Бизнес-план АТС
сы:
- каковы основные методы производства и технологии
- какова общая структура производственного процесса, операции по
выпуску товара; возможно ли достижения преимущества в операциях;
структуру производственного процесса лучше показать при помощи
схемы производственных потоков
- какое сырьё и материалы необходимы; кто основные поставщики фирмы;
указать их имена и адреса
- выявлены ли критические факторы
- какие мощности необходимы для организации производства; каковы
планы их расширения, затраты связанные с расширением мощностей, и
период расширения
- может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства;
какова предполагаемая структура издержек
- как часты случаи дублирования, непредвиденные обстоятельства при
выполнении производственных операций
- как осуществляется контроль качества
- описание оборудования, как существующего, так и необходимого, как
осуществляется его выбор
- где будет расположено производство
- какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и
в будущем /2.140/
Акулёнок в этом разделе предлагает дополнительно рассмотреть пункт «
предусмотрено ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов»
Авторы Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Д., Карни Д. С. кроме указанных
пунктов включали в производственный план описание таких подразделов как:
- Обслуживание и сервис. В некоторых случаях в плане должен быть
рассмотрен уровень сервиса, который компания обеспечит после того,
как потребитель приобретёт товар или услугу. Это особенно важно в
случае нового или технически сложного изделия
- Внешние воздействия. В некоторых случаях следует рассмотреть такие
факторы, как ограничения, налагаемые органами контроля за вредными
выбросами или требованиями техники безопасности.
Об эффективности использования основных средств свидетельствуют
следующие показатели:
- Фондоотдача = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость
основных средств = 11102400/5021016 = 2,21
- Фондоёмкость = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка
от реализации = 5021016/11102400 = 0,45
- фондовооружённость = Среднегодовая стоимость основных средств /
Средняя численность персонала = 5021016/4 = 1255254
- Коэффициент износа = Износ основных средств / первоначальная
стоимость основных средств = 1656935,28/5021016 = 0,33
1.5 Управление и организация
В данном разделе приводится информация, характеризующая
организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем
на ней.
Акулёнок выделяет следующие группы вопросов:
1. Организационная структура фирмы:
1. Организационная схема управления фирмой
2. Состав подразделения и их функции
3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений
фирмы
2. Рабочая сила не связанная с управлением
1. Потребность в кадрах по профессиям
2. Квалификационные требования
3. Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство,
надомная работа и т. д.)
4. Заработная плата по профессиям
5. Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в
месте расположения фирмы
6. Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы
7. Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы в
сравнении с другими фирмами
8. Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы
3. Управленческий персонал:
При описании управленческих кадров фирмы помимо части вопросов из
предыдущей группы необходимо дополнительно указать:
1. Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем
персонале:
- возраст
- образование
- владение акциями фирмы
- функциональные обязанности
- права и полномочия
- опыт работы
- достоинства и слабые места
- рекомендации по самосовершенствованию
2. Система стимулирования труда управленческих работников
- материальные стимулы
- моральные стимулы
4. Кадровая политика фирмы
1. Принципы отбора сотрудников
2. Принципы найма (контрактная система, пожизненный найм,
испытательный срок и т. д.)
3. Создание системы планирования профессиональной подготовки,
повышения квалификации и переподготовки кадров
4. Выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников
5. Система продвижения работников по службе./1.25-26/
Алексеева рассматривает организационный план так: данный раздел
знакомит с формой собственности, выбранной фирмой; вопросами руководства,
распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры
фирмы.
Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:
1. Какова форма собственности предприятия (товарищество, АО)
2. Кто основные пайщики или основные акционеры
3. Сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается
выпустить
4. Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты
дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций
5. Кто входит в состав совета директоров
6. В чём выражается участие собственников и совета директоров в
повседневном управлении фирмой
7. Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы
8. Каковы основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы
9. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном
капитале фирмы
10. Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия
подразделений друг с другом. /2. 143-144/
Акулёнок кроме организационной структуры фирмы и управленческого
персонала включает в рассмотрение дополнительный раздел: «рабочая сила не
связанная с управлением».
Маниловский в разделе « Управление и организация» включает описание
ключевого управленческого персонала с их основными функциями.
Кураков Л.П., Ляпухов С.И. предлагают рассмотрение данного раздела по
следующей структуре:
Управленческая команда
1. Орг. Структура
2. Главный руководитель фирмы
3. Компенсация руководства и вопросы собственности
4. Другие инвесторы
5. Наём, другие соглашения, опционы и премиальные планы
6. Совет директоров
7. Другие держатели акций
8. Профессиональные советники и услуги
Персонал
1. Принципиальная орг. структура фирмы
2. Потребности в ключевых работниках
3. Квалификационная матрица по видам работ
4. Политика в отношении персонала
5. Квалификационная матрица персонала для работ на внешнем рынке
6. Способность изменения квалификации
В данном разделе я также выбрала методику Акулёнка Д.Н.
Организационная схема управления фирмой представлена в отчёте о практике на
странице 8, там же описан состав подразделений. При внедрении цифровой
коммуникационной системы на АТС потребность в кадрах уменьшается за счёт
усовершенствованной технологии. Контороль за работой оборудования
осуществляет компьютер, который берёт на себя коррекцию сбоев и неполадок в
работе цифровой АТС, а значит, человеческое участие в работе уменьшается.
Следовательно, потребность в количестве рабочих кадров уменьшается, но
возрастают квалификационные требования, так как необходимо знать, как
работает цифровое оборудование, а так же владеть навыками работы на
компьютере.
На данной КГУЭС существуют следующие формы привлечения к труду:
- постоянная
- совместительская
Для проектируемой АТСЭ необходима следующая численность
производственного персонала и средняя заработная плата:
- станционный инженер 1 чел. Оклад 2300 руб.
- Сменный инженер 2 чел. Оклад 1900 руб.
- Электромонтажник 1 чел. Оклад 1400 руб.
Расходы на оплату труда работников основной деятельности определим по
формуле:
Тр=[((ai*mi)]*12*1.2*1.41
Где ai – величина оклада работника I-ой категории
Mi – число работников I-ой категории
12 – месяцы
1,2 – коэффициент, учитывающий премии
1,41 – коэффициент отчисления на социальные нужды
Тр=(2300+(2*1900)+1400)*12*1,2*1,41=152280 руб.
Сотрудники КГУЭС пользуются материальными льготами:
- материальной помощь согласно коллективному договору и всеми видами
государственных дотаций
- путевками для детей в детские дошкольные учреждения
- льготными путёвками на базы отдыха
- работник имеет право на получение различных надбавок, доплат,
премий, других вознаграждений в соответствии с системой оплаты
труда, действующей на предприятии.
Режим работы: с 8 – 00 до 17 – 00, кроме пятницы с 8 – 00 до 15 – 45,
суббота и воскресенье – выходные дни.
На КГУЭС существует контрактная система найма на работу с
испытательным сроком. Контракт бывает:
- на неопределённый срок
- на определённый срок
- на время выполнения определённой работы
Также существует продвижение работника по службе за хорошую работу и
за инициативность.
1.6 Капитал и юридическая форма кампании
Акулёнок Д.Н. считает, что в этом разделе приводится вся информация,
связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности
фирмы. В разделе необходимо
| |  скачать работу |
Бизнес-план АТС |
