Экономика труда
го регламентированным технологическим режимом; на работах, объем
которых фиксирован и нет необходимости его увеличивать; на участках, где
наиболее важное значение имеют качественные показатели.
Условиями применения повременной формы оплаты труда являются: строгий
учет и контроль за фактически отработанным временем каждым работником с
обязательным отражением времени простоя; правильное присвоение рабочим-
повременщикам тарифных разрядов в строгом соответствии с их классификацией
и учетом действительной сложности выполняемых ими работ.
Поскольку простая повременная оплата труда недостаточно стимулирует
рабочих к достижению высоких показателей труда, то будем применять
повременно-премиальную систему, при которой помимо тарифного заработка,
вычисляемого умножением часовой тарифной ставки рабочего по присвоенному
ему разряду на число фактически отработанных табельных часов, рабочий
получает премии за достижение определенных количественных и качественных
показателей.
Наиболее распространенными показателями премирования для рабочих
являются: 1) выполнение и перевыполнение производственных заданий и личных
планов, нормируемых заданий, технически обоснованных норм выработки; 2)
повышение качества изготовляемой продукции и выполняемых работ по сравнению
с установленными нормативами; 3) бездефектное изготовление продукции и
сдача ее с первого предъявления; 4) экономия сырья, материалов,
инструмента, топлива, энергии и других материальных ценностей по сравнению
с планом или установленными нормативами расходования и при обеспечении
выпуска продукции необходимого качества и др. В показателях премирования
должны найти отражение общие экономические показатели работы предприятия –
объем выпущенной продукции, прибыль, рентабельность и др.
Число показателей премирования для каждой группы работающих должно
быть ограниченным – один или два, но взаимоувязанных и непосредственно
зависимых от усилий данной группы работающих. Чтобы исключить возможность
перевыполнения основных показателей премирования за счет ухудшения других,
не предусмотренных премиальной системой, в дополнение к показателям
регламентируются условия премирования. Ими могут служить любые
производственные показатели труда работающих, но количество их должно быть
также ограниченным. Как показатели премирования, так и условия должно
поддаваться точному учету. Общий принцип премирования – вознаграждения за
любые, даже незначительные успехи.
Размеры премий определяются на основании действующих премиальных
положений, в которых устанавливаются показатели, условия и исходный уровень
премирования; базы для начисления премий; источники выплаты премий; шкалы
премирования; правила определения степени выполнения показателей
премирования; порядок начисления и сроки выплаты премий. Шкала премирования
предусматривает уровни выполнение показателей премирования и
соответствующие им размеры премий. Размеры премий устанавливаются в
процентах к тарифным ставкам, к сдельному заработку, в процентах от
достигнутой экономии или непосредственно в денежных единицах.
Рассчитаем шкалу премирования за уровень сдачи продукции с первого
предъявления.
Базовый уровень сдачи продукции с первого предъявления составляет 95 %
(Xmin=95 %). Рассчитаем шкалу премирования для стимулирования сдачи
продукции с первого предъявления до 100 % (Хmax=100 %). Премия до 50 %.
Составим функцию премирования:
[pic]
где Y – премия, %;
a, b – постоянные коэффициенты;
x – стимулирующий показатель.
Составим систему уравнений:
[pic]
[pic]
Решим систему, разделив первое уравнение на второе:
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
Находим другой постоянный коэффициент, подставив полученное значение в
первое уравнение системы:
[pic]
Таким образом, имеем функцию премирования:
[pic]
Далее производим расчет шкалы премирования.
Таблица 8
Расчет шкалы премирования
|Х |Х44,8|[pic] |?Х=(Х2–Х1)?100|?У=У2–У1|[pic] |
| |9 | | | | |
| | | | | |Расчетный|Принятый |
|0,95 |0,1 |5 |1 |3 |3 |3 |
|0,96 |0,16 |8 | | | | |
| | | |1 |4,7395 |4,7395 |4,7 |
|0,97 |0,254|12,7395 | | | | |
| |8 | | | | | |
| | | |1 |7,4492 |7,4492 |7,4 |
|0,98 |0,403|20,1887 | | | | |
| | | |0,5 |5,1813 |10,3626 |10,4 |
|0,985|0,507|25,37 | | | | |
| | | |0,5 |6,474 |12,948 |13 |
|0,99 |0,636|31,844 | | | | |
| |9 | | | | | |
| | | |0,5 |8,081 |16,162 |16,2 |
|0,995|0,798|39,925 | | | | |
| |5 | | | | | |
| | | |0,5 |10,075 |20,15 |20,2 |
|1 |1 |50 | | | | |
Таблица 9
Расчет размеров премии за сдачу продукции с первого предъявления
|Х |Размер премии в % к тарифной ставке |
| |За нижнюю границу |За 1 % превышения нижней |
| | |границы |
|95 |5,0 | |
|95–96 |5,0 |3 |
|96–97 |5,0+3?1=8 |4,7 |
|97–98 |8+4,7?1=12,7 |7,4 |
|98–98,5 |12,7+7,4?1=20,1 |10,4 |
|98,5–99 |20,1+10,4?0,5=25,3 |13 |
|99–99,5 |25,3+13?0,5=31,8 |16,2 |
|99,5–100 |31,8+16,2?0,5=39,9 |20,2 |
|100 |39,9+20,2?0,5=50 | |
Построим график зависимости размера премии от величины показателя.
[pic]
Рис.3. График зависимости размера премии от уровня показателя
Таким образом, при оплате заработной платы рабочих будет
использоваться повременная система оплаты труда, а также система
премирования. Поскольку простая повременная оплата труда недостаточно
стимулирует рабочих к достижению высоких показателей труда, то была
разработана шкала премирования за уровень сдачи продукции с первого
предъявления.
4. Экономическая эффективность
Эффективность экономической работы на предприятиях в значительной мере
зависит от качества норм труда и степени охвата нормированием всех работ.
Техническое нормирование лежит в основе планирования. На основании
норм времени производится расчет количества и загрузки оборудования и
рабочих мест, определение производственной мощности участка, цеха,
предприятия.
С развитием конкуренции и рыночных отношений, вынуждающих
товаропроизводителей снижать цены, одной из важнейших задач стало снижение
трудоемкости и материалоемкости продукции. В этом случае нормы затрат труда
служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных
направлений.
С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного
трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на
затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во
времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную
организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.
Мероприятия по НОТ требуют комплексного анализа их эффективности, т.к.
оказывают влияние одновременно на различные стороны производственной
деятельности. Поэтому анализируются материально-технические,
организационные и экономические последствия, а также учитывается социальная
значимость их (квалификационные изменения, комфортность условий труда и
т.д.). Экономический анализ последствий внедрения мероприятий НОТ позволяет
выявить экономию общественного труда, количественно оценить получаемый
экономический эффект, установить область и границы внедрения каждого
мероприятия. Такой экономический анализ мероприятий НОТ на производстве
необходим при проектировании рациональных форм организации труда,
определении суммы годового эффекта от внедрения в производство,
установлении размера вознаграждения за разработку и внедрение мероприятий.
При анализе экономической эффективности мероприятий по НОТ
рассчитывают частные показатели, а затем на их основе общие показатели
эффективности. К частным показателям эффективности мероприятий,
характеризующим сам процесс труда, относятся: снижение трудоемкости
п
| |  скачать работу |
Экономика труда |
