Мотивация как фактор управления личностью
|я | | | | | | | | | | | | |
|Потребност|Низкая| | |+ | | | |+ |+ |+ |+ |+ | |
|ь в | | |+ | |+ |+ |+ | | | | | |+ |
|достижении|Высока| | | | | | | | | | | | |
| |я | | | | | | | | | | | | |
|Избегание | |+ | | | | |+ | | |+ | | |+ |
|неудачи | | | | | | | | | | | | | |
|Стремление| | |+ |+ | | | | |+ | |+ |+ | |
|к успеху | | | | | | | | | | | | | |
|Импуль-сив|Низкая| |+ | |+ | | |+ | | | | | |
|ность | |+ | |+ | |+ | | | | | | | |
| |Высока| | | | | | | | | | | | |
| |я | | | | | | | | | | | | |
|Локус |Низкая| |+ | |+ |+ | |+ | |+ | |+ |+ |
|контроля | |+ | |+ | | |+ | |+ | |+ | | |
| |Высока| | | | | | | | | | | | |
| |я | | | | | | | | | | | | |
Таблица 2
Связь выбора мотиваторов с полом опрашеваемых
| |Компоненты мотива |
|Пол опрошенных | |
| |П |Д |Му|Предп |НК |Пп|Ов|Цп|Од|Пу|
| | | | | | | | | | |дп|
| | | | |Вне|Внут|Дек|Неде| | | | | |
| | | | |ш |р | |к | | | | | |
| Мужской |+ | | | | |+ | | |+ |+ | | |
| Женский | |+ |+ |+ | | | | | | |+ | |
Расшифровка обозначений:
П – потребность (хотел есть; хотел показать, проверить себя);
Д – долженствование, обязанность (должен это сделать…);
Му – мотивационная установка (обещал…);
Предп. Внеш. – предпочтение внешнее (некрасиво, красиво…);
Предп. Внутр. – предпочтение внутреннее (нравиться, люблю…);
НК Дек. – нравственный контроль декларируемый (нельзя отрываться от
коллектива, старость надо уважать…);
НК Недек. – нравственный контроль недекларируемый (должен же это кто-
то сделать);
Пп – прогнозирование последствий (это может привести к…);
Ов – оценка своих возможностей (закаленный, сильный, смелый…);
Цп – потребностная (смысловая) цель (заслужить похвалу, утолить голод
…);
Од – опредмеченное действие (включить свет, выпить сок…);
Пудп – процесс удовлетворения потребности (попить, получить
удовлетворение);
График 1
Теории мотивации.
Неоднозначная реакция конкретной личности на те или иные воздействия
не дает четкого рецепта управления поведением человека. Попытки разрешить
эту проблему привели к появлению множества различных теорий мативации. С
точки зрения классификации Х.Шольца, представляется целесообразным их
деление – в зависимости от предмета анализа – на три главных направления:
Теории, в основе которых лежит специфическая картина работника – эти
теории исходят из определенного образа работника, его потребностей и
мотивов. К ним относятся такие как «XY-теория» Макгрегора, теория «Z» Оучи
…
Внутриличностные теории – анализируют структуру потребностей и мотивов
личности и их проявление. Это теория иерархии потребностей А.Маслоу, теория
потребностей К.Альдерфера, теория двух факторов Ф.Херцберга…
процессуальные теории – выходят за рамки отдельного индивида и изучают
влияние на мотивацию различных факторов среды. К теориям этого типа относят
теорию трудовой мотивации Д.Аткинсона, теория справедливости С.Адамса,
теория мотивации В.Врума…
Хотя между этими теориями существуют принципиальные отличия, они тем
не менее имеют нечто общее в своей основе, что отражает определенную
общность в мотивации человека к действиям.
Заключение.
Мотивация является ключом к поведению человека. Не только внешняя
среда и ситуация определяет состояние личности, но и ее внутренние причины.
Вот несколько правил, которые помогут в управлении мотивацией.
Первое правило: ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ПОДКРЕПЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЕЕ И
КОНСТРУКТИВНЕЕ ОТРИЦАТЕЛЬНОГО, ОСОБЕННО В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.
Второе правило: ПОДКРЕПЛЕНИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ КОНКРЕТНЫМ И
БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНЫМ. ЧЕМ МЕНЬШЕ ВРЕМЕННОЙ ИНТЕРВАЛ, ТЕМ БОЛЬШЕ ЭФФЕКТ.
Третье правило: НЕПРЕДСКАЗУЕМЫЕ И НЕРЕГУЛЯРНЫЕ ПООЩРЕНИЯ СТИМУЛИРУЮТ
ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОЖИДАЕМЫЕ И ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ.
Четвертое правило: ПРОЯВИТЕ ИСКРЕННЕЕ ВНИМАНИЕ К ОКРУЖАЮЩИМ.
Пятое правило: ДАЙТЕ ЛЮДЯМ ПОЧУВТВОВАТЬ СЕБЯ ПОБЕДИТЕЛЕМ.
Шестое правило: ВЫДЕЛЯЙТЕ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ПООЩРЯЙТЕ ИХ
ДОСТИЖЕНИЯ.
Седьмое правило: ДАЙТЕ ЛЮДЯМ ЧУВСТВО СВОБОДЫ ДЕЙСТВИЙ, ВОЗМОЖНОСТЬ
КОНТРОЛИРОВАТЬ СИТУАЦИЮ.
Восьмое правило: ТЕРПИЛИВО СОЗДАВАЙТЕ УСТАНОВКУ НА СОТРУДНИЧЕСТВО,
ДОБИВАЙТЕСЬ СНАЧАЛА МАЛЕНЬКИХ УСТУПОК.
Девятое правило: НЕ УЩИМЛЯЙТЕ САМОУВАЖЕНИЕ ДРУГИХ, ПРЕДОСТАВТЕ ИМ
ВОЗМОЖНОСТЬ «СОХРАНИТЬ ЛИЦО».
Десятое правило: БОЛЬШИЕ И РЕДКО КОМУ ДОСТАЮЩИЕСЯ НАГРАДЫ ОБЫЧНО
ВЫЗЫВАЮТ ЗАВИСТЬ, НЕБОЛЬШЫЕ И ЧАСТЫЕ – УДОВЛЕТВОРЕНИЕ.
Одиннадцатое правило: РАЗУМНАЯ ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ – ДВИГАТЕЛЬ
ПРОГРЕССА.
Список литературы.
Розанова В.А. Психология управления – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-
Синтез», 2000.
Авчиренко Л.К. Управление общением – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,
1999.
Удальцова М.В., Авчиренко Л.К. Социология и психология управления –
М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации – М.: Аспект Пресс,
1999.
Кравченко А.И. Социология – М.: «Академический проект», Издательская
корпорация «Логос», 1999.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб.: Издательство «Питер», 2000.
Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с
англ./ общ. ред. и предисл. Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. – М.: Прогресс,
1989.
| |  скачать работу |
Мотивация как фактор управления личностью |
