. В любом случае наиболее надежными выглядят
поставки товаров розничным потребителям — продовольственным и
промтоварным магазинам, АЗС и т. д.
Внутрифирменный факторинг
При необходимости факторинг может сыграть значительную роль при
организации продаж внутри промышленных и финансово-промышленных
групп,вертикально-интегрированных корпораций, дилерской сети одной и
той же компании путем создания “квазифакторинговой компании” (или
подразделения головной компании), которая взяла бы на себя функции
обычной факторинговой компании по финансированию продаж в кредит,
инкассированию дебиторской задолженности и ведению его учета,
установлению кредитных лимитов на дебиторов и т.д. Разумеется,
внутрифирменный факторинг в отличие от стандартного имеет ряд
недостатков, прежде всего, связанных с недостаточностью денежных
средств и отсутствием внешнего контроля, но он имеет право на
существование в условиях ограниченного предложения.
Факторинг: перспективы и проблемы
В отличие от ситуации на большинстве других рынков услуг после
известных событий 17 августа, потенциальный спрос на факторинговые
услуги продолжает превышать предложение. Это легко объясняется
обострившейся в результате обесценения проблемой дефицита оборотных
средств у поставщиков товаров и услуг. В то же время полный отказ от
товарного кредитования своих контрагентов может привести (и уже
приводит) к окончательному подрыву их ликвидности и, тем самым, к
заметному сужению круга своих потенциальных покупателей,а значит, и к
снижению объема продаж. Очевидно также и существенное сужение круга
потенциальных потребителей факторинговых услуг.
Наиболее существенной проблемой остается неготовность
подавляющего большинства отечественных кредитных институтов к развитию
факторингового обслуживания. Основная проблема здесь чисто
методологическая: факторинг в России относят то к кредитным, то к
дисконтным, то к иным банковским операциям. Между тем факторинг не
только не является частью банковского дела, но в его отношении
некорректно вообще говорить об “операциях”, поскольку он представляет
собой постоянное обслуживание, но никак не разовые сделки. Все это
требует специальных процедур принятия решений и управления рисками.
Вторая проблема — это неготовность подавляющей части банков
страны к среднесрочным инвестициям в новую для них отрасль
деятельности. Основным препятствием здесь является не само
факторинговое финансирование — оно по определению представляет собой
“короткие” деньги, — а достаточно длительный и относительно затратный
“нулевой цикл”, связанный с постановкой дела, который даже при наличии
профессиональной команды исполнителей занимает от 6 до 12 месяцев.
Вместе с тем, в целом перспективы факторинга в России следует
оценивать как умеренно-оптимистические. Об этом свидетельствует, в
частности, и успешный трехлетний опыт отдела факторинга банка
“Российский кредит”, обслужившего несколько десятков тысяч поставок
товаров на различных товарных рынках. И нестабильность финансовой
ситуации вряд ли сможет служить серьезным препятствием развитию
факторинга.
Вывод
В заключении, можно сказать, что в данный момент на мировом
финансовом рынке успешно развиваются 2 вида услуг: лизинг и факторинг.
Лизинг позволяет осуществлять крупномасштабные капитальные
вложения в развитие материально-технической базы любого производства,
даёт возможность расширить производство и наладить обслуживание
оборудования без привлечения заёмных средств. Важным преимуществом
лизинга в том, что он обеспечивает стабильность финансовых планов
арендатора.
Факторинг позволяет поставщику сконцентрироваться на основной
деятельности, ускорить оборот капитала, повышая в нём доли
производительного капитала, тем самым увеличивая его доходность.
Факторинг уменьшает сумму баланса поставщика и улучшает его структуру,
увеличивая показатель соотношения собственного и привлеченного
капитала.
Важно отметить, что эти услуги позволяют поддерживать
оптимальное соотношение собственного и заёмного капиталов, что
обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия.
Список литературы
1. SIORA – поддержка предпринимательства - методические
материалы: лизинг
2. Журнал «Инвестиции Плюс»
| |  скачать работу |
Лизинг и факторинг |
