Анализ системы управления предприятием
рытую информацию из баз данных
системы в режиме удаленного доступа. Полагаю, что «УМЗ», вполне может стать
участником ОМС.
По наблюдательной технике, учитывая низкую покупательную
способность отечественного потребителя, я бы рекомендовал ориентироваться
на внешний рынок.
По приборам общепромышленного назначения, учитывая, что это
разработки 20-30 летней давности – на внутренний рынок.
2.5.Острым вопросом выживаемости предприятия является подготовка к
производству и выпуск новой современной техники. Без этого решение проблемы
выживаемости предприятия является бесперспективным.
С этим тесно увязана проблема технического оснащения инженерных
служб специальными программными комплексами, способными в
автоматизированном порядке разрабатывать отдельные узлы прибора, решать
проблемы конструкторского моделирования, прорабатывать технологический
процесс со всеми его нюансами.
Для этого необходимо выделение средств не только на закупку
необходимого оборудования, но и на подготовку и оплату персонала,
работающего на нем.
Возможно в целях активизации инновационного процесса создание
временных органов - рабочих групп, проектных групп и проектных центров (
более сложные задачи по сравнению с группами: конструкция нового изделия и
т.п.). (Так в IBM ни одно крупнейшее новшество в продукции не рождалось из
формальной системы НИОКР. Истинная сила малой группы - в ее гибкости).
2.6.И в заключении хотелось бы акцентировать внимание, что все
производство строится на людях («Люди, как самый главный капитал»). И если
предприятие хочет двигаться вперед, ему нужны работники обладающими всеми
знаниями современной науки. Поэтому необходимо срочно выработать систему
тщательной подготовки и переподготовки кадров. Только настоящие
профессионалы могут помочь предприятию возродиться из пепла и открыть
дорогу к покорению новых вершин экономического процветания.
| |  скачать работу |
Анализ системы управления предприятием |
