Избирательные технологии в современной России
у – проведение значительного количества депутатов,
недостаточного для доминирования в представительном органе, но
способных влиять на принятие решений;
- полную победу – завоевание более 50% мест;
- абсолютную победу – завоевание 2/3 мест, т.е. квалифицированного
большинства, обладающего возможностью изменять Конституцию (такую
победу одержал на парламентских выборах в Индии Индийский
Национальный Конгресс во главе с Р. Ганди в 1984г.).
По масштабу избирательные компании подразделяются на:
- местные выборы (от поселковых до городских);
- региональные (районные, областные);
- федеральные (общегосударственные).
Сведения необходимые для правильного планирования избирательной компании.
Каждый субъект политической борьбы должен по возможности принимать
участие в избирательных компаниях любого масштаба как для практической
отработки приёмов и методов ведения избирательной компании, так и для
постоянного напоминания избирателям о своём существовании и формирования
собственного имиджа. Из любой, даже крайне неблагоприятной ситуации,
необходимо извлекать максимум возможного. Успех компании во многом
определяется соответствия плана целями масштабу компании, оптимальному
распределению материальных и людских ресурсов.
Каждая избирательная компания имеет свои особенности и специфику, вместе
с тем для определения единственно верной линии управления мнением
избирателей необходимо иметь развёрнутые данные об объекте воздействия
(избирателях). В целом такие сведения можно определить как наиболее полные
количественные и качественные характеристики избирательного корпуса данной
территории. Для получения исчерпывающих сведений об избирателях следует
располагать следующими данными:
а) социально-демографическими;
б) статистическими;
в) социологическими.
Последовательно рассмотрим, что представляет каждая трех позиция.
Социально – демографичкие данные:
- общее количество избирателей,
- количество мужчин и женщин,
- возрастные характеристики,
- семейное положение,
- национальные характеристики
- профессиональные характеристики,
- образовательные характеристики,
- количество пенсионеров,
- количество многодетных семей,
- количество малоимущих,
- количество активно верующих людей (отдельно по разным конфессиям),
- количество семей с малолетними детьми,
- количество безработных,
- количество семей, чьи дети служат в армии или являются призывниками
(последнее важно в связи с продолжением новой “чеченской” компанией),
Статистические данные:
- количество промышленных предприятий, учебных заведений, административных
учреждений, предпринимательских структур, воинских частей;
- наличие устойчивых, организованных и неорганизованных групп населения,
объединённых по социальным, профессиональным, национальным, полов-ым
признакам (например “афганцы”, ветераны, офицеры запаса, студенты и
др.).
Необходимые требования к кандидату.
Кандидат на выборную должность должен обладать следующими качествами:
- владеть некоторыми навыками ораторского искусства,
- демонстрировать (в разумных пределах) уверенность в себе,
- умением держать себя соответствующим образом в различных аудиториях
(чего явно не демонстрировал В. В. Жириновский на выборах губернатора
Белгородской области),
- иметь соответствующий внешний вид,
- владеть некоторыми элементами артистизма,
- способностью выслушивать и “переваривать” критику,
- иметь определённый уровень здоровья, позволяющий выдерживать физические
и психологические нагрузки,
- уметь быстро ориентироваться в случае резкого изменения ситуации и
управлять своими эмоциями,
- уметь слушать (выслушивать до конца) людей,
- не теряться в сложных (неожиданных, непрограммируемых ситуациях),
- способностью даже при самом для себя неблагоприят-ном раскладе извлекать
максимум возможного,
- уметь непринуждённо, естественно держаться и говорить перед телекамерой
(этого поначалу не хватало кандидату в президенты РФ от коммунистов Г.А.
Зюганову обильно краснеющему и потеющему перед каждым выходом в эфир),
- обладать основными навыками полемики,
- обладать чувством юмора,
- быть готовым беспрекословно подчиняться определён-ным требованиям
руководителя избирательной компа-нии,
- уметь подбирать подходящие примеры для обоснования своих утверждений.
- Часть выше перечисленных качеств уже может быть свойственна кандидату,
другая же часть усваивается посредством теоретической подготовки и
практических занятий.
Команда.
Состав и действия команды зависят от масштаба компании, но в целом должны
отвечать следующим требованиям:
- профессионализм,
- психологической совместимостью членов команды,
- жёсткой исполнительной дисциплиной,
- оптимальной загруженностью работой (ни лишних без дела слоняющихся без
дела людей, ни чрезвычайной загруженности всех работой быть не должно),
- чётким распределением функциональных обязанностей,
- руководитель каждого направления должен иметь собственное видение
решения поставленных задач (это должен быть не механический исполнитель,
а творчески мыслящий человек),
- синхронностью действий и взаимодополняемостью,
- наличие резерва для усиления определённых направлений или замены
выбывшего члена команды,
- исключительно деловым “без воды” и словоблудия обсуждением путей решения
стоящих задач.
В целом можно выделить три возможных модификации команды:
а) команды по выборам высшего должностного лица государства,
б) команда для коалиции партий или одной партии,
в) команда кандидата на выборные должности различного уровня.
III Разработка стратегии компании.
Разработка избирательной компании и её планирование.
Предварительное изучение избирательной конъюнктуры, неофициальные
договорённости о поддержке кандидата (избирательного объединения),
стремление иметь заранее целостную концепцию избирательной компании делают
необходимой разработку стратегии компании до её официального начала.
В условиях предсказуемого развития политического процесса и устойчивого
календаря выборов стратегическое планирование избирательной компании
начинается за 1-1,5 года. В российских условиях, учитывая динамизм
политической жизни и высокую степень непредсказуемости, этапы подготовки к
выборам естественно спрессованы, что не освобождает политиков от серьёзной
предварительной проработки стратегии компании, пусть даже в сжатые сроки.
Стратегию избирательной компании можно определить как программу будущих
действий ради достижения поставленных целей с учётом реальности. Именно
поэтому стратегическое планирование компании, по мнению ведущего
британского специалиста по политическому маркетингу Ф. Гоулда, включает в
себя решение по крайней мере четырёх задач:
1. Сбор информации, поступающей из двух источников: обследования
общественного мнения и изучения соперников.
2. Оценка имеющейся информации, в первую очередь путём выявления сильных и
слабых сторон всех участников борьбы.
3. Непосредственная разработка стратегии: определение адресных групп,
проблем, целей, политической стратегии и основных лозунгов.
4. Планирование, т.е. переведение всего вышеперечисленного в законченный
план всей кампании.[1]
При выработке стратегии политической партии или избирательного блока
необходимо учитывать логику выбо-ров по мажоритарной системе и по
пропорциональным квотам, коль скоро в России установилась избирательная
система по принципу 50/50. Так для завоевания депутатских мест по
пропорциональной квоте, стремление к доминирующему положению какого-либо
одного блока не гарантирует этому блоку автоматическое сложение воедино
всех составляющих электората: всё равно избиратели, будут иметь
возможность выбрать избирательные технологии других списков, каждый
избирательные технологии которых возглавляется известным политиком.
| |  скачать работу |
Избирательные технологии в современной России |
