Менеджмент организации
имеет множество
компонентов, но обязательно должен представлять единую систем, в которой
функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.
Особенно много проблем в области организации менеджмента имеется в
настоящее время в России в силу особенностей современного состояния ее
переходной экономики.
Менеджмент организационный представляет систему управленческих
действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции
организации, а также на теорию и практику менеджмент, опирающегося на
приоритет общегосударственных принципов и решения организационных проблем.
Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных
структур, четкое разграничение функций, распределение организационных
задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и
отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое
соблюдение установленных правил организационного поведения, принятие
управленческих решений.
Рассмотрев вопрос “организация как открытая система управления”,
можно выделить несколько признаков хорошей организации:
1. Эффективный набор и селекция. Новые люди, нанимаемые в
организацию, способны быстро приобретать требуемые навыки, имеют
позитивное отношение к рабочим взаимоотношениям и могут расти
вместе с фирмой.
2. Ясная организационная структура. Распределение власти,
ответственности и ролей дают гибкую организационную структуру,
соответствующим методам работы, применяемым на фирме.
3. Адекватный контроль. Отдельные лица имеют ясное направление и цель
в работе, которое они полностью осознают. Контроль осуществляется
теми, кто владеет необходимой информацией.
4. Квалификационное обучение. Люди быстро осваивают новые навыки и
“идут в ногу” с передовыми требованиями в области их работы.
5. Высокая заинтересованность. Общий уровень воодушевленности и
энергичности в организации очень высок. Люди стремятся быть
активными, и эта активность направляется на достижение целей
компании.
6. Удачная коллективная работа. Люди хорошо совместно работают. Они
быстро формируют эффективные рабочие группы, которые используют
доступные ресурсы, дают результат и разумно обращаются со своим
временем.
7. Понятные цели. Организация прояснила наиболее общие из своих
целей, и определило свою миссию. Эти цели сформулированы в
терминах, понятных каждому работнику.
8. Честное вознаграждение. Те, кто вносят наибольший вклад в
благосостояние организации, получают наибольшее вознаграждение.
Система оплаты в общем воспринимается как честная и справедливая с
учетом более широких экономических ограничений. Помимо ощущения
адекватности денежного вознаграждения, люди чувствуют, что их
работа оценена и морально поощряются за свои услуги.
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Веснин В. Менеджмент для всех. М. 1994г.-315с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. 1995г.-620с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.
“Дело”, 1992г.-660с.
4. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М.,1995г-420с.
| |  скачать работу |
Менеджмент организации |
