Инновационный и производственный менеджмент
януть” организационный уровень;
заменить материально - техническую базу;
организовать новые связи по кооперации и с поставщиками.
Задачи, вытекающие их этих проблем.
1. Оценка влияния нового продукта на объем продаж уже выпущенной
продукции.
1. Определение экспортных возможностей и времени жизни нового продукта.
1. Анализ возможности выпуска подобной (аналогичной) продукции
конкурентами.
1. Оценка прибыли при различных вариантах маркетинговых программ.
1. Определение ожидаемой доли рынка для расчета плана производства.
1. Организация опытных продаж для зондирования рынка.
1. Моделирование вариантов производственных планов.
1. Установление экономических стимулов ускорения выпуска новой
продукции.
1. Моделирование вариантов снятия с производства старой продукции.
1. Реорганизация и подготовка производства с учетом требований новой
продукции.
Факторы освоения, влияющие на затраты ресурсов и сроки освоения.
1. Новизна и сложность конструкции.
2. Организационно - техническая готовность предприятия.
3. Доля производственной мощности, выделяемая под новую технику.
4. Масштабы и тип производства.
5. Уровень технологичности нового изделия.
6. Проектные величины экономических показателей.
7. Объем и уровень технологического оснащения.
8. Точность планирования.
Существуют специфические требования к организации процесса освоения.
Общие принципы.
непрерывность;
специализация;
параллельность;
прямоточность.
Специфические требования.
138. динамичность;
139. неопределенность достижения результатов (результат является только
ожидаемым в определенном диапазоне согласно нормальному закону
распределения);
140. принцип адаптивности производства к новшеству.
По мере увеличения объема выпуска процесс адаптируется к
производственным условиям и выходит на постоянный уровень. Производство
приспосабливается к выпуску новой продукции и достигает определенной
трудоемкости.
принцип избыточности потребляемых ресурсов.
S
избыточные (дополнительные) затраты
технически
необходимые затраты
N
принцип интеграции протекающих процессов, т. е. комплексное воздействие
всех процессов на конечный результат.
Этапы освоения.
1. Планирование.
Задачи.
определение плановых технико-экономических показателей;
расчет производственной мощности, необходимой для освоения совокупности
новых изделий;
установление взаимодействий и взаимосвязей подразделений на основе форм
СПУ или графиков;
увеличение вариантов перехода на выпуск новой продукции.
Методы перехода на выпуск новой продукции.
Последовательный Параллельно -
последовательный
N с остановкой производства N
потери прибыли
потери
прибыли
Nс Nн
Nc Nн
остановка T
T
N потери
прибыли
Nн - новая продукция
Nc - старая продукция
Nc Nн
нет остановки T
При методе последовательного перехода без остановки потери прибыли
меньше, чем при методе с остановкой. Но подчас остановка бывает необходима.
Существует также параллельный метод, когда на малом конвейере
отрабатывают, а затем и выпускают новую продукцию, в то время как выпуск
старой идет полным ходом. Данный метод применяется на достаточно крупных
предприятиях (например, завод ВАЗ).
2. Материально - техническая подготовка.
(Этап обеспечения предстоящего производства всеми видами ресурсов).
144. установление связей по кооперации;
145. перечень необходимого оборудования и оснастки;
146. ведомость покупных изделий и материалов (если не удалось организовать
прямую поставку, выходят на товарно-сырьевую биржу);
147. оформляются заказы обеспечивающим производствам;
148. определение уровня запасов.
3. Этап отработки и развертывания выпуска.
обеспечение стабильного процесса;
динамика роста выпуска продукции до заданной производственной мощности.
Особенности управления и организации процесса освоения.
При планировании необходимо учитывать динамику последовательного
снижения удельных затрат.
151. в процессе освоения интенсивно поступают конструкторско-
технологические изменения. Поэтому следует предусматривать резерв
времени и денежных средств для реализации этих изменений;
152. в период освоения необходимо учитывать количественные потери от
недозагрузки оборудования;
153. определение закономерности потребления (изменения) ресурсов - кривая
освоения.
ресурсы
N
Учет влияния конструкторско-технологической сложности на экономические
характеристики.
Планирование затрат в период освоения.
В 1936 году американец Райт определил динамику изменения трудоемкости
при изготовлении самолетов. Райт обнаружил определенную закономерность, что
при каждом удвоении выпуска продукции трудоемкость изменяется на одну и ту
же относительную величину (например, кос = 0,8. Следовательно, при каждом
удвоении выпуска продукции трудоемкость снижается на 20 %).
Пример 2. Пусть на начальном этапе трудоемкость была 100 чел.-час. При
этом выпускалось 4 изделия. кос = 0,8. При 8 изделиях трудоемкость будет
100*0,8 = 80 чел.-час. При выпуске 16 изделий - 80*0.8 = 64 чел.-час.
Уравнение кривой освоения: y = a * xi-b, где:
xi - величина любого объема выпуска;
b - коэффициент крутизны, связанный с кос. кос = 2-b (при удвоении
выпуска).
b = lg кос / lg 2.
Ni-1 < Ni < Ni+1.
Для планирования затрат необходимо использовать проектные величины,
определяемые на стадии НИОКР.
(i = (k * (Ni / Nk) -b
На основании динамики удельных показателей определяются объемные
показатели.
Объем рассчитываем как площадь фигуры под графиком зависимости
трудоемкости от объема производства (т. е. берем интеграл (i ).
(( =( ( (k* Nkb)/(1 - b) )* [Nk1-b - Ni1-b].
По результатам объемных показателей определяется время освоения.
Тосв= ((/(месячная.
Чем ближе коэффициент освоения к единице, тем выше степень готовности
предприятия, тем ниже время освоения.
N
нормальный
уровень выпуска
кос 0.8 0.75 0.7
Т1 Т2 Т3 Т
Лекция № 15.
Алгоритм планирования методом кривых освоения
1. Из перспективного плана производства выбирается совокупность новых
изделий для предстоящего промышленного освоения в планируемый
период (это обычно проводится в апреле - мае предыдущего года,
так как сам процесс планирования занимает около 6 месяцев).
2. Планируемая совокупность делится на однородные группы по степени
новизны.
3. На основе анализа состояния готовности производственной системы с
учетом предыдущего опыта определяется планируемы коэффициент
освоения для каждой группы, а затем и общий коэффициент (чем он
ближе к единице, тем лучше).
4. Для каждого изделия устанавливаются проектные показатели по
себестоимости, трудоемкости и объему выпуска.
5. Исходя из планируемых показателей определяется динамика изменения
удельных показателей. Дискретность (разбиение всего этапа на
отдельные участки) устанавливается менеджером.
6. На основе полученных данных определяются объемные показатели, то
есть суммарные величины по трудовым и материальным затратам на
весь период освоения.
7. Исходя из планируемой мощности, определяется время освоения для
новых изделий.
8. Определяется эффективность от освоения новой продукции (имеется в
виду эффективность качества реализации процесса освоения).
Для того, чтобы процесс шел по идеальной кривой освоения,
необходимо организационное сопровождение освоения (например, с
применением оргмодулей).
В оргмодуле основные процедуры различны и связаны со спецификой
проблемы; обеспечивающие процедуры являются типовыми и проводятся
для обеспечения выполнения каждой основной процедуры, что
существенно облегчает работу менеджера по оргмодулю.
Оргмодуль организационного сопровождения освоения
Основные процедуры:
1. установление внешнеэкономических связей и рынков сбыта новой
продукции
2. анализ и выбор варианта перехода на выпуск новой продукции
3. оценка уровня организационно-технической готовности к освоению
4. разработка плана производства новой продукции
5. организация производственных процессов изготовления новой продукции
Обеспечивающие процедуры:
формирование кадрового потенциала (подбор кадров)
создание необходимых условий труда
создание системы информационного обеспечения
разработка
| |  скачать работу |
Инновационный и производственный менеджмент |
