Анализ деятельности the Coca-Cola company (Кока-Кола)
ны поддерживающих отраслей в силу следующих обстоятельств.
Во-первых, будучи ботлером в системе Кока-кола, компания обеспечивает
продвижение товара к конечному потребителю, разливая напитки в странах, где
представлена деятельность компании. Поэтому будучи полностью зависимой от
поставок сырья даже от одного поставщика компания не рискует потерять
его,т.к. является единственным концентрата Кока-кола в стране, что
обусловлено организационными особенностями ТНК.
Во-вторых, сто касается линий по разливу напитков, тотследует отметить
стандартность данного оборудования, используемого во Львове. Это говорит о
том, что ССА всегда может выбирать между различными поставщиками
аналогичного по своим функциям оборудования, не прибегая к разработке
собственных типов производственных линий для своих заводов, экономя на
этом.
В-третьих, производство тары также не оказывает влияния на
конкурентные преимущества компании в виду наличия собственных торговых
марокдля тары и производства тары на вспомагательных предприятиях
корпорации. Таким образом тара поступает в ССАУ по внутрикорпоративным
каналам. Прочие виде тары легко могут быть заказаны в любой стране.
Фирменная стратегия структура, и конкуренция.
Иследованная в проекте ТНК использует организационныу структуру, при
производство основного компонента продукции (концентрата) отделено во
времени и пространстве от производства материалоемкой конечной продукции,
которое ориентируется прежде всего в своем размещении на районы потребления
продукции - готовых расфасованных напитков, и может боть легко
приспособленно к обьемам и особнностям спроса конкретного региона.
За счет такой организации функционирования корпорации удается с одной
стороны - удачно переносить риск и большую часть затрат на ботлерские
дочерние компании, а с другой стороны - максимизировать прибыль в рамках
всей системы, используя к примеру механизм трансфертных цен при поставках в
разные страны концентратов напитков ботлерам. Кроме того, имея в тоже время
влияние на деятельность своих ботлеров головная компания координирует их
деятельность, распределяя их по регионам и странам мира и избегая таким
образом конкуренции между ними.
Стремясь полностью охватить рынки стран, где представлена деятельность
компании данная корпорация проводит минимизации всех существующих на рынке
рисков и выходит на новый рынок лишь полностью застраховав свои риски, либо
занимает выжидательную позицию. Это подтверждает и факт более позднеого
выхода на рынок СССРпо сравнению с ПепсиКо.
Правительство.
На сегодня, как неоднократно отмечалось в проекте, влияние
правительственных структур на деятельность компании является положительным
и заключается в получении компанией льгот.
Правительством проводится необоснованная политика дискриминации прочих
функционирующех на этом рынке субьектов. Более того, мы считаем необходимым
отметить возможность возникновения угрозы национальной безопасности страны
в случае возможной полной монополизации рынка Украины этой ТНК.
Недопустимым видится также отсутствие какой-либо четкой реакции не
существующее положение дел на рынке (70 % рынка за ССА ) со стороны
Антимонопольного комитета Украины.
В совокупности это дает колоссалиные преимущества компании ССА для
дальнейшего развития на украинском рынке по сравнению с другими его
представителями и в случае сохранения у компании существующих рычагов
давления на правительственные органы по мнению экспертов национальное
производство, находящееся в бедственном положении, может полностью
исчезнуть.
Возможность негативного воздействия на компанию со стороны
вероятностных факторов, в виде каких-либо сезонных колебаний спроса или
природных катаклизмов видится нами маловероятным в виду достаточной
величины доли рынка , контролируемой компанией. Это подтверждается и тем.
что военные действия 2-й Мировой войны привели лишь к росту обьемов
производства напитков компании из-за роста военных заказов.
| |  скачать работу |
Анализ деятельности the Coca-Cola company (Кока-Кола) |
