Информационные технологии в управленческой деятельности
ы результатов голосования можно использовать
надежную технологию цифровой подписи.
Кроме совершенствования и упрощения механизма принятия решений система
голосования может облегчить решение серьезных конфликтов с участием многих
сторон.
Организация информационной поддержки удаленных сотрудников с
использованием электронной почты.
Зачастую, у сотрудника, не находящегося в офисе, возникает серьезная
проблема «оторванности» от работодателя, коллектива, рабочей группы.
Возникает чувство незащищенности, сотрудник не сдает работу вовремя и
начинает искать более «надежное» рабочее место в офисе, с собственным
рабочим местом и прочими атрибутами, удовлетворяющими его стремление к
стабильности.
Для того чтобы снизить психологический дискомфорт, необходимо
организовать информационную поддержку удаленных сотрудников. Суть подобной
системы заключается в том, что информация о состоянии проекта, сроках сдачи
отдельных фрагментов общей работы, а также о том, на какой стадии
разработки своего участка находится каждый из сотрудников, рассылается всем
участникам проекта. Подобные списки рассылки часто применяются, когда к
проекту подключено много сотрудников, общение с которыми происходит
преимущественно посредством электронной почты, в особенности, если каждый
сотрудник выполняет относительно независимый участок работ. Примером может
служить работа бригады обозревателей новостей в журнале. По большей части в
современных изданиях корреспонденты работают удаленно без необходимости
присутствия в редакции, собирая информацию о новинках в сети Интернет или
самостоятельно посещая выставки и различные тематические мероприятия.
Готовые работы пересылаются по электронной почте. В результате применения
информационной рассылки, повышается информированность сотрудника о текущих
делах редакции, снижается неизбежное при удаленной работе чувство
отчужденности, растет «включенность» в общее дело. Серьезно повышается
продуктивность и качество работы сотрудников, снижаются такие «родовые»
проблемы сетевой корпорации как текучесть кадров, срывы сроков сдачи работ.
Возможные варианты технической реализации.
Для решения такой задачи необходимо использовать систему управления
базой данных, которая могла бы содержать индексировать и обрабатывать
запросы к записям сеансов видеоконференций между сотрудниками. В целом
подобная задача не является особенно сложной. Хранить записи
видеофрагментов и текстовой информации способна практически любая
современная СУБД, такая как Oracle, Informix или Lotus Notes.
Основные возможности возникают при решении задач по записи и
воспроизведению фрагментов видеоконференции. Программа записи должна
работать «прозрачно» для пользователей не только по соображениям удобства,
но и по психологическим причинам. Каждый сотрудник без исключения должен
быть проинформирован о том, что переговоры записываются. Однако, сама
процедура никоим образом не должна напоминать о себе.
Для решения данной задачи необходима программа, работающая совместно с
программным обеспечением видеоконференций и отслеживающая и записывающая
входной и выходной потоки видеоданных. Для воспроизведения сеанса
видеоконференции необходимо синхронизировать видеозаписи обоих участников
сеанса. Один путь решения – объединить два видеофрагмента в один в ходе
процесса записи. Второй – создать программное обеспечение для синхронного
воспроизведения двух независимых видеофрагментов.
Наиболее важной целью разработки технических средств групповой работы
является создание интегрированной среды работы с удаленными сотрудниками,
которая является неотъемлемой частью функционирования сетевой корпорации.
Поставщики услуг и сервиса для сетевых компаний. Возможности для
российских специалистов.
Компании, включившие аутсорсинг бизнес-операций как неотъемлемую часть
своей структуры, немногочисленны в России. Это связано с
немногочисленностью надежных партнеров, слабой инфраструктурой и слабостью
международных связей. В основном, заказ сервисных услуг происходит в
области поддержки программного и аппаратного обеспечения для средств
автоматизации бизнеса. Компаниям, которым необходима интегральная
компьютеризированная среда для управления деловыми операциями, заказывают
необходимые сервисные услуги и специалистов у компаний – системных
интеграторов. Такая форма аутсорсинга позволяет избежать роста собственного
штата и найма специалистов для формирования собственного отдела
информационных технологий. Распространение подобных деловых отношений
возможно в основном в рамках Российской Федерации и бывших союзных стран.
Участие в международных аутсорсинговых отношениях российских
специалистов как исполнителей инженерных задач развивается и будет
распространяться в дальнейшем. Рассмотрим тенденции развития сетевых форм
бизнеса со стороны поставщиков сервиса и услуг для виртуальных корпораций.
Подобные фирмы специализируются на поставках какой-либо определенной услуги
или сервиса многим фирмам. То есть появляются фирмы-изготовители
оборудования, транспортные фирмы, компании, специализирующиеся на
дистрибуции и доставке готовой продукции. Положительными моментами такой
тенденции являются совершенствование сервисной компании именно в одной
определенной операции и возникновении специализации целых регионов.
Например, дизайн и инженерные разработки лучше выполняют европейские и
североамериканские компании, а производство высокотехнологичной техники
устойчиво перемещается в азиатские страны. Однако участие в сетевых
корпорациях накладывает одно существенное требование к подобным фирмам:
наличие гибкости и при необходимости быстрой и безболезненной перестройки
процесса под требования другой фирмы. Прежде всего, это связано с тем, что
для достижения устойчивой конкурентоспособности необходимо со сменой
контракта быстро переходить на другую линию продукции, а то и выпускать
несколько семейств продукции одновременно, обслуживая нескольких
заказчиков. Возникающая при этом необходимость налаживания гибкого
производства требует высокого развития промышленного производства и
технологий.
В связи с этими факторами возникает тенденция в специализации по
выполнению отдельных функций производственного процесса не просто отдельных
компаний, но и государств в целом. То есть известно, что производить
электронную продукцию по готовым чертежам все предпочитают в Юго-Восточной
Азии, при этом одна и та же азиатская производственная фирма может
выпускать как комплектующие, так и готовую продукцию для таких фирм как
Sony, Philips, Panasonic одновременно. Дизайн кузовов автомобилей лучше
удается итальянским фирмам, таким как Pinifarina и Bertone. Среди клиентов
этих фирм можно найти многих ведущих производителей легковых автомобилей по
всему миру от Европы до Кореи. Это неизбежно связано с тем, что у каждой
страны есть свои традиции, исторический путь развития, который влияет на
специализацию в мире глобальных корпораций.
Из происходящего переустройства процесса и организации производства
российские специалисты могут извлечь выгоду и найти свое место в мировой
экономике. Известно, что российская инженерная школа – одна из самых лучших
в мире. Например, в компьютерном бизнесе российские разработчики
программных и аппаратных средств высоко ценятся и охотно приглашаются
иностранными компаниями на временную и постоянную работу.
8. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ.
С середины 90-х годов тема «интегрированных систем управления» (ИСУ)
стала мелькать в теории и практики управленческого учета и планирования
крупнейших российских предприятий. Это было связано с началом работ на
крупнейших сырьевых гигантах России по инсталляции полнофункциональных
программных (автоматизированных) пакетов, посредством которых в аналогичных
западных корпорациях решают вопросы сквозного (от уровня высшего
руководства до низовых звеньев управления) учета товарно-материальных и
финансовых потоков и выработки единой хозяйственной политики. Однако,
реальные результаты внедрения полнофункциональных программных пакетов на
большинстве российских предприятий оказались более чем скромными.
Программное обеспечение является лишь техническим средством реализации ИСУ.
Для эффективного применения ИСУ требуется соответствующая квалификация
кадров, методологический инструментарий планово-аналитической работы,
адекватная нуждам компании сквозная система внутреннего и внешнего
документооборота. Между тем, в подавляющем большинстве менеджмент
российских компаний даже не имеет четкого представления о том, какие
функции и ограничения имеет интегрированная система управления, каковы
этапы ее внедрения, чем один информационный пакет отличается от другого и
какой из них наиболее оптимален для их предприятия. Постараемся дать общее
понятие, что такое «интегрированная система управления» и зачем она нужна.
Интегрированная система управления (ИСУ) представляет собой комплексный
механизм управления компанией, состоящий из следующих основных блоков:
Аналитический блок – система формализованной обработки учетных данных
для целей принятия управленческих решений. Аналитический блок ИСУ
основывается на модели оптимального бюджетирования.
Учетный блок – система документооборота для информационного обеспечения
управленческих решений (управленческий, маркетинговый и финансовый учет).
Организационный блок – структура управления (функции и регламент
координации, соподчинения и контроля деятельности управленческих служб) для
обеспечения процесса управленческого и финансового планирования.
Программно-технический блок – программный продукт, поддерживающий
аналитический, учетный и организационный блоки. Для ИСУ можно использовать
адаптированные стандартные пакеты (R/3, BAAN IV, Oracle Application
| |  скачать работу |
Информационные технологии в управленческой деятельности |
