Бизнес-план АТС
осветить правовые аспекты деятельности фирмы:
1. Дата создания и регистрация
2. Где и кем она зарегистрирована
3. Учредительные документы
4. Зарегистрированный офис
5. Форма собственности
6. Наиболее значительные пайщики фирмы
7. Для акционерного общества:
- количество разрешённых к выпуску акций
- количество выпущенных и обращающихся акций
- стоимость одной акции
8. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и
предписаниям
9. Копия лицензий на виды деятельности, являющихся предметом
рассмотрения в бизнес-плане
10. Копии соглашений и договоров с другими организациями по данным
видам деятельности
11. Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на
деятельность фирмы и другие документы (патенты, контракты, договора
на аренду, торговые марки и знаки и т. д.) /1.26-27/
В этом разделе предприниматель сообщает, какая юридическая форма будет
выбрана. И как будет капитализировано предприятие. Здесь предприниматель
должен указать, какого рода финансовые ресурсы ему требуются для того,
чтобы предприятие успешно развивалось в начале своего существования.
Обычно эта часть бизнес-плана строится следующим образом /7.150/
1. Структура компании. При определении структуры компании необходимо
принять целый ряд решений. Важнейшее из них – это юридическая форма
и способы финансового участия.
2. Требования в отношении капитала. В этом месте бизнес-плана
необходимо сказать об источнике средств, имеющихся в настоящее
время, а также тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем с
тем, чтобы потенциальный источник финансирования смог понять, как
инвестиции или ссуды будут вписываться в общую финансовую картину.
/7.151/
Важно сообщить потенциальным финансовым источникам о том, сколько
денег предприниматели сами вложили в предприятие, сколько они хотели бы
получить в виде ссуд, а также обо всех других источниках финансирования.
/7.151/
Предприниматель должен установить потребность в капитале, необходимого
для приобретения материальных активов, таких, как оборудование ,
материальные запасы и недвижимость. /7.152/
После определения потребного объёма и направлений использования
капитала, предпринимателю необходимо указать предполагаемые его источники.
Также при составлении этого раздела бизнес плана я пользовалась
методикой Акулёнка Д.Н. Данная информация по разделу и по данной методике
отражена в отчёте по практике на стр. 3.
1.7 Финансовый план
Заключительный раздел бизнес-плана – финансовый план. Цель данного
материала – представить достоверную систему данных, отражающих ожидаемые
финансовые результаты деятельности фирмы. Прогноз финансовых результатов
призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого
раздела инвестор узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать. Для
того чтобы бизнес-план был действенным инструментом, а также был способен
привлечь внимание потенциальных инвесторов и кредиторов, его содержание
должно соответствовать реально складывающейся обстановке. Подготовленный
финансовый план может быть использован для оценки резервов фирмы, а также
для разработки её детального бюджета. Финансовый план является руководящим
документом, в котором детально расписано, как, когда и на что будет
расходоваться капитал. Наиболее важным здесь является ожидаемый объём
продаж. Второй важнейший прогноз относится к себестоимости реализованной
продукции.
Финансовый план включает отчёт о прибылях и убытках, план баланс и
отчёт о движении денежных средств.
Отчёт о прибылях и убытках отражает операционную деятельность фирмы в
определённые периоды времени (месяц, квартал, год). Этот отчёт служит для
того, чтобы инвестор мог определить прибыльность предприятия. План-баланс
демонстрирует финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода
времени. На основе отмеченных трёх документов проводится анализ финансовых
ресурсов фирмы и выбирается схема финансирования инвестиционных проектов. В
плане денежных потоков учитываются все поступления, и платежи в периоды
времени.
В завершающей части финансового плана обычно присутствует анализ
безубыточности, демонстрирующий, каким должен быть объём продаж для того,
чтобы компания могла выполнять свои финансовые обязательства.
В первую очередь финансовый план не должен расходиться с данными,
представленными в остальной части бизнес-плана. В сжатой форме должны быть
изложены все предпосылки, которые стали основой разработки плана.
Грибалёв выделяет в данном разделе анализ отклонений, который
позволяет ежемесячно сопоставлять фактические результаты хозяйственной
деятельности предприятия с запланированными./12.53/
Маниловский выделяет дополнительно такой пункт, как контроль
стоимости. Доходные планы будут зависеть от способности осуществлять
управление и контроль за ценами. По этой причине многие инвесторы хотят
знать тип системы управления ценами. Поэтому финансовый план должен
включать краткое описание того, как будет достигаться и поддерживаться
уровень цен и как это будет влиять на бюджет./3.30/
Алексеева добавляет в финансовый план такой пункт как определение
источников капитала (фондов), необходимого для деятельности фирмы. Вопросы
об источниках финансирования могут иметь следующее содержание:
1. Предполагаемая система финансирования и её инструменты
2. Величина процентов и основных выплат по долгу
3. Гарантии и залог
4. Список текущих кредиторов фирмы
5. Налоговые преимущества
Трубицин в финансовом плане приводит расчёт следующих показателей:
1. Коэффициент использования активов
К1=[pic][pic]
К2=[pic]
Значения коэффициентов для успешно работающих предприятий выглядит
так: К1>2,8 , К2>1,6 /10.128/
2. Коэффициенты прибыльности
К1=[pic]
К2=[pic]
Успешная деятельность промышленных предприятий оценивается, если
К1>8,2% , К2>14,5%. Для предприятий малого и среднего бизнеса рекомендуются
следующие значения коэффициентов К1>6,7% , К2>15%.
3. Коэффициент автономии – один из показателей финансовой устойчивости
фирмы, характеризует степень финансовой независимости и
определяется как отношение акцизного капитала к итогу баланса
Ка=[pic]
Допустимый уровень составляет Ка=0,4.
4. Показатель вероятности банкротства (В)
В=1,2[pic]+1,4[pic]+
+0,6[pic]+3,3[pic]+
+1,0[pic]
По значению коэффициентов вероятности банкротства (В) судят о
возможных последствиях финансовой стратегии фирмы:
В до 1,8 – очень высокая вероятность банкротства
В от 1,81 до 2,7 - высокая вероятность банкротства
В от 2,71 до 3,0 - возможная вероятность банкротства
В более 3,0 – очень низкая вероятность банкротства
Определение данного коэффициента важно тем, что при малых значениях В
необходимо оперативно осуществлять поиск причин, вызывающих снижение
данного показателя и наметить стабилизирующие меры.
Доходы от основной деятельности АТС состоят из:
- разовых доходов (Драз)
Разовые доходы предприятие получает сразу после ввода в эксплуатацию
новой АТС, благодаря большому количеству новых установок. Количество
установок определяется количеством основных телефонных аппаратов.
К основным телефонным аппаратам относятся все аппараты,
устанавливаемые у абонентов.
- среднегодовых доходов (Дсг)
Среднегодовые тарифные доходы учитывают абонентскую плату, повременную
плату за разговоры, прочие доходы, и доходы от дополнительных видов
обслуживания.
Расчёт тарифных доходов от реализации услуг связи производится по
видам услуг
Дод=(Nyi*Tyi руб.
Где Nyi – количество услуг I – го вида; Tyi – средняя доходная такса
на I- ую услугу.
|Годовые доходы |Количество, ТА |Тариф, руб. |Сумма дохода, |
| | | |руб. |
|Разовые доходы: | | | |
|(установочная плата) | | | |
|Квартирный сектор |8000 |2500 |20000000 |
|Народно-хозяйственный|2000 |3500 |7000000 |
|сектор | | | |
|Итого: | | |27000000 |
|Текущие доходы | | | |
|(абонентская плата) | | | |
|Квартирный сектор |8000 |25 |2400000 |
|Народно-хозяйственный|2000 |55 |1320000 |
|сектор | | | |
|таксофоны |10 |300 |3000 |
|Итого | | |3720000 |
|Прочие доходы | |17% |632400 |
Дразовые=27000000 руб.
Дсг=4352400 руб.
Исходя из того, что нормативный срок окупаемости составляет 4 года,
можно разнести на этот срок сумму разовых доходов, получаемых единовременно
при подключении абонентов.
При этом коэффициент приведения составляет ј=0.25
Тогда сумма разовых до
| |  скачать работу |
Бизнес-план АТС |
