Разработка и оптимизация управленческих решений
принята, не понята, и не применена на практике.
Это кажется очевидным, но зачастую оказывается одним из самых тревожных
моментов построения.
Обновление модели. Даже если применение модели оказалось успешной, почти
наверняка она потребует обновления. Руководство может обнаружить, что
форма выходных данных не ясна или желательны дополнительные данные. Если
цели организации изменяются таким образом, что это влияет на принятие
решений, модель необходимо соответствующим образом модифицировать.
Аналогичным образом, изменение во внешнем окружении – например, появление
новых потребителей, поставщиков или технологий – может обесценить
допущение исходную информацию, на которых основывалась модель при
построении.
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и
соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет
использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.
Модель является представлением системы, идеи или объекта.
Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций,
невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости
заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и
математические (символические).
Этапы построения модели таковы: постановка задачи, определение
информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов
и обновление модели.
Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки,
информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные
расходы
Заключение.
Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких
возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть
реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной
организации управления, научного стиля и методов работы руководителя
является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных.
Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных
вариантов, группировки их по значимости , отклонения заведомо непригодных и
нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия
решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых
решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать
огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого
как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными
данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать,
что в практической, реальной действительности редко возникает возможность
осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное
преимущество перед другими . Принимая окончательное решение , необходимо
предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха
принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать
вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого
решения могут быть проведены взамен намеченным.
Список литературы:
О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник – М.: Гардарики,
2002.
Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд.,
стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002.
Основы менеджмента. Уч. Пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А.
Радугина. – М.: Центр, 1998.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
| |  скачать работу |
Разработка и оптимизация управленческих решений |
