Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Конфликты в педагогических коллектива

вание конфликтов в личностно-эмоциональной сфере.

      Однако руководителю приходится разрешать конфликты не только в деловой
форме, но и в личностно-эмоциональной сфере.  При их разрешении  применяются
другие  методы,  поскольку  в  них,  как  правило,  трудно  выделить  объект
разногласий,  отсутствует  столкновение  интересов.  Как   же   себя   вести
руководителю с "конфликтной личностью"? Существует единственное  средство  -
"подобрать ключик". Для этого попытайтесь  увидеть  в  нем  друга  и  лучшие
черты (качества) его личности, поскольку  вы  уже  не  сможете  изменить  ни
систему его взглядов и  ценностей,  ни  его  психологические  особенности  и
особенности нервной системы. Если же не смогли "подобрать к нему  ключ",  то
остается одно-единственное средство - перевести  такого  человека  в  разряд
стихийного действия.
      Таким  образом,  в  конфликтной  ситуации  или  в  общении  с  трудным
человеком следует использовать  такой  подход,  который  в  большей  степени
соответствовал бы конкретным обстоятельствам  и  при  котором  вы  могли  бы
чувствовать  себя  наиболее  комфортно.  Наилучшими  советчиками  в   выборе
оптимального подхода разрешения конфликта являются жизненный опыт и  желание
не осложнять ситуацию и не доводить человека до  стресса.  Можно,  например,
добиться компромисса, приспособиться к  нуждам  другого  человека  (особенно
партнера или близкого человека); настойчиво добиваться  осуществления  своих
истинных интересов в другом аспекте; уклониться от  обсуждения  конфликтного
вопроса, если он не очень важен для вас; использовать  стиль  сотрудничества
для удовлетворения наиболее важных интересов обеих  сторон.  Поэтому  лучшим
способом  разрешения  конфликтной  ситуации  является   сознательный   выбор
оптимальной стратегии поведения.

II Педагогический коллектив.


2.1. Структура педагогического коллектива.
Как известно, любой коллектив, в том числе учительский, является
разновидностью социальной группы.
Раньше главную особенность коллектива, отличающую его от диффузной группы
(простого скопления людей), видели в том, что он занят общественно
необходимой деятельностью, подчиняющей интересы личности интересам
общества. Считалось: чем сильнее такое подчинение, тем лучше. По мнению
некоторых, человеческие отношения в коллективе тоже пронизаны главным
образом общественными мотивами. Отношения, вытекающие из личных нужд,
третировались как малоценные или даже вредные, свидетельствующие об их
несовершенстве. Вот одно из типичных определений коллектива: "Коллектив -
это группа людей, являющаяся частью общества, объединенная общими целями
совместной деятельности, подчиненной целям этого общества".
Однако в настоящем коллективе отношения личности и общества строятся на
основе гармонизации их интересов, а не подчинения. И именно у такого
коллектива есть признаки, свидетельствующие о высоком качестве реализации
целевых и социально-психологических функций управления: организованность,
сплоченность, самоуправление и развитие (совершенствование), соответствие
деятельности интересам и общества, и отдельной личности.
ЦЕЛЕВЫЕ ФУНКЦИИ, будучи основными, задают коллективу определенную структуру
(под которой понимаются отношения, складывающиеся между людьми). В ней
выделяются два среза деловой и социально-психологический. Деловая структура
"обслуживает" производственную функцию, выражающую потребности общества (в
школе - это потребности организации учебно-воспитательного процесса). Она
складывается из делового взаимодействия, возникающего в ходе выполнения
своих должностных обязанностей учителями и руководителями школы. Эти
взаимодействия в вертикальном срезе (между руководимыми и руководителями)
носят преимущественно управленческий характер, а в горизонтальной сфере
(между учителями) -профессионально-педагогический и в меньшей степени
управленческий (когда люди участвуют в управлении). В деловой структуре
центральные позиции занимают руководители, наделенные административными
полномочиями.
Социально-психологическая структура складывается из связей, имеющих
психологическую природу. Они состоят из невидимых эмоциональных "нитей"-
симпатий и антипатий, уважения, неуважения и других форм духовных связей,
именуемых межличностными отношениями. В этой структуре позиции членов
коллектива тоже не равны: одни пользуются большей любовью и уважением, т.
е. имеют высокий социально-психологический статус, а другие обладают низким
статусом, поскольку им симпатизируют мало. Бывают и изолированные учителя,
пренебрегаемые коллегами и руководителями.
Высокий социально-психологический статус дает человеку большую моральную
власть - неформальный авторитет, открывающий возможность влиять на других
людей. Члены коллектива, оказывающие преобладающее влияние на мысли,
чувства и поступки других благодаря своему более высокому неформальному
авторитету (выгодная позиция в системе межличностных отношений), называются
лидерами. Понятия "неформальный авторитет" и "лидер" характеризуют место
человека в социально-психологической структуре коллектива. Эта структура
подчинена в первую очередь социальной функции управления - она обслуживает
потребности и интересы учителей. Поэтому авторитетами и лидерами становятся
те, кто вносит наибольшую лепту в удовлетворение потребностей своих
товарищей, борется за их интересы.
Коллектив хорошо управляется тогда, когда его деловая и социально-
психологическая структуры совпадают или очень близки. Это значит:
руководители, особенно директор школы и его заместители, одновременно
должны быть лидерами, пользоваться наибольшим неформальным авторитетом.
Если же основными лидерами в школе являются рядовые учителя, это может
затруднить деятельность руководителей. Для успешного управления как минимум
необходима поддержка администрации со стороны лидеров. Если же
администрация тянет коллектив в одну сторону, а неформальные лидеры - в
другую, не может быть продуктивной работы.
Нередко в коллективе бывают отрицательные лидеры, оказывающие на него
негативное влияние. В таких случаях возникает
проблема их психологической изоляции от других путем развенчания их
авторитетов в учительском коллективе. Наличие отрицательных лидеров
свидетельствует обычно о незрелости коллектива, его нравственном
неблагополучии.
Поскольку коллектив выполняет и производственные, и социальные функции, то
членов его оценивают не только по деловым качествам, но и по нравственно-
коммуникативным, культурно-эстетическим и другим, столь нужным для
удовлетворения духовных потребностей личности: отзывчивости,
доброжелательности, милосердию и доброте, уважительности, скромности,
общительности, широкой общей культуре, делающей людей интересными и
привлекательными в общении, и другим человеческим качествам. Там, где в
учителе видят только работника, нет настоящего коллектива, как нет его и
там, где не в цене деловые качества.
Коллектив силен входящими в него личностями. Поэтому их свободное развитие,
раскрытие всех их дарований - важнейшее условие создания полноценного
коллектива. Но свобода не означает вседозволенности. Демократия,
ответственность и дисциплина нерасторжимы. Слаженная совместная работа
базируется на общих нормах, обязательных для выполнения всеми учителями.
Эти нормы устанавливаются демократическим путем, опираются на принятые
коллективом решения. Смысл участия людей в управлении как раз в том и
состоит, чтобы нормы, регулирующие их поведение, вырабатывались сообща,
выражали интересы всех - и самих учителей, и общества в целом.
В социально-психологическом плане важным показателем успешности
гармонизирующей деятельности руководителей выступает совершенство критериев
оценки учителями своих коллег: если они ценят друг в друге и деловые, и
человеческие качества, если они выдвигают из своей среды конструктивных
лидеров, помогающих хорошо работать и жить, то это значит, что
педагогический коллектив управляется правильно.

2.2.Директор и учитель
Взаимоотношения директора и учителя образуют главное звено в социально-
психологической структуре педагогического коллектива. В них особенно важное
значение имеет то слагаемое, которое называют авторитетом. АВТОРИТЕТ
характеризует место человека в системе межличностных отношений, его статус.
Он имеет особенно важное значение в деятельности руководителя. Как показали
наши исследования, директора школ и профтехучилищ, занимающих по
эффективности учебно-воспитательной работы противоположные полюса, больше
всего отличаются по величине своего авторитета в педагогическом коллективе.
В связи с этим многие исследователи считают, что главные секреты успеха в
управлении людьми надо искать в умении руководителей завоевать, авторитет в
управляемом коллективе. Классики марксизма считали авторитет является
обязательным условием успешной организации совместной трудовой
деятельности.
Авторитет выполняет две главные социально-психологические функции: помогает
сплотить коллектив вокруг руководителя и усиливает его влияние на
руководимых. Как подчеркивал А. С. Макаренко, "чтобы из педагогического
персонала получились ответственные, серьезные воспитатели, есть только один
путь - объединение их в коллектив, объединение вокруг определенной фигуры,
центра педагогического коллектива - директора".
Проблема авторитета, интересующая людей с глубокой древности, до сих пор
остается малоразработанной. Для объяснения его природы выдвигаются разные
концепции. По мнению некоторых зарубежных ученых, авторитет во многом
зависит от врожденных свойств личности (фрейдизм, социометрия и др.). По
мнению других, его истоки надо искать в групповом взаимодействии: человек
завоевывает авторитет в том случае, если вносит полезный вклад в решение
общей задачи (интеракционизм). Несомненно, качества человека,
способствующие успеху деятельности группы, составляют немаловажную основу
его авторитета. Но 
12345След.
скачать работу

Конфликты в педагогических коллектива

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ