Исследование и проектирование управленческих решений
и руководителей,
принимающих управленческие решения. Содержание и последовательность работ,
предусмотренных методикой, отражены на рис. 2. В общем виде задача
оптимального распределения управленческих решений сводится к следующему.
На первом этапе процесса исследуется решение на тех уровнях управления,
которым не подчинены непосредственно производственные подразделения, т.е.
на уровне принятия окончательного решения и на координирующих уровнях. (В
качестве уровня принятия окончательного решения обычно выбирается уровень
директора или его заместителей. В качестве координирующего уровня, как
правило, выбирается уровень заместителя директора).
На втором этапе производится расчет загрузки руководителя высшего уровня
исходя из трудоемкости акта принятия управленческих решений и необходимого
при этом эффективного фонда времени.
На третьем этапе расчетная величина загрузки сравнивается с допустимым
значением и, если эта величина больше допустимой, осуществляется этап
перераспределения решений. Если нет, фиксируется список решений компетенции
высшего уровня (блок 6). Аналогичные исследования и расчеты проводятся для
всех уровней, количество которых регламентировано выбранной структурой, В
результате такого распределения за каждым уровнем управления будет
закреплен определенный набор управленческих решений.
| |  скачать работу |
Исследование и проектирование управленческих решений |
