Организация труда в новых экономических условиях
ингах и могут быть
использованы как для организации курсов, мероприятий по повышению
квалификации, так и при планировании самостоятельного развития.
В рейтингах результаты упорядочены по общей сумме баллов, где
основная часть вопросов (45 из 60) составлена по бухгалтерскому учету.
Результаты по дисциплинам приводились по 100-балльной шкале (процент
набранных баллов из максимально возможных вне зависимости от количества
вопросов).
Разделы и вопросы дисциплин, вызвавшие наибольшие затруднения в
теоретическом тесте:
Бухгалтерский учет
• учет операций с ценными бумагами
• операции взаимозачета
• система налогообложения
• учет приобретения квартир и их реализация
Финансовый менеджмент
• денежные потоки
• условия платежа
• инвестиционные программы
• средства платежа
• ценные бумаги
В настоящее время повышают свою квалификацию при содействии
администрации предприятия (оплата обучения, разрешение на учебный отпуск)
45 % специалистов исследуемого отдела, из них:
- до средне технического 11%
- до высшего экономического 33 %.
Тем не менее, рекомендуется всех специалистов бухгалтерской службы
периодически (не реже одного раза в квартал) отправлять на семинары
«Бухгалтерский учет и отчетность», проводимые ГНИ и специалистами
государственных высших образовательных учреждений.
2.5 Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение
информационного их обслуживания
Для улучшения информационного обеспечения необходимо:
. 9 рабочих мест;
. 2 сетевых принтера A3;
. 3 персональных принтера;
. 1 сервер баз данных 1С;
. 1 сетевой коммутатор.
Для обеспечения быстрого внедрения бухгалтерского комплекса
целесообразно использование стандартного пакета программ. В результате
проведенного анализа имеющихся на рынке бухгалтерских программ, выбран
комплекс «1:С Предприятие» версии 7,5.
Критериями оценки являлись:
• функциональные возможности
• цена
• скорость внедрения
• удобство для пользователя
Набор программ позволяет обеспечить рабочие места:
• главная книга
• касса
• учет основных средств
• расчет заработной платы
• отдел кадров
По комплексу «1:С» - для сотрудников бухгалтерии потребуется провести
обучение. Для главного бухгалтера и его заместителя должен быть проведен
углубленный курс. Для программного обеспечения собственной разработки, как
правило, проблем с обучением не возникает.
Все программы комплекса ориентированы на использование сервера, что
предполагает устойчивую работу, оперативный расчет, надежность.
Заключение
Организация труда в современных условиях рынка наиважнейшая задача для
руководства предприятия.
Научная организация труда породила новые подходы и тенденции в
управленческих и социалогических науках. Рассматривая микроэкономику
предприятия можно с уверенностью сказать, что каждый руководитель должен
знать основы и методы организации труда, а лучше нанять менеджера по
персоналу.
В результате практической работы на ЗАО "Изотерм" были получены
следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию
структуры и функциональной специализации в системе управления.
Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется
структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но
возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из
потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и
иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на
основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к
более эффективной организации управления и производства и, следовательно,
повышает конкурентоспособность фирмы.
По результатам анализа организации бухгалтерской службы ЗАО «Изотерм»
можно сделать следующие выводы:
- бухгалтерская служба организована хорошо, ее структура соответствует
потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;
- численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает
достаточный уровень организации труда;
- имеются упущения по организации рабочего места и условий труда, но
их устранение для предприятия не составит большого труда и больших
материальных затрат;
- подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных
инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что
характеризует данный отдел с положительной стороны;
- существует потребность в улучшении информационного обеспечения
бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными
затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда
бухгалтерии.
Список используемой литературы
1. Алашеев С.Ю. Неформальные отношения в процессе производства: взгляд
изнутри // Социологические исследования. 1995, № 2
2. Бляхман Л.С., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора.
М.: Экономика, 1990.
3. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика, 1972
4. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: МИК, 1996
5. Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда: Опыт зарубежных
стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. М.,
1996
6. Никифорова Н. «Организация нормирования», «Экономика и жизнь», N3, 1996.
7. Саградов А. «Человеческий капитал: источник развития», «Экономика и
жизнь» N3, 1998.
8. Токарская Н.М., Токарский Б.Л., Карпикова И.С. Социология труда. Изд-во
ИГЭА, 1998
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО «Экономпресс», 2001.
10. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Москва: «Дело», 1999.
11. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии.
Новосибирск, «Экор», 2001.
12. Моника Тиль. Знакомьтесь: Ваш компьютер Москва: «Кристина И К(», 2000.
| |  скачать работу |
Организация труда в новых экономических условиях |
