Основные функции, методы и принципы менеджмента
при реализации
продукции, работ и услуг, производимых предприятием. В этих условиях
главным обобщающим показателем успешности хозяйственной деятельности
становится прибыль или доход. После того как часть прибыли или дохода будет
выплачена по обязательствам предприятия, все, что останется, поступает в
полное распоряжение Собственника предприятия и расходуется на развитие
производства, оплату труда и социальные нужды. Исходя из этой общей
установки на каждом предприятии может вводиться одна из возможных форм или,
как часто говорят, моделей хозрасчета.
Выбор модели хозрасчета предприятия, приспособление ее к конкретным
условиям хозяйствования на данном заводе или фабрике — важнейшая задача
менеджера и сонета (правления) предприятия. Полезно для решения этой задачи
привлекать независимых консультантов — управленцев, экономистов,
правовиков.
Ценообразование.
В рыночной экономике различают следующие виды цен:
1. Производственная цена, по которой производитель поставляет товар
крупными партиями оптовым торговцам.
2. Оптовая цена — цена, по которой оптовые торговые фирмы продают товар
крупными оптовыми партиями компаниям, занимающимся розничной торговлей.
3. Розничная цена — цепа, но которой ведется продажа товара в магазинах в
розницу и небольшими партиями.
4. Рыночная цена — цена, по которой идет купля-продажа на данном рынке в
данное время.
5. Базисная цена — согласуется путем переговоров между продавцом и
покупателем крупных партий товара.
6. Монопольная цена — это цена, устанавливаемая монополиями выше или ниже
цены производства. Выше — для сбыта своих товаров и ниже — для товаров,
приобретаемых у других фирм.
7. Номинальная цена — та, которая публикуется в прейскурантах,
справочниках, биржевых котировках (сокращенно — номинал).
8. Скользящая цена — цена, устанавливаемая договором в зависимости от
условий конъюнктуры на определенную дату.
9. Твердая цена ~ цена, фиксируемая в договоре купли-продажи, которая не
может быть изменена.
10. Цена «падающий лидер» — цена, используемая торговцами для привлечения
покупателей. Обычно снижается цена лишь па один какой-нибудь товар, но
покупатель, привлеченный этим фактом в магазин, может купить и другие
товары, цена на которые не снижалась.
11. Цена спроса — цена, складывающаяся на рынке в результате свободных
рыночных соотношений конкуренции, спроса и предложения[16].
Финансирование.
Финансы нужны предприятию для его производственного и социального
развития, Деньги дают предприятию возможность заработать еще большие
деньги, т. е. получить прибыль. Именно получение прибыли позволяет судить о
том, нужную ли для общества работу делает данный завод или фабрики,
эффективно и экономно ли производство. Если продукция, выпускаемая
предприятием, нужна - будет прибыль, не нужна — прибыли не будет. Чтобы
обеспечить себе прибыль, предприятие, не ожидая указания сверху, само
станет повышать качество продукции и услуг, снижать их себестоимость,
наращивать производительность труда, совершенствовать оборудование и приемы
работы.
Финансовая самостоятельность предприятия, то что мы сегодня называем
самофинансированием, предусматривает не только новые права руководителя, но
и высокую финансовую ответственность его перед собственником и трудовым
коллективом[17].
Административные, социально - психологические и воспитательные методы
менеджмента.
Регламентирование деятельности предприятия. Это наиболее жесткая форма
административного воздействия в разработке и реализации таких
организационных документов, которые определяют порядок управления
предприятием, а именно: а) положений общеорганизационного порядка, например
положения о данном предприятии; б) структуры (организации) управления
предприятием; в) штатного расписания и должностных инструкций
(функциональных обязанностей) по управлению предприятием; г) положений,
определяющих внутренний порядок работы, а также статус, задачи и полномочия
различных звеньев управления, например положения об органах линейного,
функционального и целевого управления.
Нормирование деятельности предприятия. Оно заключается в разработке и
реализации норм, т. е. правил, и нормативов (количественного выражения этих
норм), устанавливающих границы деятельности предприятия. Этот рычаг
административного управления более гибок, чем регламентирование. Он
неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами
для движения в нужном направлении. Сегодня широко используются нормы
выработки, времени, численности, нормативы, устанавливающие соотношения
между различными технико-экономическими показателями и т. Д.[18]
Инструктирование. Оно сводится к ознакомлению персонала с правилами
работы, порядком ее выполнения, ожидаемыми трудностями, рекомендациями по
их преодолению. Это в основном методическая разработка информационного
характера - наиболее мягкая форма административного воздействия.
Распорядительное воздействие. Это форма повседневной организации
административной работы. Она включает подготовку, издание и реализацию
всевозможных постановлений, директив, приказов, указаний, резолюций,
распоряжений. Распорядительное воздействие может носить как письменный, так
и устный характер. Каждый руководитель (линейный, функциональный)
применительно к занимаемой должности имеет свой «набор» таких воздействий и
свою процедуру их реализации[19].
Заключение
Итак, цель нашей работы достигнута, вследствие чего можно сделать ряд
выводов.
Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные
функции. Они являются общим условием управления социальными и социально -
экономическими процессами.
Основными функциями менеджмента являются:
1.Предвидение – прогнозирование, целеполагание, стратегическое
планирование.
Прогнозирование – это предвидение результатов деятельности
предприятия.
Целеполагание - это постановка и формирование целей в соответствии с
потребностью общества в производимой предприятием продукции (услугах), в
обеспечении ресурсообеспеченности целей и реализуемости.
Цели – это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь
коллектив в процессе своей деятельности.
Цели могут быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и
др.
Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные
системы являются многоцелевыми.
Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов
деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели,
поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные
данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их
использовать.
Менеджер должен постоянно контролировать цели и результаты их
достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс
согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.
Нормальное функционирование экономического управления настоятельно
требует, чтобы все виды административного воздействия были строго
регламентированы и введены в правовые рамки. Руководитель и весь персонал
предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких
пределах может отдать административное распоряжение. Что может последовать
в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие
взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц
предприятия[20].
Экономическое управление требует ясности и полноты информации не
только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности
предприятия. Экономические и административные методы управления по сути
неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к
конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным
путем. К сожалению, этих двух методов оказывается недостаточно.
Список литературы.
1. Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". – М., 2003 г.
2. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2003 г. 385
с.
3. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс., М., 2003 г. 383 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 364
с.
5. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, 478 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое
знание, 2002. 421 с.
7. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002.
409 с.
8. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2001. 352 с.
9. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 422 с.
10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2001. 354 с.
11. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и [pic].
Москва 2002. 432 с.
12. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. 325 с.
13. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2003 г. 522 с.
14. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004.
395 с.
15. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427
с.
-----------------------
[1] Кабушкин Н
| |  скачать работу |
Основные функции, методы и принципы менеджмента |
