Стратегическое планирование
венные учреждения, местные органы
управления, общественные организации и др.). Цели-миссии должны
подчеркивать социальную значимость компании и служить средством
консолидации и мотивации персонала компании. Интересы заинтересованных
лиц и организаций (групп влияния) учитываются также при выработке исходных
целей компании.
9
Исходные цели пропускают через тройной фильтр: доступные ресурсы в
стране и за границей) окружающая среда, а также внутренние возможности и
результаты деятельности компании. Последние два фильтра по существу
представляют собой ситуационный анализ. Результаты ситуационного анализа
часто суммируются в разделе плана маркетинга под названием «8^0Т (СВОТ)-
анализ». В результаты ситуационного анализа также включаются предположения
о будущих условиях деятельности организации, а кроме того, прогнозные
оценки ожидаемого спроса на потенциальных рынках на период действия плана
маркетинга. На основе этих предположений и оценок в последующих разделах
плана маркетинга VCTанавливаются цели маркетинговой деятельности,
выбираются стратегии и разрабатываются программы маркетинга.
[pic]
Схема 1. Процесс стратегического планирования
Каждый руководитель должен представлять себе, как должно
осуществляться стратегическое планирование (схема 1).
Глава II. Процесс стратегического планирования. 2.1. Миссия предприятия
Одним из самых существенных решений при планировании является выбор
цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия,
и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии
невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для
всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же
руководители не знают основной цели организации, то у них не будет
логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве
основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что
привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей.
Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и
ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
Определение миссии необходимо для того, чтобы верно принимать «критические»
решения. В формулировке миссии (программного заявления) должно быть
отражено долговременное ведение того, чем организация стремится стать:
уникальная цель, которая отличает организацию от подобных ей.
Основными вопросами, на которые необходимо получить ответ при
определении миссии должны быть следующие:
- Что есть наш бизнес? - Чем должен быть наш бизнес?
Эти вопросы являются основой для миссии. Формирование миссии включает в
себя:
•^ Выяснение какой предпринимательской деятельностью занималась и
занимается фирма; это необходимо учитывать, т.к. каждая фирма имеет свою
историю, те задачи и стратегии которые стояли в прошлом, свои ошибки и
победы. И чтобы не наделать опять ошибок и приумножить свои победы, фирма
должна все проанализировать: свое нынешнее поведение и свое прошлое.
•> Определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней
среды; среда диктует возможности для развития, но среда может и сдерживать
развитие. Поэтому фирма должна определить все факторы окружающей среды
перед разработкой миссии.
<• Выявление культуры фирмы. Культура фирмы определяется как ее
положительная работа. То есть, это то, что организация делает хорошо. И
культура фирмы дает ей преимущества среди аналогичных организаций.
Организация культуры фирмы полностью лежит на плечах менеджеров.
В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей
потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в
поддержидко-кристалическиху фирмы в будущем.
Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение
прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма
в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме
необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом
ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное
значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего
руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют
руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических
решений. Западные ученые VCTановили шесть ценно-
12
стных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленче-ских
решений, и связали эти ориентации со специфическими типами целевых
предпочтений.
1. Обще фирменные цели формируются и VCTанавливаются на основе общей
миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые
ориентируется высшее руководство.
2. Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу
отсчета для последующих решений и оценки хода работы).
3. Ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только,
что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут
результат).
4. Достижение цели (служит повышению эффективности организации);
VCTановление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим
результатам.
5. Взаимно поддерживающие цели (действия и решения, необходимые для
достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей).
6. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления
только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует,
эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их
осуществление во всей организации.
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его
существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для
осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и
ориентиры для определения целей и стратегий на различных организаци-
13
онных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать сле-
дующее: ^^ 1.
Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий,
его основных рынков и основных технологий
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие
принципы предприятия
3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри
предприятия?
Выбор миссии
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании
миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если
спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его
миссия, ответом, вероятно, будет: "Конечно, получать прибыль". Но если
тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в
качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является
существенной целью.
Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия.
Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в
конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность,
находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для
выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому
именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации.
Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями
задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо
понимающий значение прибыли, определил миссию "Форд" как предоставление
людям дешевого транспорта.
Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает
возможность руководства изучать допVCTимые альтернативы при принятии
решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и
последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности
организации.
2.2 Организационные цели
Общефирменные цели формулируются и VCTанавливаются на основе общей
миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые
ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех
организации, цели должны обладать рядом характеристик.
Организационные цели (общефирменные) - это конечные точки программного
заявления организации к которым она стремится.
1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои
цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета
для последующих решений и оценки хода работы.
2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую
характеристику эффективных целей. Цели обычно VCTанавливаются на длительные
или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт
планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в
большинстве случаев представляет один из планов организации, который
следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт
планирования от одного до пяти лет.
3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению
эффективности организации.
4. Чтобы^ быть эффективными, множественные цели организации должны
быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения, необходимые для
достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только
в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем
эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их
осуществление во всей организации. Процесс стратегического управления будет
успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в
формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства
и реалии фирмы.
Общепроизводственные цели формулируются и VCTанавливаются на основе
общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые
ориентируется высшее руководс
| |  скачать работу |
Стратегическое планирование |
