Разработка стратегии бизнеса
ом компании.
Одним из примеров нового поколения методологических подходов к
разработке стратегии является <стратегия, движимая амбициями>, предложенная
Arthur D'Little. Стратегия основана на объединении аналитических методов с
использованием процессов и инструментов, позволяющих обеспечить
креативность, динамизм и заинтересованное отношение к делу со стороны
персонала компании. Такой подход к стратегии имеет три фундаментальных
отличия от традиционного:
[pic]
. создание содержания, базирующегося на видении будущего компании и
подкрепленного амбиционными целями;
. учет поведенческих аспектов в согласовании с установленными целями;
. непрерывный процесс управления изменениями, опирающийся на
сбалансированную систему критериев.
Сегодня ни у кого не вызывает сомнений, что конкурируют друг с другом
не отдельные продукты, а производящие их корпорации. Неудачи в одной
стратегической области бизнеса компенсируются успехами в других и не
приводят к разрушению корпорации в целом. Успех компании в конкурентной
борьбе зависит от трех базовых групп факторов:
[pic]
. внутренних компетенций;
. внешних компетенций;
. динамических способностей.
Именно низкие динамические возможности, неспособность компании быстро
адаптироваться к изменениям на рынке и управлять имеющимися знаниями
являются причинами слабой конкурентной позиции российских предприятий.
Компания, стремящаяся к лидерству, должна обеспечивать высокий
инновационный потенциал во всем: маркетинге, разработке продуктов,
управлении взаимоотношениями с клиентами и персоналом, производстве,
логистике и т.д. (http://www.acgroup.ru/publics/strategy - Идрисов А.)
Рассмотрим приведенную выше долгосрочную задачу для фирмы «Камень» -
создание собственного производства. Прежде всего, необходимо учитывать тот
фактор, что продукция из натурального камня поставляется нам с западной
части России. Продукция из натурального камня представляет собой плитку для
отделки зданий. Производство данного продукта находится в Санкт-Петербурге.
Сырье поставляется со всех континентов земного шара. Значительную долю
поставок осуществляет Китай и из каньонов расположеннх в центральной Сибири
России. Учитывая место расположение города Омска. Было бы целесообразно
организовать обработку камня на промежуточном этапе между Петербургом и
Омском, а так же осуществлять поставку продукции покупателям, находящимся в
промежутке между городами. Тем самым, уменьшив транспортные расходы и
издержки предприятия в целом.
В данном случае можно взять за основу конкурентную стратегию низких
издержек. Которая будет иметь смысл, в случае большой конкуренции в данном
сегменте рынка. Т.к. организация собственно производства по обработки
натурального камня достаточно дорогостоящее мероприятие и требует больших
финансовых вливаний.
Заключение
В данной курсовой работе определено понятие стратегии в бизнесе,
методика анализа внешних и внутренних факторов влияющих на выбор стратегии.
Управление предприятием или фирмой является очень сложной задачей,
решение которой содержит в себе очень много граней. Ни одна фирма не может
существовать без полноценного анализа ее стратегического потенциала и без
постановки стратегических задач, если конечно эта фирма намерена работать в
долгосрочном периоде.
Стратегическое управление распространяется на долгосрочные цели
действия фирмы. Считается, что формулировка стратегии является ядром
управления. Зачастую фирма не справляется с резкими и порой кардинальными
изменениями её внешней среды. Иногда для этих случаев в управлении фирмой
должен содержаться определённый портфель запасных вариантов действий, при
тех или иных формах критических ситуаций. Часто благодаря тому, что
руководство могло предвидеть тот или иной ход событий, фирме и удается
благополучно выйти из критической ситуации.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и
фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире
бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества
информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. План стратегии
работы и развития предприятия придает ему определенность, индивидуальность,
что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время,
не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для
организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников
и помогает продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть
разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных
периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости
можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.
Список использованной литературы
1. Алексева М.М., Планирование деятельности фирмы – Москва, 2003г.
2. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Основы менеджмента. Учебное пособие. и др.
- М., ООО «Юрайт», 1999.
3. Видяпина В.И., «Бакалавр экономики» - Триада, 1999г.
4. Виханский О.С., «Стратегическое управление» - Москва, 1998 г.
5. Гольдштейн Г., Основы менеджмента – Таганрог, 1999
6. Градова А.П.Кузина Б.И., Стратегия и тактика антикризисного управления
фирмой - СПб.: Специальная литература,1996г..
7. Клифф Боуменн, Стратегический менеджмент – Питер, 2003
8. Кочеткова А.И., Уткин Э.А. «Бизнес-план: как развернуть собственное
дело» - М.:Тандем, 1998
9. Лукашевич, Основы менеджмента в торговли – М.:Экономика, 1998г.
10. Макиавелли М.Х., Маркетинг и менеджмент – Питер, 2003г.
11. Мескон Майкл, Основы менеджмента - М.:, 1995г.
12. Панов А.И., Коробейников И.О., Стратегический менеджмент – Юнити-
Дана, 2003г.
13. Томпсон А., Стрикленд Дж. «Стратегический менеджмент», М.: «Банки и
биржи», 1998 г.
14. Уткин Э.А., Курс менеджмента: Учебник для Вузов - М.: «Зерцало»,
1998г.
15. Черныш Е.А., Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное
пособие. – М.: ПРИОР, 1999г.
16. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №4, 2001г.
17. Журнал «Проблемы теории и практики управления» №1, 1998г.
18. Журнал «Управление компанией» №7, 2003г.
19. http://www.acgroup.ru/publics/strategy - Идрисов А.
20. http://bali.ostu.ru/umc - Никитин С.А., Полехин А.В.
21. http://liber.rsuh.ru/Conf/Upravlenie - Красицкая Л.М.
22. http://marketing.spb.ru/read/article - Ландау О.
| |  скачать работу |
Разработка стратегии бизнеса |
