Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Бизнес план предприятия по производству мебели из массива

по цене 250$ за 1 м.куб. у посредников (с минимальными
транспортными расходами), либо в леспромхозах Житомирской или Черкасской
обл. По цено около 220$ (транспортные затраты до 5% от стоимости сырья).



                             МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН


  Распространение мебели на начальном этапе будет осуществляться через
собственный склад-салон, для этого будет выделено 50 м.кв. площади
арендуемого помещения. В дальнейшем предполагается организовать салоны-
магазины в разных районах города и в других крупных городах.
  Фирма применяет подход к ценообразованию: цены в зависимости от  цен
конкурентов. Средние цены на мебель из массива, изготовленная по
индивидуальному заказу  по Украине колеблются от 200$ до 500$ за 1 погонный
метр. Выходить на рынок  планируется с ценой 200$ за 1 погонный метр.Но
цена может расти в зависимости от сложности изготовления продукции и от
наличия фурнитуры. Мы считаем, что такая цена позволяет нашей продукции
быть конкурентноспособной и соответствует имиджу фирмы как производителю
качественной и надежной продукции.
  Будет существовать система скидок:
    - при  заказе на сумму более 2000$ - скидка 5%,
    - крупным  оптовым партнерам (заказ от 15000$) – до 15%.

  Реклама продукта будет осуществляться через прессу(в том числе и
специализированные издания, такие как :” МиФ.Мебель”, “Світ меблів і
деревини”,каталог “Салон”), наружную рекламу,выставки.


                            ОРГАНИЗАЦИОННІЙ ПЛАН


  Для налаживания стабильной работы необходимо набрать следующий штат:

|Должность                |Кол-во человек        |Заработная плата,$     |
|Директор                 |1                     |200                    |
|Бухгалтер                |1                     |120                    |
|Дизайнер-конструктор     |2                     |180                    |
|Столяры-станочники       |6                     |100                    |
|Резчик                   |1                     |100                    |
|ВСЕГО                    |13                    |1380                   |

  Для стимулирования производительности труда целесообразно кроме ставок
применять систему бонусов (процентов).


                                РИСКИ ПРОЭКТА


|Перечень рисков                         |Меры профилактики               |
|Стихийные                               |Страхование                     |
|бедствия(пожар,наводнение,землятресение)|                                |
|Противоправные действия третьих лиц     |Страхование                     |
|Снижение покупательной способности      |Проведение                      |
|населения                               |функционально-стоимостного      |
|                                        |анализа маркетинга (повышение   |
|                                        |качества при сохранении уровня  |
|                                        |затрат и др.)                   |
|Изменение моды                          |Постоянное изучение рынка       |
|Несвоевременная поставка комплектующих  |Минимизировать контакты с       |
|                                        |малоизвестными поставщиками     |
|Недобросовестная конкуренция            |Продуманная рекламная кампания, |
|                                        |контроль сохранения коммерческой|
|                                        |тайны.                          |



                               ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН



1.  Планируемый объем производства

   При планировании объема выпуска на 2001г. необходимо учитывать
следующее:
    - потенциальную емкость рынка ( по данным газеты «Бизнес» фирмы-
      производители с производственной мощностью около 50 п.м./мес.(именно
      такую   мощность будет иметь наш цех) в месяц ( в год 50*12=600 п.м.)
      не успевают удовлетворять спрос) ;
    - емкость рынка увеличится на 20% за 2002г. и 25% на 2003г., за счет
      снижения спроса на импорт;
    - наше производство при полной загрузке может выпускать продукции ,
      примерно в два раза больше.
  Т.о. объем выпуска составит в первый год работы:

2001г.
|Месяц                    |Объем выпуска п.м.  |Выручка Цена*Объем $    |
|Январь                   |25                  |5000                    |
|Февраль                  |30                  |6000                    |
|Март                     |30                  |6000                    |
|Апрель                   |30                  |6000                    |
|Май                      |30                  |6000                    |
|Июнь                     |30                  |6000                    |
|Июль                     |30                  |6000                    |
|Август                   |30                  |6000                    |
|Сентябрь                 |30                  |6000                    |
|Октябрь                  |30                  |6000                    |
|Ноябрь                   |30                  |6000                    |
|Декабрь                  |35                  |7000                    |
|ВСЕГО ЗА ГОД             |360                 |72000                   |

2002г.
|1 квартал                |105                 |21000                   |
|2 квартал                |105                 |21000                   |
|З квартал                |110                 |22000                   |
|4 квартал                |112                 |22400                   |
|ВСЕГО ЗА ГОД             |432                 |86400                   |

2003г.
|За год                   |540                 |108000                  |


Сводная таблица планируемого выпуска.
|ГОДЫ                                     |2001 |2002 |2003  |
|ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ ВЫПУСКА  (п.м.)        |360  |432  |540   |
|Выручка $                                |72000|86400|108000|



2.Расчет себестоимости  ( в $) 1 м.п. мебели (шкаф) .



 При расчете себестоимости воспользуемся следующей формулой:
S=S(уп) / N + S (пер.),где
S- себестоимость;
S(уп)-условно-постоянные расходы;
N-планируемый годовой выпуск продукции:
S(пер) – переменные расходы.

 Условно- постоянные расходы в у.е. (на год)
|№   |Статьи затрат         |Месяц          |Год               |
|п/п |                      |               |                  |
|1   |Аренда                |300            |3600              |
|2   |Комунальные услуги    |100            |1200              |
|3   |Амортизация           | 408,33        |4900              |
|4   |Зарплата              |1380           |16560             |
|5   |Отчисления на         |517,5          |6210              |
|    |з/плату(37,5% п.4)    |               |                  |
|6   |Затраты на рекламу    |200            |2400              |
|    |ВСЕГО                 |2905,83        |34870             |
|    |Непредвиденные расходы|58,12          |697,40            |
|    |2%                    |               |                  |
|    |ИТОГО                 |2963,95        |35567,40          |

Переменные расходы(расчитанные на одну единицу продукции)

|№   |Статьи затрат  |Кол-во       |Цена $    |Сумма $     |Обоснование |
|п/п |               |             |          |            |            |
|1   |Сырье          |0,143 м.куб. |250       |35,75       |Приложение 1|
|2   |Лако-красочные |7,3м.кв.*150г|5         |5,48        |Приложение 1|
|    |материалы      |.=           |          |            |            |
|    |               |1,095 л.     |          |            |            |
|3   |Фурнитура(мин. |2 ручки.4    |          |5           |            |
|    |набор)         |скобы,винты, |          |            |            |
|    |               |шурупы       |          |            |            |
|    |ИТОГО          |             |          |46,23       |            |

 Расчет себестоимости на 2001г
S1 = 35567,40/360 + 46,23 = 139,47$

2002г.
S2 = 35567.40/432+46.23= 128,56$

2003г.
S3 = 35567.40/540+46.23 = 112,10$



3.Расчет точки безубыточности:


Т2001г.= Р пост. / Ц-Р пер. = 35567,40 / 200,00 – 46,23 =  231,30 п. м.

  Т.о.  безубыточность нашего предприятия будет обеспеченна при реализации
231,3 п.м. в 2001году.

График точки безубыточности .



[pic]


  Для обеспечения  нормальной работы в течение первого года необходимо
привлечь инвестиций на сумму 50209$. Предположим , что будет получен
банковский кредит с условием возврата в конце первого года 20%, в конце
второго года-25 % и в конце третьего года 55%  и 15% годовых( с учетом
возврата по кредиту).

 Расчет сумм по кредиту:
|Дата        |Получен      |Возврат кредита|%                   |
|            |кредит       |               |                    |
|20.12.2000г.|50209        |               |                    |
|31.12.2001г.|             |10041,80       |7531,35             |
|31.12.2002г.|             |12552,25       |6025,08             |
|31.12.2003г.|             |27614,95       |4142,24             |
|ВСЕГО       | 50209       |50209          |17698,67            |



4.Расчет прибылей/убытков



2001г.

|№ |Показатели          |Прибыль       |Убытки        |             |
|1 |Выручка             |72000         |              |             |
|2 |Себестоимость       |              |50209,2       |             |
|  |готовой продукции   |              |              |             |
|3 |Прибыль от          |24937,80      |              |             |
|  |реализации          |              |              |             |
|4 |Уплачены % по       |              |7531,35       |             |
|  |кредиту             |              |              |             |
|5 |Налогооблагаемая    | 17406,45     |              |             |
|  |прибыль             |              |              |             |
|  |Налог на прибыль    |              |5221
123
скачать работу

Бизнес план предприятия по производству мебели из массива

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ