Управление запасами предприятия
|Средний |49280руб. |9858 руб. |59138 |
|46 |Низкий |323840 руб. |64768 руб. |388608 |
Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость
формирования страхового запаса по двигателям ЯМЗ 238.
Однако при формировании данного запаса в размере 15 шт. предприятие
сокращает размеры своих потерь от упущенной выгоды в размере 105600 руб. в
год (8800 в месяц), а также экономию по налогу на имущество в размере 21120
руб в год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения дипломной работы «Управление запасами
предприятия», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована
информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами
предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были
разработаны предложения ОАО "Электроагрегат" по повышению эффективности
управления производственными запасами предприятия.
В рамках данной дипломной работы были решены поставленные в начале
исследования задачи, т.е.:
- оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и
собственными оборотными средствами предприятия;
- раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе;
- проанализирован западный опыт управления запасами и оценена возможность
его применения в российских условиях;
- рассмотрены методы нормирования запасов предприятия и сформированы
возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;
- показана методика проектирования эффективной системы управления запасами;
- проанализирован процесс управления производственными запасами
ОАО «Электроагрегат» и разработана модель управления запасами двигателей
ЯМЗ 238.
По данной работе можно сделать ряд выводов:
1. В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет
ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие
самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции,
объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и
инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим
параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;
2. В результате исследования системы управления запасами было выяснено, что
данная система нуждается в существенной доработке:
2.1. За владение запасами, которые хранились на складе № 102 более
одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило
собственникам и кредиторам в 2000 г - 26954 руб.
2.2 Платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по
данным материалам за 2000 г. - 232971,99 * 2 % = 4659 руб.
3. Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие
мероприятия:
3.1.Организовать эффективную систему контроля за состоянием
материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной
системы является применение современных разработок в области
управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и
расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения
материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу.
При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически
мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об
использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала;
3.2 Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов
внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами
если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов
и комплектующих;
3.3 Для эффективного управления запасами двигателей была разработана
система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. При
формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 –
предложенного руководством предприятия) предприятие получит следующий
размер экономии:
3.3.1. Вследствие сокращения потерь упущенной выгоды в виде
банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);
3.3.2. Экономия по налогу на имущество в размере 54912 в год.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. ( М.: Финансы
и статистика, 1997. ( 800 с.
2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. ( М.: Высшая
школа, 1994. ( 272 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика. ( М.: Информационно-внедренческий центр
«Маркетинг», 1999. ( 228 с.
4. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. ( М.: Финансы и
статистика, 1998. (208 с.
5. Ефимова О. В. Финансовый анализ. ( М.: Изд-во «Бухгалтерский учет»,
1999. ( 352 с.
6. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский
учет. ( 2000. ( №9. ( с. 72 ( 78.
7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. ( М.: ИНФРА-М, 1998. (
336 с.
8. Кейлер В. А. Экономика предприятия. ( М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ,
1999. ( 132 с.
9. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. ( М.: ИНФРА-М, 1999. ( 327 с.
10. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. ( М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. (
271 с.
11. Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. ( М.: ИНФРА-М, 1999. (
270 с.
12. Раицкий К. А. Экономика предприятия. ( М.: Информационно-внедренческий
центр «Маркетинг», 2000. ( 690 с.
13. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. ( М.: Изд-во
«Перспектива», 1998. ( 128 с.
14. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. (
М.: Изд-во «Перспектива», 2000. ( 656 с.
15. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление
затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред.
д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. ( Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. (
154 с.
16. Экономика предприятия. Пер с нем. ( М.: ИНФРА-М, 1999. – 928 с.
| |  скачать работу |
Управление запасами предприятия |
