Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью
производства обеспечивается высоким техническим
уровнем производства, организацией производства и труда, подбором,
расстановкой, воспитанием и повышением квалификации кадров, высокой
производственной, трудовой и исполнительской дисциплиной работников.
. Весьма важен выбор партнеров и компаньонов по делу. Недооценка их
личностных, потенциальных и коллективистских качеств в
предпринимательстве может привести к краху дела, фирмы, к потере
авторитета или проблемам с уголовным кодексом.
. Большое значение в эффективной работе производства имеют информационные
ресурсы. Своевременное использование данных научной, технической
информации и прогнозирования помогает разрабатывать технологические
конструкции изделий, изготовляемых в производстве, сертифицировать их и
организовывать сбыт на отечественном и международном рынках.
II АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Цель, информационная база, структурно – логическая схема анализа
платежеспособности предприятия
2.2 Общая оценка финансового состояния предприятия и пути его
улучшения
1. Экономическое чтение баланса
Аналитический нетто – баланс на 01.01.99 г. (приложение )
Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса.
2.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия
2.4 Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия
2.5 Анализ доходности предприятия
2.6 Прогнозирование банкротства предприятия
2.7 Оценка финансовой стабильности предприятия
2.8 Математическое моделирование финансового равновесия предприятия.
III УПРАВЛЕНИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Стратегия управления ФУ предприятия.
3.2 Управление показателями ликвидности
IV ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1 Значение, задачи и основные методы прогнозирования
4.2 Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования
| |  скачать работу |
Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью |
