Анализ структуры организации
й, основанных на доверии и уважении.
У других сотрудников выделение, какого либо стиля не замечено, виды
лишь сближения к тому или иному стилю.
Таким образом, получаем, что в данной организации у руководителей, как
филиалом, так и отделом, нет четкой приверженности к определенному стилю
управляния. Это может свидетельствовать о еще несложившемся стиле
руководства в данной организации, либо о взаимодействующем использовании
стилей в зависимости от обстоятельст и решаемых вопросов.
8 Индекс социальной культуры
Социокултура – это социально-психологический компонент организаци, ее
духовное и идеологическое содержание, представляет собой систему
господствующих в организации ценностей, мнений и норм поведения.
Данный тест направлени на определение социокльтуры организации,
сгруппированные в четыре секции: работа, коммуникации, управление,
мотивация и мораль. При оценке используется десятибалльная шкала. При
этом, если утверждение полностью совпадает с его мнением, то 10 баллов,
если оно категорически противоречит его установкам, то 0 баллов и т.д.
Сведем полученные ответы в таблицу.
Таблица 8 - Индекс социальной культуры
|Должность |Управляющий |Начальник |Экономист |Экономист |Ср. |Ср. |
| | |кредитного|по работе |по работе с|знач.|знач. |
| | |отдела |с ценными |денежным | |по |
| | | |бумагами |обращением | |секции |
|Работа |65 |48 |31 |47 |48 |7 |
|Коммуникации |58 |42 |37 |42 |45 |6 |
|Управление |74 |56 |36 |50 |54 |8 |
|Мотивация и |75 |54 |38 |47 |54 |8 |
|мораль | | | | | | |
|Сумма баллов |272 |200 |142 |186 |200 |- |
Итак, на основе проведенных данных получаем, что общий средний
показатель по организации равен 200 баллов, что свидетельствует о
положительной направленности социокультуры. А среднее значение по секциям
равно 7 баллов, что свидетельствует о мажорном состоянии в коллективе.
Заключение
Мы провели начальный организационный анализ филиала банка. В процессе
исследования нам удалось выяснить, что у филиала существует много проблем,
которые необходимо профессионально разобрать и найти пути решения этих
проблем, а также выявить направления дальнейшего развития и успешной
деятельности организации.
Были выявлены потребности работников, стремление, удовлетворить которые
будут мотивировать их к успешной работе. Следует отметить, что в ходе
проведения анкетирования была выявлена неудовлетворенность сотрудников в
получаемой ими заработной платой, а как следствие – неудовлетворенность
работой в целом. Также было выявлено, что многие сотрудники стремятся к
успеху. При правильной организации системы поощрений вероятнее всего
поднимется уровень производительности труда, и как следствие – предприятие
сможет подняться на более высокий уровень.
Была составлена программа мотивации, которая должна теоретически
обосновать действия руководителя, необходимые для наиболее эффективной
мотивации данного конкретного работника, которые бы обеспечили оптимальный
уровень качества выполнения работы данным сотрудником при учете
необходимости удовлетворения личных потребностей.
Проведен анализ лидерского потенциала сотрудников. Все опрашиваемые
сотрудники имеют высокий лидерский потенциал, и создание условий для его
реализации сможет сыграть положительную роль для организации.
Сделанные выводы не являются окончательными. Они лишь соответствуют
положению вещей на данный момент времени. Управление организацией и
персоналом в частности – сложная и ответственная работа, и каждый
руководитель должен учитывать все возможные факторы в разработке подобной
программы. Именно в этом залог успешной работы сотрудников организации, а
также эффективной деятельности банка в целом.
Литература
1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело",
1993 год
2. Сухих Е. Г. Курс лекций "Менеджмент"
3. Методические рекомендации «Основы менеджмента» Сухих Е. Г., Голиков
В.Н., Челябинск, 2002 год.
| |  скачать работу |
Анализ структуры организации |
