Внутренний коммерческий расчет
| | | | |
|Отдел | | | |Транспор| |ДК | |Сметно-дог| | |
|гл. | | | |тный цех| |«Строи-т| |оворной | |Юрисконс|
|Механика| | | |завода | |ель» | |отдел | |ульт |
| | | | |ЖБК | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
|Строител| | | | | |Дом | | | | |
|ьная | | | | | |ветерано| |СМУ № 1 | | |
|лаборато| | | | | |в | | | | |
|рия | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
|База № 2| | | | | | | |СМУ № 2 | | |
| | | | | | | | | | | |
|Инженер | | | | | | | |СМУ № 3 | | |
|по ТБ | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |РСУ | | |
Учитывая особенности данного предприятия (наличие двух направлений
деятельности) можно отдельно рассмотреть ОСУП завода ЖБК (см. схему 10):
Схема 10 «ОСУП завода ЖБК»
Директор
|Главный инженер| |Зам. по | |Отдел | |Бетоносмесител|
| | |снабжению | |производства и | |ьный цех |
| | | | |сбыта | | |
| | | | | | | |
|Отдел гл. | |Отдел | | | |Производственн|
|Механика и | |снабжения | | | |ый корпус |
|энергетика | | | | | | |
| | | | | | | |
|Начальник ОТК | | | | | |Цех ферм балок|
| | | | | | | |
|Лаборатория | | | | | |Арматурный цех|
| | | | | | | |
|Технолого-конст| | | | | | |
|рукторский | | | | | |Транспортный |
|отдел | | | | | |цех |
| | | | | | | |
| | | | | | |Ремонтно-механ|
| | | | | | |ический цех |
| | | | | | | |
| | | | | | |Пароэнергетиче|
| | | | | | |ский цех |
Первоначально должна быть проведена доработка ОСУП существующего вида
(ликвидация лишних должностей; необходимые структурные преобразования:
объединения структурных подразделений, например, коммерческого отдела и
Базы № 2, изменение вертикальной подчиненности), а в дальнейшем было бы
неплохо перейти к продуктовому виду дивизионной ОСУП (дивизионализация по
выполняемым производственным функциям: строительство, производство
стройматериалов, производство изделий деревообработки).
Пересмотр системы оценки деятельности отдельных хозрасчетных подразделений.
Более-менее приемлемым здесь представляется использование второй модели
хозрасчета (учет маржинального дохода и затрат), так как это позволяет
избежать накладок, связанных с распределением накладных расходов, которые в
свою очередь, вызваны сложностями с организацией трансфертного
ценообразования при учете прибыли завода ЖБК. В соответствии с этим
необходимы изменения количественных показателей подразделений (примерную
схему см. на стр. 22). Здесь уместно напомнить о внедрении учета только
прямых затрат, но лишь на уровне внутреннего управленческого учета.
Применение методов материального стимулирования в ПЭО, бухгалтерии и др.
штабных службах через анализ фактических затрат.
При внедрении на предприятии службы маркетинга (а это жизненно необходимо)
перевести ее на уровень структурных подразделений (имеются в виду СМУ и
база № 2).
-----------------------
[1] зд. и далее: затраты без заработной платы
| |  скачать работу |
Внутренний коммерческий расчет |
