Фирма как субъект рыночной экономики
Другие рефераты
Содержание
Введение 2
1. Экономические условия хозяйствования 3
2. Общая стратегия фирмы в условиях рынка 5
3. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы 8
4. Финансовый результат и его составляющие 12
5. Рентабельность и прочие показатели деятельности фирмы 17
Заключение 24
Список литературы 25
Введение
Данная работа посвящена понятию фирмы (предприятию), как основному
субъекту рыночной экономики.
В функционировании любой фирмы важное значение имеет финансово-
экономический анализ ее деятельности.
Значение анализа финансово-экономического состояния фирмы трудно
переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится
разработка финансовой политики предприятия. Анализ опирается на показатели
квартальной и годовой бухгалтерской отчетности. Предварительный анализ
осуществляется перед составлением бухгалтерской и финансовой отчетности,
когда еще имеется возможность изменить ряд статей баланса, а также для
составления пояснительной записки к годовому отчету. На основе данных
итогового анализа финансово - экономического состояния осуществляется
выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от
того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых
управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от
применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а
также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области
финансовой политики.
Цель работы – рассмотреть понятие фирмы, ее место в рыночной экономике
и показатели эффективности работы фирмы.
Первая глава рассматривает экономические условия хозяйствования.
Вторая – показывает общую стратегию фирмы в условиях рынка. Третья глава
затрагивает финансово-экономический анализ деятельности фирмы. В четвертой
главе оценивается финансовый результат деятельности фирмы. Последняя, пятая
глава посвящена рентабельности и прочим показателям деятельности фирмы.
1. Экономические условия хозяйствования
Они имеют важное значение для предприятия или фирмы, поскольку, без
преувеличения, определяют саму "линию поведения" - стратегию и тактику
развития бизнеса. Если предприятие функционирует в условиях плановой
экономики, то, скорее всего, отсутствуют серьезные стимулы улучшения работы
и повышения рентабельности. Соответственно, отсутствуют высокие прибыли,
хотя и существует больше гарантий. Что предприятие не окажется на грани или
за гранью банкротства и разорения.
Если же предприятию приходится ежедневно заботиться о своем выживании,
напряженность работы всех - от уборщицы до директора - гораздо выше, но
вместе с тем выше и доход. В настоящее время актуальность приведенного
сравнения, быть может, не так высока, как в предыдущие, первые годы
перехода к рынку. Однако сейчас, тем не менее, можно проводить различие
между предприятиями, которые полностью "окунулись" в рынок (либо были
созданы уже в рыночных условиях) и предприятиями, которые во многом
сохраняют прежние "госплановские" традиции работы (в худшем их понимании).
Имеется в виду то, что, несмотря на общий переход России к условиям
рыночной экономики, многие предприятия еще только в начале структурной
перестройки своей деятельности, а многие еще пользуются бюджетными
ассигнованиями, как правило, безвозмездными, и поэтому расхолаживающими
руководителей и работников. Далее речь пойдет только о тех предприятиях,
которые полностью ориентированы на рыночные условия хозяйствования, т.е. о
тех, кто готов к жесткой и упорной борьбе за выживание и прибыль.
Попробуем выделить основные черты рыночного хозяйствования.
1. Самоокупаемость и самофинансирование, подразумевающие, что
предприятие пользуется только собственными источниками средств, а также
средствами кредиторов, которые необходимо вернуть с процентами и в срок.
2. Самостоятельность в принятии экономических и иных решений означает,
что предприятие само определяет, что, когда, сколько производить и
продавать (как правило, это определяют акционеры, еще на этапе учреждения
предприятия), с кем заключать договоры и вообще какие осуществлять сделки.
3. Правовая защищенность предприятия, его акционеров и работников от
произвольного и необоснованного вмешательства в дела предприятия со стороны
других лиц, в том числе, государства. Это означает, что свобода рынка
подразумевает обязательства его участников, в том числе, обязательство
уважать права и независимость других, что защищается законом (в судебном и
ином порядке).
4. Свобода ценообразования и конкуренции означает, что по большей
части цены складываются на рынке под воздействием факторов спроса и
предложения, а не устанавливаются каким-либо вышестоящим государственным
органом, а также, что возможно войти на рынок и выйти с него.
2. Общая стратегия фирмы в условиях рынка
Стратегия рыночного предприятия проста: максимизировать прибыль. Для
достижения этой цели у предприятий, которые только "на пути к рынку", т.е.
проходят период адоптации, необходимо осуществлять различные меры, которые
включают улучшение управления, повышение эффективности производства,
конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда,
снижение издержек производства, улучшение финансово - экономических
результатов деятельности и др.
Для эффективной работы фирмы необходимо выработать:
1) защиту прав участников (учредителей);
2) четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и
руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления,
обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале
акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в
долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);
3) обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
4) создание системы хозяйственно - договорной деятельности
предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
5) достижение прозрачности финансово - экономического состояния
предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
6) создание эффективного механизма управления предприятием;
7) использование предприятием рыночных механизмов привлечения
финансовых средств;
8) повышение квалификации работников предприятия как один из факторов
повышения устойчивости развития предприятия.
Основными направлениями стратегии фирмы являются следующие:
1) выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных
обществ);
2) инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации
имущественного комплекса предприятия;
3) рыночная оценка активов предприятия;
4) анализ положения предприятия на рынке, его финансово -
хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;
5) выработка стратегии развития предприятия;
6) подготовка и переподготовка кадров.
При определении положения предприятия на рынке рекомендуется получить
следующую информацию о: показателях экономического развития отраслей и
регионов, направлениях государственной политики, определяющих производство
и сбыт выпускаемой предприятием продукции и потребляемых видов сырья;
существующем уровне отечественного производства, объемах импорта и экспорта
аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья, а также
производстве и импорте продукции - заменителя; потребителях и сегментации
рынка; основных характеристиках рынка для каждого его сегмента
(эластичность сложившихся цен, потенциальная и реальная емкость рынка, его
насыщенность); географическом распределении товара, его экспортных рынках;
конкурентах (объем продаж в целом и по сегментам рынка, общая доля на
рынке, цели, поведение на рынке, самооценка и т.д.), их сильных и слабых
сторонах (по качеству выпускаемой продукции, ценовой политике, продвижению
товара, сбытовой политике, послепродажному обслуживанию, формам
осуществления расчетов "живыми" деньгами, предоплата, в рассрочку и т.д.);
уровне конкуренции в секторе товара выпускаемой продукции (давление через
продукцию - заменитель, способность покупателей и поставщиков прийти к
соглашению).
По результатам маркетинговых исследований составляется
оптимистический, пессимистический и средневзвешенный прогнозы развития
рынка. В рамках каждого из прогнозов рекомендуется: определять фазы и
продолжительности жизненного цикла по каждому виду продукции, выпускаемой
предприятием; составлять прогноз развития рынка; оценивать потенциальные
риски деятельности предприятия;
Выработка стратегии развития фирмы в рыночной экономике позволяет
обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов -
материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе -
устойчивое положение на рынке; перейти от реактивной формы управления
(принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к
управлению на основе анализа и прогнозов. Выработка стратегии развития
предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков
выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа
финансово - хозяйственного состояния и эффективности управления
предп
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
