Управление банковскими рисками
ный и
все возрастающий российский опыт.
Банковское дело находится в процессе перемен. Стремясь повысить
экономическую эффективность и улучшить механизм распределения ресурсов,
правительство предпринимает шаги в направлении создания в экономике
атмосферы открытости, конкуренции и рыночной дисциплины. Для того, чтобы
выжить и добиться процветания, банкиры должны отбросить свои
бюрократические традиции и превратиться в предпринимателей, реагирующих и
приспосабливающихся к рыночной экономике.
Принципы прямого государственного управления банковской системой также
должны измениться. В большинстве стран государство должно создать правовую,
регулятивную и политическую среду для надежного банковского дела.
Финансовая либерализация, ужесточение конкуренции и диверсификация
ставят перед банками новые проблемы и способствуют возникновению новых
рисков. Без выработки новых способов управления, банки могут оказаться в
кризисе, что и происходит со многими банками в России.
На конкурентном рынке банки нуждаются в автономии, для определения
совей роли и стратегии и независимости в своей кредитной и управленческой
политике.
Управление часто определяют как искусство, не поддающиеся определению и
воплощенному в практике. Банковские аналитики часто принимают блестящие
характеристики руководящего состава за признаки хорошего управления. Это
важно, но вовсе не является надежным критерием лидерства и видения
перспективы, качества управления, способности контролировать риск, качества
персонала или финансовых перспектив.
Управленческие системы, в особенности степень их формализации и
децентрализации, определяются множеством факторов ,включая размеры и
структуру банка, стиль управления, а также конкуренцию и экономическое
регулирование. По мере расширения и диверсификации банка, больший упор
следует делать на неличностные системы управления.
Хотя очень трудно дать точное определение хорошего управления, можно
выделить несколько моментов, которые позволяют оценить качество управления.
Для успеха в любом деле требуется лидерство и компетентность в
стратегическом анализе, планировании, выработке политики и в управленческих
функциях, внутренне присущих данному делу. Банки не являются исключением.
Цель управления рисками заключается в том, чтобы максимизировать
стоимость конкретного учреждения, которая определяется прибыльностью и
степенью риска.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ, Часть II;
2. Банковский портфель-1, Москва “Соминтэк” 1994 г.;
3. Банковский портфель-2, Москва “Соминтэк” 1994 г.;
4. Банковский портфель-3, Москва “Соминтэк” 1995 г.;
5. Современный коммерческий банк. В.М.Усоскин, Москва, ИПЦ “Вазар-
Ферро”
1997 г.;
6. Деньги, кредит, банки. Москва, Финансы и статистика,1998г.
7. Инструкция Банка России “О порядке регулирования деятельности
банков”
№1.
8. Федеральный Закон “О Банках и банковской деятельности” № 395-1
| |  скачать работу |
Управление банковскими рисками |
