Попроцессный, попередельный, позаказный методы калькулирования
в.
По кредиту счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства» отражается
стоимость полуфабрикатов переданных в дальнейшую переработку (в
корреспонденции со счетом 20 «Основное производство») или реализованных
другим предприятиям (в корреспонденции со счетом 90 «Продажи», субсчет
«Себестоимость продаж»). [3] Преимуществом этого метода учета является
наличие бухгалтерской информации о стоимости полуфабрикатов на выходе из
каждого передела, так же этот метод позволяет учитывать остатки
незавершенного производства в местах его нахождения, контролировать
движение полуфабрикатов собственного производства. [11 с.104]
Заключение
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его
деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально
функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с
наименьшими затратами для формирования источников последующего
экономического развития предприятия, которое позволит вести
инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения
производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для
формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат
деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно
выбранной стратегии управления себестоимостью. Расчет производственных
затрат необходим для:
. Оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете
. Обеспечения руководства информацией необходимой для анализа, контроля,
принятия решений
. Обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних
пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая
инспекция
Учет затрат вбирает в себя документирование, отражение на счетах
фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости
продукции. На предприятиях должна быть создана эффективная система
интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно
характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной
деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест.
Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема
производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия
планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
В данной работе были рассмотрены понятие калькулирования затрат и
три его метода – попроцессный, позаказный, попередельный - которые
предназначены для определения себестоимости единицы продукции, что
обеспечивает информацией руководителей различных уровней
внутрипроизводственного управления, ответственных для достижения
конкретных производственных целей.
Информация, содержащаяся в современных системах калькулирования,
позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать
экономические последствия таких ситуаций, как:
. Целесообразность дальнейшего выпуска продукции
. Установление оптимальной цены на продукцию
. Оптимизации ассортимента выпускаемой продукции
. Целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка
. Оценка качества работы управленческого персонала
Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в
процессе производства конкретных продуктов. Калькулирование
себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при
управлении производством.
Список литературы
1. Закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 (ред. от
30.06.2003)
2. «Положении по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
РФ.» утверждено приказом Министерства Финансов РФ от № 34н от 29.07.98 (в
ред. приказов Минфина РФ от 31.12.99 № 107н, 24.03.2000 № 31н)
3. «План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
организаций», утвержден приказом Министерства Финансов РФ от № 94н от
31.10.2000 (в ред. приказа Минфина РФ от 07.05.2003 № 38н)
4. Агеев А.Б., Агеев Ю.Б., Экономический словарь, М., 2003
5. Акулич О.В. Управленческий учет (Пособие для преподавателей)
Международный педагогический университет в г. Магадане, Университет штата
Аляска, 2003
6. Вахрушина М.А., Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов,М.,
2003 – 528 с.
7. Веретенов В. «Управленческий консалтинг», 2003, www.KlubOK.net
8. Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах. Бухгалтерский
учёт. Журнал. М.: - №5, 2000
9. Грибков А. Ю. Постановка бухгалтерского учёта в организациях.
Бухгалтерский учёт. Журнал. М:. №16, 2000.
10. Кондратова И.Г., Основы управленческого учета, М., 2001 – 160 с.
11. Раицкий К.А. Экономика предприятия., М, 1999 г.
12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия,
Минск,1999 – 498 с.
13. Шеремет А.Д., Управленческий учет: учебное пособие, М., 2001 – 512 с.
14. Все налоги России - 2000. Издание второе, дополненное.
Справочник российского бухгалтера под редакцией Академика В.В.
Карпова. - М.: Экономика и Финансы, 2000.
| |  скачать работу |
Попроцессный, попередельный, позаказный методы калькулирования |
