Организационная структура управления
состоящий из пяти
интеграционных бригад, в каждую из которых вошли от 12 до 15 представителей
рабочих бригад.
Аналогичные эксперименты с введением тех или иных видов органических
структур управления проводятся и в нашей стране. В качестве примера можно
привести перестройку ОСУ в АО "Кировский завод", где в 1992г. были
сформулированы 27 структурных подразделений, получивших статус
самостоятельных хозрасчетных единиц и название хозрасчетных комплексов. Уже
в 1993г. число таких комплексов увеличилось до 70, а результаты их
деятельности проявились в более четкой и слаженной работе, в развитии
экономических отношений между подразделениями в росте производительности
труда и снижении непроизводительных затрат.
5.Тенденции эволюции организационных структур
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой
и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего
десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые
разнообразные комбинации известных видов и типов структур,
приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.
Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура
становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При
этом называются следующие десять требований и характеристик формирования
эффективных структур управления: 1) сокращение размеров
подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; 2)
уменьшение числа уровней управления; 3) групповая организация труда как
основа новой структуры управления; 4) ориентация текущей работы, в
том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; 5) создание условий
для гибкой комплектации продукции; 6) минимизация запасов; 7) быстрая
реакция на изменения; 8) гибко переналаживаемое оборудование; 9) высокая
производительность и низкие затраты; 10) безупречное качество продукции и
ориентация на прочные связи с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с
большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать
потребностям конкретной организации.
Приложение № 1
Сравнительные характеристики типов структур
управления
|Бюрократический тип |Органический тип |
|Четко определенная иерархия |Постоянные изменения лидеров (групповых |
| |или индивидуальных) в зависимости от |
| |решаемых проблем |
| | |
|Система обязанностей и прав |Система норм и ценностей, формируемая в |
| |процессе обсуждений и согласований |
|Разделение каждой задачи на ряд |Процессный подход к решению проблем |
|процедур | |
|Обезличенность во |Возможность самовыражения, |
|взаимоотношениях |саморазвития |
|Жесткое разделение трудовых функций| Временное закрепление работы за |
| |интегрированными проектными |
| |группами |
Приложение: №2
Линейно-функциональная структура управления
организацией
| Совет директоров |
| Президент |
Функциональные отделы
| Кадры | Финансы |Производство |Маркетинг |НИОКР |
|(персонал) | | | | |
Приложение № 3
Дивизиональная структура управления с продуктовой
специализацией отделений
|Совет директоров |
|Президент |
|Вице-президент по|Вице-президент |Вице-президент |Вице-президент|Вице-президент |
|кадрам |по финансам | |по маркетингу | |
| | |по производству| |по НИОКР |
|Исполнительный вице-президент |
|Вице-президент по |Вице- |Вице-президент по |Вице-президент по |
|группе продукции А|президент по |группе продукции В|группе продукции Г|
| |группе продукции Б| | |
Использованная литература:
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и
экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при
формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой
и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы
теории и практики управления. - 1994. - №5
| |  скачать работу |
Организационная структура управления |
