Конкурентоспособность
может заказать
производство необходимых деталей и узлов другим производителям, имеющим
необходимое оборудование.
Обеспечение контроля качества продукции на всех стадиях его
производства также является не столько технической проблемой, сколько
организационно-управленческой. На рынке России присутствуют
консультационные компании, с успехом оказывающие услуги по подготовке
предприятия и внедрению систем управления качеством в соответствии со
стандартами ISO9000.
В России существует огромный невостребованный инновационный потенциал,
который может служить источником идей и новых продуктов для промышленности.
Авторы разработок пытаются найти возможность организовать производство и
сбыт оригинальной и конкурентоспособной продукции, базирующейся на новейших
изобретениях. Шансы изобретателя привлечь капитал только под идею нового
продукта значительно ниже, чем возможности промышленного предприятия,
планирующего освоить производство нового продукта, располагающего опытом,
производственными мощностями и квалифицированным персоналом. Однако
примеров эффективного сотрудничества ученых и промышленников практически
нет. Причина в том, что в нашей стране недостаточно развиты механизмы
венчурного финансирования. Например, в Тайване законодательно определено,
что автор разработки может получить от корпорации, которой переданы права
на производство и сбыт продукции на базе его изобретения, до 15% так
называемых технических акций предприятия.
Таким образом, российские предприятия имеют все условия и возможности
для решения задачи создания новой конкурентоспособной продукции и
обеспечения высокого качества ее производства. Причем эта проблема может
быть решена администрацией предприятия посредством исключительно
организационно - управленческих мер.
3.2. Эффективная рыночная стратегия и реалистичные планы
Многие предприятия, имеющие необходимый технологический потенциал и
способные производить качественные продукты, не в состоянии эффективно
действовать на рынке. Зачастую это вызвано тем, что предприятие не имеет
четкой стратегии, ориентированной на определенные целевые группы
потребителей, разработанной с учетом конкурентных преимуществ и
существующих возможностей предприятия, включая: опыт работы в определенной
отрасли, научно-технический потенциал, организационные и финансовые
возможности.
Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с
действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях
свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом
которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его
банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят
своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации,
определенной стратегии и четкого плана действий. Многие ли российские
предприятия имеют корпоративную стратегию и планы своего развития? В
масштабах страны – единицы из тысяч! Если у директора появился план, то
возникает и необходимость его выполнения. Есть план – будут продуманные
действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план позволяет
определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента.
Безусловно, идеальных планов, которые будут выполнены в точности, как это
задумывалось первоначально, не существует. Планы разрабатываются для
определения стратегии и тактики, а жизнь регулярно вносит в них свои
коррективы. Однако следует понимать, что для руководителей предприятий
важен сам процесс планирования как таковой. Он позволяет мобилизовать
необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и
превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного в хорошо
организованный, последовательный и логичный. Таким образом, планирование -
это не шаг назад, а взгляд в будущее, необходимый для развития предприятия
в условиях рынка и обеспечения его конкурентоспособности.
Предприятие, не имеющее стратегии и конкретного плана действий, не
может быть оценено инвесторами с точки зрения бизнеса, с учетом прогноза
будущих доходов. Такое предприятие представляет собой просто набор активов,
отягощенных обязательствами. Другими словами, наличие корпоративной
стратегии обеспечивает формирование рыночной стоимости предприятия.
3.3. Уровень квалификации персонала и менеджмента
В отличие от развивающихся стран, одним из важнейших факторов,
определяющих потенциал российских предприятий, является уровень
квалификации персонала. Высокий уровень базового образования позволяет
специалистам предприятий быстро обучаться, осваивать новые профессии и
обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка. Таким образом,
наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом,
способствующим обеспечению конкурентоспособности российских предприятий.
Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в
обеспечении конкурентоспособности предприятий. Данная проблема может быть
решена двумя путями: первый - повышение квалификации существующих
управляющих, и второй - замена управляющих новыми, более
квалифицированными. Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой
и эффективный путь. Однако опыт показывает, что это не совсем верно. Во-
первых, сегодня непросто подобрать квалифицированного менеджера, способного
действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения,
требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях рынка. Попытки
создания в стране класса антикризисных управляющих, посредством обучения
всех желающих на интенсивных краткосрочных курсах, не принесли ожидаемых
результатов. Квалифицированных менеджеров с опытом антикризисного
управления в России не существует, им просто неоткуда взяться. В нашей
стране существует не более нескольких десятков предприятий, управляющие
которых успешно преодолели кризис и создали системы менеджмента, полностью
отвечающие требованиям рыночной экономики. Попытки привлечения иностранных
менеджеров часто не оправдывают себя вследствие существенных культурных
различий и особенностей российского менталитета. Однако имеет смысл
обратить внимание на опыт того же Тайваня, где общее руководство
предприятиями осуществляют местные специалисты, а маркетингом и сбытом
занимаются высококвалифицированные специалисты из США и Европы.
Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента
является переподготовка существующих управляющих и создание механизмов
естественной ротации кадров, несмотря на то, что это более эволюционный и
длительный процесс. При этом необходимо учитывать следующие обстоятельства:
руководитель высшего звена предприятия не имеет возможности оставить
предприятие на длительный период времени; базовый уровень образования
руководителей предприятий высок, и это определяет их способность быстро и
легко осваивать новые знания и навыки. Учитывая вышесказанное,
переподготовка действующих руководителей предприятий может осуществляться
преимущественно двумя способами: во-первых, это интенсивные, практически
ориентированные учебные курсы (тренинги), во-вторых, - обучение в процессе
реформирования предприятия при содействии профессиональных консультантов по
управлению.
Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и
создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является
наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой -
системы мотивации. Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять
собственники предприятия. К сожалению, в результате приватизации так и не
была достигнута главная цель - создание ответственного и эффективного
собственника. Тем более что многие руководители предприятий одновременно
являются ключевыми управляющими, что делает процедуру контроля со стороны
акционеров бессмысленной. С другой стороны, налоговое законодательство
провоцирует руководителей предприятий на сокрытие доходов. Следовательно,
применение таких методов мотивации менеджмента как опционы, премиальные от
прибыли и доли в капитале в российских условиях практически не работают.
3.4. Технологический уровень производства
Способность производить продукцию высокого качества и с низкими
затратами определяется уровнем развития технологии на предприятии.
Большинство российских предприятий используют только 15 - 35%, имеющихся в
распоряжении производственных мощностей. Для таких предприятий приобретение
нового технологического оборудования, несмотря на высокий моральный и
материальный износ основных фондов, далеко не всегда является
первоочередной задачей. Фактически, эти предприятия переинвестированы. В
первую очередь необходимо обеспечить эффективное использование тех активов,
которыми предприятие располагает сегодня. Повышение продуктивности
посредством сокращения затрат и увеличения объема продаж в большинстве
случаев обеспечивает восстановление платежеспособности предприятия без
дополнительных капитальных вложений. Проблема приведения активов
предприятия в соответствии с поставленными целями и задачами обычно
решается посредством реструктурирования предприятия.
Это не означает, что проблема технологического перевооружения
предпр
| |  скачать работу |
Конкурентоспособность |
