Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Анализ управления персоналом предприятия

дов  осуществляется  по  трем  основным
направлениям,  позволяющим  выделить:  методы   управления   функциональными
подсистемами;  методы  выполнения  функций  менеджмента;   методы   принятия
управленческих решений.
     Первое  направление  связано  со  структурой  организации,  в  которой
имеется функциональное  разделение  управленческого  труда  по  таким  видам
работ,  как   маркетинг,   инновации,   производство,   финансы,   персонал,
оборудование и другие материальные ресурсы и т.д.
     Второе  направление  классификации  основано  на  том.  Что  в   любой
организации стоит задача не только обеспечить успешную  деятельность  каждой
подсистемы,  но  и  организовать  их  взаимодействие.   Именно   для   этого
существуют  методы  менеджмента,  направленные  на   выполнение   глобальных
функций управления.
     Методы принятия решений – третье  направление  классификации,  которое
базируется на представлении процесса управления как  совокупности  процессов
разрешения проблем. В соответствии  с  этим  все  методы  подразделяются  на
следующие группы:
      . методы постановки проблем;
      . методы решения проблем;
      . методы организации выполнения принятых решений.
     В рассматриваемой системе управления фирмой «Яркий свет» была выявлена
неудовлетворительная для субъекта управления  ситуация.  Она  заключается  в
том, что отдельные объекты управления – группа  торговых  представителей  по
обслуживанию  торговых   организаций   города   Москвы,   –   не   проявляют
заинтересованности   в   достижении    наилучшего    конечного    результата
деятельности организации как системы в целом.  Это  вызвано  самой  природой
процесса управления и положением наемных сотрудников внутри организации.
     Для системы управления были предъявлены следующие требования:
      . Во-первых, разработать перечень мер, которые можно было бы применить
        для устранения неудовлетворительной ситуации:
      . Во-вторых, разработать программу мотивирования деятельности наемного
        персонала организации.
      .  В-третьих,  проконтролировать  процесс  внедрения   новой   системы
        управления и оценить достигнутые результаты.
     На  специальном  совещании  руководителей  предприятия  было   принято
решение  о  необходимости  применить   системный   подход   для   устранения
неудовлетворительной ситуации. Далее был использован процесс  моделирования.
Под   моделированием   понимается   представление   решения,   выработанного
системным подходом в форме, отражающей свойства, взаимосвязи, структурные  и
функциональные параметры системы, существенные для цели решения.
     Моделирование обычно  производится  в  несколько  этапов,  на  которых
уточняется  постановка  задачи,   конструируется   модель,   проводится   ее
теоретический  и  экспериментальный  анализ   на   достоверность   и   после
практического  применения  и  анализа   полученных   данных   осуществляется
корректировка  с  целью   введения   дополнительных   факторов   и   данных,
ограничений, критериев и т.д.
     В процессе моделирования в рассматриваемо организации  были  проведены
следующие  мероприятия.  Во-первых,  было  исследовано  неудовлетворительное
состояние внутри трудового коллектива и выявлены причины, приведшие к  этому
состоянию.  К  ним  отнесены:  не  верное  построение  системы   определения
заработной платы сотрудников,  отсутствие  мотивации  улучшения  показателей
трудовой деятельности, жесткие директивные методы управления.
     На  втором  этапе  моделирования  была  поставлена  задача:  свести  к
минимуму влияние негативных факторов на процесс торговой деятельности.
     Далее была построена модель перестройки отношений внутри  организации.
Эта модель включает в себя ряд мероприятий: изменение системы  оплаты  труда
работникам торгового отдела; проведение мероприятий по  повышению  мотивации
деятельности  (дополнительные  тренинги  по  тактике  продаж   и   специфике
реализуемых  продуктов,   разработан   план   совместного   летнего   отдыха
сотрудников   и   налаживания   дружеских   внутриколлективных    отношений,
предоставление   социальных    преимуществ);    предоставление    перспектив
служебного роста для особо отличившихся и перспективных сотрудников.


   Заключение

     Итак, в заключение работы мне хотелось бы отметить  следующее.  Всякая
организация функционирует как целостный организм или система. Любая  система
не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе  с
этим  ей  нельзя  остаться  без  внутреннего  управления.  В  случае  утраты
внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся  или
испортятся и система перестанет  существовать.  Поэтому  необходимо  уделять
особое  внимание  такому  разделу   менеджмента   как   системы   управления
организацией.
     Данный  раздел  науки  занимается  рассмотрением  принципов   действия
системы управления и  разработкой  методов  и  механизмов  совершенствования
системы управления организацией.
     Рассмотренная  в   работе   фирма   ООО «Яркий   свет»,   занимающаяся
реализацией  продуктов  глубокой   заморозки,   выявила   в   своей   работе
неудовлетворительное функционирование системы управления.
     Обратив на этот факт внимание, руководство  фирмы  и  ее  собственники
поставили цель перед службами управления организацией  разработать  комплекс
мероприятий  по  совершенствованию  деятельности   организации   на   основе
теоретического материала и  научных  разработок.  В  результате  работы  был
выдан план мероприятий по устранению недостатков в деятельности фирмы.

   Список использованной литературы


 1. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе
    функционально-стоймостного анализа. –М., 1991.
 2. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. –М.,
    1989.
 3. Менеджмент организации: Учеб. пособие /Под ред. З.П. Румянцева,
    Н.А. Саломатина –М., 1995.
 4. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. –М., 1983.
 5. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. –М., 1998.
 6. Мишин В.М. Менеджмент в области качества и конкурентоспособности
    машиностроительной продукции: Учебное пособие –М., 1993.
 7. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. –М., 1999.
 8. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. –М., 1991.
-----------------------
[1] Э.А. Уткин. Профессия – менеджер. -М., 1992.
[2] Э.А. Уткин. Управление фирмой. –М., 1996.
[3] О.С. Виханский, А.И Наумов. Менеджмент. –М., 1999.
[4] Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина –М.,
1995.

-----------------------



                                    [pic]

         Рисунок 1. Схема структуры объекта управления, организация
                              ООО «Яркий свет».



Выполнил студент 3-го курса
Группа № УП4
Студенческий билет № 

                                   Реферат

по дисциплине:

       «Исследование систем управления»

на тему:

       «Анализ управления персоналом предприятия ООО «Яркий свет»»
1234
скачать работу

Анализ управления персоналом предприятия

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ