Транснациональные корпорации
тение одному из
факторов.
Приверженцы синтетического подхода пытаются интегрировать три уровня
анализа процессов интернационализации: фирмы, отрасли, страны. Конкурентные
преимущества фирм опираются на факторы снижения издержек производства и
факторы, позволяющие осуществлять дифференциацию продукции. В целом
конкурентные преимущества фирм порождаются сравнительными преимуществами
страны их происхождения: уровнем ее технологического развития и
квалификации рабочей силы, конкурентной структурой экономики и объемом
внутреннего спроса.
Как известно, фирма производит товары и предъявляет спрос на факторы
производства, которые она пытается приобрести по максимально низким ценам.
Страна (национальная экономика) предоставляет фирме факторы производства в
зависимости от их наличия (количества) и производительности (качества) и
предъявляет спрос - через своих потребителей - на произведенные фирмой
товары. Совпадение или несовпадение этих двух типов преимуществ (фирм и
стран) и определяет условия для зарубежных прямых инвестиций. Однако в
размещении капиталов немаловажную роль может играть и отраслевая
принадлежность фирмы. Структурные характеристики отраслей в первую очередь
влияют на способы размещения фирм. В современных условиях, когда границы
между отраслями, группами и фирмами становятся все более подвижными и
расплывчатыми, стратегия кооперации-конкуренции между фирмами затрагивает
такие аспекты их деятельности, как НИОКР, производство, маркетинг,
адаптация к техническим стандартам и нормам. При этом фирмы могут
сотрудничать между собой на начальных стадиях конкретной разработки,
проектирования и производства продукции.
Стратегические альянсы между двумя фирмами порождают специфический
выигрыш от альянса, создающий основу для приобретения стратегического
преимущества. Так, НИОКР, осуществляемые в рамках совместного предприятия,
могут способствовать увеличению прибыли участников по двум причинам: 1)
совместные работы устраняют расходы, связанные с соперничеством между
фирмами; 2) они позволяют партнерам получать доступ к промежуточным
результатам НИОКР, сокращая расходы на приобретения новых зданий,
оборудования и т.д.
По данным опроса 323 филиалов японских фирм в Европе, проведенного в
1991 году с целью выяснения причин их размещения в европейских странах,
72,8% опрошенных фирм (респондентов) рассматривают инвестиции в Европе как
этап в реализации их глобальной стратегии; 39,6% - как средство расширения
спроса на японские товары; 29,1% - как средство приближения к потребителям.
При объяснении выбора той или иной страны для размещения чаще всего
выдвигались следующие факторы: географическое положение страны; возможность
общаться с менеджерами по-английски; наличие инфраструктуры и
квалифицированной рабочей силы; емкость внутреннего рынка.[3]
Английский экономист П. Бакли и М. Кассон в 1976 г. попытались на
основе выделения определенных классификационных признаков, учитывающих
инвестиционные стимулы предприятий, создать свою теорию интернационализации
производства. Эти авторы считают, что принятие решения о заграничных
инвестициях зависит от баланса между четырьмя группами факторов, которые
они определяют так:
- факторы, специфичные для данной отрасли промышленности (характер
продукции, структура рынка, масштабы производства);
- факторы, специфичные для региона (размер территории, транспортные
связи, культурные особенности и традиции);
- факторы, специфичные для нации или государства (т.е. политические
факторы, налоговое и финансовое законодательство и др.);
- факторы, специфичные для фирмы (управленческий и производственный
опыт).[4]
Теоретический анализ показывает, что успешно инвестирующие за
границей ТНК обладают одним или несколькими конкурентными преимуществами по
сравнению с фирмами принимающих стран. В то же время ТНК пытаются
разместить свои капиталы в стране, которая обладает сравнительными
преимуществами в определенной отрасли производства, либо имеет емкий рынок.
Из этих теоретических положений вытекает, что 1) стремление привлечь
иностранную фирму, не обладающую конкурентным преимуществом, иллюзорно; 2)
невозможно привлечь иностранные фирмы в отрасли, в которых принимающая
страна не имеет никаких сравнительных преимуществ; 3) не следует мешать
иностранным фирмам проникать в отрасли, в которых принимающая сторона
обладает сравнительными преимуществами; 4) необходимо реально оценить
конкурентные преимущества фирм, являющихся “гиперзащищенными национальными
чемпионами”; если они обладают такими преимуществами, они могут участвовать
в международных стратегических альянсах; 5) не следует пытаться привлечь
иностранные инвестиции только с помощью финансовых стимулов, не затрагивая
при этом структурных факторов и соотношения между спросом и предложением в
принимающей стране.
Как отмечает Дж. Диболд американские фирмы разработали определенную
технику своего “превращения в транснациональные компании”, которая основана
на знании таких элементов, как налоговые и трудовые законодательства
различных стран, нормы, регулирующие иностранные инвестиции и деятельность
иностранных предприятий, традиции и обычаи в политической и общественной
жизни и пр. Группа ученых во главе с Дж. Диболдом выделяет семь факторов,
которые по их мнению, в наибольшей мере способствовали в 1950-70 гг.
(период интенсивного роста ТНК) превращению отдельных национальных компаний
в ТНК.
- получение доступа к источникам дешевой рабочей силы и энергии и
уклонение от соблюдения технических стандартов по охране окружающей среды и
предотвращению и уменьшению ее загрязнения;
- использование с выгодой для себя изменений, происходящих в мировых
торговых отношениях;
- приближение к иностранным рынкам, емкость которых возрастает;
- предотвращение захвата конкурентами иностранных рынков и источников
сырья;
- обход национального антитрестовского законодательства страны
происхождения ТНК;
- уменьшение и по возможности нейтрализация циклических колебаний
экономики на внутреннем рынке на крупные родительские корпорации;
- реализация преимуществ, связанных с созданием полностью
интегрированной системы для проведения крупномасштабных экономических
операций.[5]
Следует подчеркнуть, что по существу указанные факторы отражают
побудительные мотивы крупномасштабного предпринимательства вообще,
движимого жаждой наживы и получения максимальной прибыли
Интернационализация производства, если говорить о инвестициях ТНК в
различных регионах мира, неоднородна. Причины этой неоднородности
заключается в экономических и политических факторах. Так, на Западную
Европу приходится основная масса инвестиций, вложенных в обрабатывающую и
наукоемкую промышленности, тогда как в странах Латинской Америки, Азии и
Африки иностранных капитал сосредоточен главным образом в добывающих
отраслях. Важно учитывать и структурный фактор. Дело в том, что параллельно
с расширением экспансии корпораций происходил процесс их структурного
“созревания”. Если в начальной стадии вывоза капитала он вкладывался
главным образом в добывающие отрасли промышленности, в разработку
источников сырья, особенно нефти, то по мере процесса “созревания”
структура капиталовложений менялась - большая часть инвестиций направлялась
в обрабатывающую и наукоемкую отрасли.
Секреты экономической устойчивости ТНК.
Экономическим кризисам принадлежит роль своеобразных экзаменов,
которые необходимо выдержать любому капиталистическому предприятию. Удачное
их преодоление обеспечивает компании резкое усиление позиций за счет
разоренных и ослабленных конкурентов, неудача же ограничивает возможности
их развития. Максимальное смягчение последствий кризиса является для каждой
фирмы задачей исключительной важности.
Современные промышленные гиганты редко гибнут во время кризисов. В
последний момент их, как правило, спасают скрытые финансовые резервы,
вмешательство мощных банковских групп или помощь государства. Это не
означает, однако, уменьшения заинтересованности монополий в обеспечении
стабильного развития.
Стабильность развития принадлежит к числу приоритетных целей
большинства корпораций. Более того, особое значение придается, если
допустимо такое выражение, “активной стабильности”, т.е. способности не
просто выдержать испытания, но и не допустить резкого падения оборота,
сохранить свою долю на рынке, известный уровень рентабельности и т.д. Не
случайно фирмы, добившиеся в этом успеха, постоянно подчеркивают и
рекламируют свои достижения. Западногерманский концерн “Сименс”, например,,
создал поддерживаемую десятилетиями традицию выплаты одинаковых дивидендов
вне зависимости от того хороша или плоха экономическая обстановка в
Германии. За исключением 1971/72 финансового года по каждой акции ежегодно
выплачивалось 16% прибыли, в том числе и во время самых тяжелых в истории
страны экономических кризисов 1974-75 и 1980-82 гг. Традиция была нарушена
в 1984 году, но лишь для того, чтобы поднять уровень дивидендов до 20%.
Трудно себе представить более демонстративную - причем не на словах, а на
деле - заявку на независимость от развития экономического цикла.
Еще более ярко способность предприятий “большого бизнеса”
относительно легко преодолевать кризисы проявляется на отраслевом уровне.
Обратимся к примеру ФРГ. В 1981 г. в условиях кризиса черной металлургии
оборот этой отрасли в Западной Германии увеличился в текущих ценах на 1,1%
(реально производство упало на 2,6%). Показатели же ведущих
металлургических концернов оказались много выше: у фирмы Тиссен вырос на
4,1%, Фрид. Крупп - на 6,6%, Маннесманн - на 17,6%. Есть много других
примеров.[6]
Каждый из примеров граничит с парадоксом, с нарушением элементарной
аксиомы логики, согласно ко
| |  скачать работу |
Транснациональные корпорации |
