Информационные технологии в управленческой деятельности
рудоемкость и затраты на содержание персонала; не устраняется
несогласованность работы подразделений.
Изменения, возникающие под влиянием информационных технологий,
настолько всеобъемлющи, что возникает естественный вопрос: «Что же
собственно происходит?» Совершенно очевидно, что информационные технологии
при всей своей революционности не отменили производственного процесса, не
ликвидировали конкурентов и не отняли у человека право принимать решения.
Объект управления – фирма не перестала существовать, даже если она стала
виртуальной, внешнее окружение продолжает существовать и даже возросло,
необходимость находить решения слабоструктурированных задач осталось.
Скорее можно говорить об интенсификации всех процессов в информационном
веке. Изменился инструментарий в управлении фирмой, но зато настолько
сильно изменился, что повлиял на все процессы, к которым имеют отношение
менеджеры: планирование, организацию, руководство и контроль.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. В.А. Грабауров / Информационные технологии для менеджеров. – М.:
Финансы и статистика, 2001.
2. В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкин / Основы управленческой деятельности. – М.,
Высш. шк., 1999.
3. М.А. Винокуров, Р.Д. Гутгарц, В.А. Пархомов / Автоматизация кадрового
учета: Инфра – М., 2001.
4. В.В. Брага, Н.Г. Бубнова, Л.А. Вдовенко / Автоматизированные
информационные технологии. – М.: Компьютер: ЮНИТИ, 1999.
5. Бабкин Ф.В. «Электронная коммерция и новые организационные формы
компаний», Менеджмент в России и за рубежом, выпуск 1, 2000.
6. Щиборщ К.В. «Интегрированная система управления промышленных
предприятий России», Менеджмент в России и за рубежом, выпуск 4, 2000.
| |  скачать работу |
Информационные технологии в управленческой деятельности |
