Инновационный менеджмент
сети научно-производственных лабораторий - отделений
российских компаний, государственным страхованием широкомасштабных частных
научных проектов.
Поддержку созданию НИОКР можно осуществлять путем целенаправленного
направления финансовых ресурсов в эту сферу, например, законодательно
закрепить направление в сферу НИОКР доли бюджетных расходов на уровне в 2%
ВВП с выходом к 2010 г. на уровень 4-5% ВВП. Следует освободить от налогов
затраты на НИОКР.
Что касается развития новых технологий, то можно перечислить следующие
меры:
- выявление и поддержка технологий, освоение которых обеспечит российским
предприятиям конкурентные преимущества;
- разработка федеральных программ по развитию и распространению ключевых
технологий;
- создание с помощью государства инфраструктуры, обеспечивающей
коммерциализацию результатов НИОКР;
- формирование механизма стимулирования передачи технологий из военного в
гражданское производство - аналог ДАРПА в США;
- разработка и реализация программ развития технополисов;
- субсидирование импорта новых иностранных технологий;
- государственные закупки современной техники (в том числе и импортной) и
передача ее в лизинг предприятиям для модернизации основных фондов.
Наконец, необходима поддержка в освоении НИОКР (внедрении технологий).
Следует перейти от финансирования научных организаций к финансированию
конкретных НИОКР, к ориентации на предприятия. От финансирования НИОКР
впоследствии надо будет перейти к их поддержке (субсидии, налоговые
отсрочки, льготные кредиты), отбирая наиболее перспективные проекты.
Внедрение новой техники и технологии – это весьма сложный и
противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических
средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции.
Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует
создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов,
средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую
защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и
обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.
Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность
удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от
восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии,
позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при
наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как
жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав
новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и
затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый,
ресурсный, социальный и экономический эффект.
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают
показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.
Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и
затрат.
Список литературы:
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость
государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России
и за рубежом. №3, 1998
5. ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной
инновационной политике»
6. Концепция инновационной политики РФ
Постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики РФ на
1998-2000гг»
Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-
Петербург., 1995.
Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.
10. Статистические данные взяты с сервера “ГОСКОМСТАТа”
России по адресу http://www.sci.aha.ru/win/stat
| |  скачать работу |
Инновационный менеджмент |
