Инновационный и производственный менеджмент
экономического стимулирования (системы мотиваций) с целью
ускорения процессов
организация системы кооперации и материально-технического снабжения
финансовое обеспечение работ
транспортно-энергетическое обеспечение
экологическая защита от нововведения
Систематизация факторов, воздействующих на процесс обновления
продукции
На любой процесс влияет множество факторов. Цель - систематизировать
эти факторы, чтобы выделить приоритетные.
Метод приоритетов как метод систематизации факторов
(основан на построении матрицы смежности)
На любую систему производства влияют не просто факторы, а
взаимодействующие факторы. Взаимодействие факторов определяется их
влиянием друг на друга (обычно определяется методом экспертных
оценок) с помощью коэффициентов влияния:
0 - никакого влияния
0,5 - малое влияние
1 - ощутимое влияние
1,5 - сильное влияние
В данном методе исходят из того, фактор влияет сам на себя с
коэффициентом 1.
Матрица смежности:
Расчет влияния фактора
| |Х1 |Х2 |Х3 |(аij |Рiабс |Рiотн |
|Х1 |1 |0,5 |0 |1,5 | | |
|Х2 |0,5 |1 |1,5 |3 | | |
|Х3 |1,5 |1 |1 |3,5 | | |
|(аij |2 |2,5 |2,5 | | | |
|Рiабс | | | | | | |
|Рiотн | | | | | | |
Расчет чувствительности факторов
Столбец Рiабс считается как произведение матрицы смежных
коэффициентов на столбец сумм по строкам ((аij) (в случае расчета
влияния) и как произведение строки сумм по столбцам ((аij) на
матрицу смежности при расчете строки Рiабс (при рассчете
чувствительности).
Рiотн = Рiабс / ( Рiабс .
( Рiотн =1
Затем выстраиваются по приоритетам факторы и цепочки их влияния и
чувствительности.
Например:
22, 13, 6 ( 20 ( 21, 18, 16, 4 - означает, что двадцатый фактор
влияет на 21, 18,
... ( 12 ( ... 16, 4 и подвержен
влиянию со стороны 22, 13 и
... ( 3 ( ... 6 факторов
...
Попытка упорядочения факторов проводится вытягиванием их в
цепочку. Чтобы изменить фактор 20 надо рассмотреть факторы № 22,
13, 6.
Формирование плана проводимых мероприятий осуществляется под
конкретные факторы. На проведение мероприятий выделяются исполнители,
которым определяется перечень необходимых работ.
Поточное и автоматизированное производства
Производство располагается в пространстве в различных цехах и это
расположение обусловлено технологическим процессом.
Поточное производство наиболее эффективно использует все принципы
организации, в наибольшей мере приспособлено к автоматизации и
является наиболее эффективным.
Поточные линии (ПЛ) обеспечивают прямоточность и самый короткий
маршрут движения. Основа ПЛ - конвейер, который обеспечивает
транспортный переход от одной операции к другой.
Виды поточных линий:
непрерывные
прерывные (пульсирующие конвейеры)
Конвейеры бывают:
рабочие (конвейер является рабочим местом)
распределительные (распределяют работу по рабочим местам)
Основная характеристика ПЛ - такт (ритм) линии, который характеризует
время выпуска изделия с последней операции.
| |  скачать работу |
Инновационный и производственный менеджмент |
