Факторинг
на
определенную дату или по истечении определенного времени.
В случае предварительной оплаты факторинговый отдел банка покупает
счета-фактуры у клиента на условиях немедленной оплаты 80—90% стоимости
отгрузки, т. е. авансирует оборотный капитал своего клиента
(дисконтирование счетов-фактур). Резервные 10-20% стоимости отгрузки
клиенту не выплачиваются, а бронируются на отдельном счете на случай
претензий в его адрес от покупателя по качеству продукции, ее цене и т. п.
Получение такой услуги наиболее полно отвечает потребностям функционирующих
предприятий, так как позволяет им посредством факторинга превратить продажу
с отсрочкой платежа в продажу с немедленной оплатой и таким образом
ускорить движение своего капитала. Основным преимуществом предварительной
оплаты является то, что ее размер представляет собой фиксированный процент
от суммы долговых требований. Таким образом, поставщик автоматически
получает больше средств при увеличении объема своих продаж.
В нашей стране факторинговые операции впервые стали применяться с 1
октября 1988 г. Ленинградским Промстройбанком, а с 1989 г. факторинговые
отделы стали создаваться в других банковских учреждениях страны. Задача
факторинговых отделов – на договорной и платной основе выполнять для
предприятий ряд кредитно – расчетных операций, связанных со скорейшим
завершением их расчетов за товары и услуги.
В настоящее время факторинговый отдел может предоставлять своим
клиентам следующие основные виды услуг:
приобретать у предприятий – поставщиков право на получение платежа по
товарным операциям с определенного покупателя или группы покупателей,
состав которой заранее согласовывается с факторингом (покупка срочной
задолженности по товарам, отгруженным и услугам оказанным);
осуществлять покупку у предприятий – поставщиков дебиторской задолженности
по товарам, отгруженным и услугам оказанным, неоплаченным в срок
покупателями (покупка просроченной дебиторской задолженности).
Суть операций по услугам 1-й группы заключается в том, что отдел за
счет своих средств гарантирует поставщику оплату выставляемых им на
определенных плательщиком платежных требований – поручений немедленно в
день предъявления их в банк на инкассо. В свою очередь, поставщик передает
факторингу право последующего получения платежей от этих покупателей в
пользу факторинга на его счет. Досрочная (до получения платежа
непосредственно от покупателя) оплата платежных требований – поручений
поставщика фактически означает предоставление ему фактором кредита, который
ликвидирует риск несвоевременного поступления поставщику платежа, исключает
зависимость его финансового положения от неплатежеспособности покупателя. В
результате, получив незамедлительно денежные средства на свой счет, клиент
фактора имеет возможность, в свою очередь, без задержки рассчитаться со
своими поставщиками, что способствует ускорению расчетов и сокращает
неплатежи в хозяйстве.
При покупке фактором просроченной дебиторской задолженности по
товарным операциям он оплачивает поставщику за счет своих средств указанную
задолженность не огульно, а при определенных условиях: при сроке задержки
платежа не более трех месяцев и лишь при получении от банка плательщика
уведомления о том, что плательщик не снят полностью с кредитования и не
объявлен неплатежеспособным. Операции по переуступке клиентом фактору
просроченной дебиторской задолженности имеют повышенную степень риска. Это
обусловливает более высокий размер комиссионного вознаграждения, уровень
которого в 1,5-2 раза выше, чем при покупке фактором задолженности по
товарам, отгруженным срок оплаты которых не наступил.
3. Факторинговое соглашение (договор).
3.1 Подготовительный этап заключения договора.
Основой осуществления факторинговых операций является договор
факторинга.
При решении вопроса о том, будет ли факторинговый отдел заключать
договор о факторинговом обслуживании с поставщиком, необходимо получить
следующую информацию:
производит ли поставщик товары или оказывает услуги, пользующиеся
спросом и высокого качества;
имеет ли перспективы быстрого расширения производства и увеличения
прибыли (только в этом случае предприятию будет выгодно оплачивать
достаточно высокую стоимость факторинговых услуг и сугубо временные
причины нехватки денежных средств — из-за несвоевременного погашения долгов
дебиторами, а также недостаточного уровня прибыли, чрезмерных товарных
запасов и трудностей, связанных с производственным процессом);
насколько квалифицирован управленческий персонал;
налажен ли внутренний контроль;
насколько твердо определены условия торговли с контрагентами.
Факторинговому отделу также необходимо изучить информацию о качестве
долговых требований поставщика.
С этой целью анализируются:
отказы от акцепта (причины, частота, сума в общем, объёме реализуемой
продукции);
доля требований, которые не могут переуступаться факторинговому отделу;
сезонные колебания в объёмах реализации;
документы, на основании которых выписываются требования.
Наибольший риск для банка представляют требования, выставленные перед
фактической отгрузкой товара. Поэтому факторинговый отдел должен строго
следить за тем, чтобы требования выписывались после отгрузки товара или
оказания услуг.
Для заключения договора на факторинговое обслуживание поставщик должен
направить в банк информацию о переуступаемых платежных требованиях:
наименование и адрес каждого плательщика;
планируемую сумму всех переуступаемых требований;
сумму имеющегося уже долга каждого плательщика и данные о проверке его
счетов;
другую информацию, необходимую для оценки состояния расчетов между
покупателем и поставщиком (переписку по расчетам, предпринимаемые ранее
меры по взысканию долга и т.д.).
После анализа этой информации факторинговый отдел высылает
плательщикам специальное письмо, извещающее о заключении с поставщиком
факторингового договора, или просит поставщика сделать такое уведомление,
если договор не предусматривает полного обслуживания.
3.2 Содержание договора о факторинговом обслуживании.
В договоре указываются:
1. покупатели, требования которых будут переуступаться;
2. контрольная сумма переуступаемых требований;
3. предельная сумма аванса;
4. процентная ставка за кредит;
5. процент комиссионного сбора за обработку счетов-фактур;
6. минимальная сумма комиссионного сбора, если требования поступили на
меньшую сумму;
7. дополнительные виды услуг, получаемые поставщиком;
8. предельные суммы по операциям факторинга и метод их расчета;
9. меры, принимаемые для получения платежа с неаккуратного плательщика;
10. право регресса (право обратного требования к поставщику);
11. сроки заявления претензий и жалоб на факторинговый отдел;
12. ответственность сторон за нарушение условий договора;
13. предельный срок платежа для покупателя;
14. порядок завершения факторной сделки;
15. условия расторжения договора;
16. срок действия договора.
Особо оговаривается, что поставщик не имеет права заключать договор с
другим банком.
В договоре предусматриваются также обязанности поставщика и
факторингового отдела банка. Так, поставщик отвечает за соблюдение всех
требований, предъявляемых к оформлению расчетных документов;
своевременную переуступку сумм, возникающих при отказе от акцепта и сумм
покупателей, поступивших в оплату по факторингу, но зачисленных на
расчетный счет поставщика. Он должен также своевременно и в полном объеме
отрегулировать все спорные моменты; предоставить отделу необходимую
документацию о поставке товаров или предоставлении услуг, в том числе
документы, подтверждающие отгрузку в соответствии с условиями заказа по
срокам, количеству и качеству; предоставить информацию о плательщике,
если имело место ухудшение его производственной и финансовой
деятельности, которое может повлиять на степень рискованности операций
факторинга. В обязанности отдела входит:
осуществлять операции в соответствии с условиями договора;
вести подробный учет операций с поставщиком и плательщиками;
регулярно составлять отчет о состоянии лицевого счета поставщика и отчет об
оплате платежных требований каждым плательщиком и динамике погашения долга;
проводить анализ просроченных платежных требований по каждому плательщику;
составлять перечень плательщиков, сумма счетов которых приближается или
превышает установленную для них предельную сумму.
Периодичность и даты составления отчетов определяются спецификой
производственной деятельности поставщика.
Действие факторингового соглашения (договора) может быть, прекращено:
по взаимному соглашению сторон;
по желанию поставщика;
по желанию факторингового отдела. При этом стороны уведомляют друг друга в
сроки, указанные в договоре;
при фактической или возможной неплатежеспособности поставщика.
При расторжении договора по первым двум причинам поставщик должен иметь
альтернативный источник средств и выкупить переуступленные отделу
требования. Отдел уведомляет плательщиков, что с этого момента все
платежи осуществляются в пользу поставщика. Если поставщик не в состоянии
приобрести требования, то отдел заключает с ним соглашение о кредитовании
в период до прекращения срока действия факторингового договора. В этот
период факторинговый отдел будет последовательно
| |  скачать работу |
Факторинг |
